甲方代表怎樣減少簽證

　　工程簽證按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的'簽認(rèn)證明。那么，甲方代表怎樣減少簽證呢?下面小編為大家分享相關(guān)方法，歡迎大家參考借鑒。

　　1.如何減少設(shè)計變更類簽證(這是現(xiàn)場簽證的大頭)

　　(1)設(shè)計思路、理念不能飄忽不定

　　(2)選擇優(yōu)秀的設(shè)計團隊，減少不必要的錯、漏、碰

　　(3)甲方的要求盡量在設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多

　　(4)甲乙方加強審圖力量，避免返工

　　(5)營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決

　　(6)對于二次設(shè)計(如精裝修等)盡量提前，以減少修改返工

　　(7)設(shè)計師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計意圖無法實現(xiàn)引起變更

　　(8)設(shè)計優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計劃

　　2.如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證

　　(1)地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件

　　(2)合同要考慮現(xiàn)場的實際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費包干

　　(3)周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　3.如何減少甲方管理不善引起的簽證(項目部簽證管理重點)

　　(1)合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲后

　　(2)合理安排施工工序

　　(3)合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)

　　(4)事前必須做好土方綜合平衡

　　(5)管理決策要果斷

　　(6)合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料

　　(7)總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖

　　(8)設(shè)計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時核對返工量。

　　4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證

　　(1)招標(biāo)要有一定提前量

　　(2)要選擇優(yōu)秀的分包隊伍

　　(3)分包隊伍不宜太多

　　(4)分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素

　　(5)甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定

　　(6)做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象

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