日事日畢，日清日高。 ——海爾

 

　　要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。

 

　　得客戶者得天下。 ——ibm公司

 

　　讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機(jī)，都使用微軟的軟件。革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命。——微軟公司。

 

　　我們相信上帝、家庭和麥當(dāng)勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。——麥當(dāng)勞金科玉律

 

　　我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念

 

　　我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

 

　　任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。——摩托羅拉公司

 

　　危機(jī)之中自有良機(jī)。 ——摩根公司

 

　　我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠。 ——福特公司

 

　　產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。 ——sony公司

 

　　每一個微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細(xì)小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。 ——沃爾瑪公司

 

　　創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。 莫道“山窮水盡疑無路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

 

　　在平等競爭的條件下，從一個小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。 要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 ——蘋果公司。

 

　　管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實。 ——jvc公司

 

　　作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。——星巴克公司

 

　　21世紀(jì)的競爭是細(xì)節(jié)的競爭。只有把每一個細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。 ——日本東京貿(mào)易公司

 

　　實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青。 ——奔馳汽車

 

　　中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。

 

　　阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。

 

　　三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會作出貢獻(xiàn)。

 

　　三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。

 

　　聯(lián)想：世界的聯(lián)想。

 

　　索尼：永遠(yuǎn)爭第一，永遠(yuǎn)不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。

 

　　迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。

 

　　質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當(dāng)勞金科玉律

 

　　舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞 新口號：我就喜歡!——麥當(dāng)勞

 

　　國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。

 

　　百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。