2017考研已經(jīng)悄然到來(lái)了，考生們都在積極做題了。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于2017年考研管理學(xué)練習(xí)題：組織的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。

　　一、判斷題

　　1、組織變革的阻力是直接的、公開(kāi)的。 (F )

　　2、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)予以杜絕。 ( F )

　　3、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。 ( F )

　　4、直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的形式，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都劣于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 ( )

　　5、因事設(shè)職是組織設(shè)計(jì)的基本原則，它與因人設(shè)職是不相容的。 ( F )

　　6、綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。 ( F )

　　7、組織層次過(guò)多，不利于組織內(nèi)部的溝通。 (T )

　　8、環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。 ( T )

　　9、組織就是兩個(gè)或兩個(gè)以上人組合成的人群集合體。 ( F)

　　10、事事有人做是組織設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的一條原則。 ( T )

　　11、非正式組織的存在對(duì)正式組織的發(fā)展不利。 ( F )

　　12、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場(chǎng)合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。 ( F )

　　13、事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。 ( F)

　　14、分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。 ( F )

　　15、考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。 ( T )

　　16、規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。 ( F )

　　17、參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。 ( F )

　　18.“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。 ( T )

　　19.“理解，執(zhí)行;不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。(F)

　　20.信息手段越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。 (T )

　　21.上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。 ( T )

　　22.下屬要執(zhí)行的計(jì)劃本身制定的越不完備，主管對(duì)下屬的有效管理幅度就越小。( T )

　　23.如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。(T )

　　24.環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。 ( T )

　　25.組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。 ( T )

　　26.重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。 (T )

　　二、選擇題

　　1、以下關(guān)于組織的說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是( D )

　　A. 組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成 　 B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則

　　C.組織必須有既定的目標(biāo)　　　　　　　　　D.任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織

　　2、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令�？偨�(jīng)理的這種做法違反了管理中的(B )原則?

　　A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則

　　3、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問(wèn)題出在( C )

　　A. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬 B. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處

　　C. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾

　　4、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的( A )原則。

　　A. 因事設(shè)人 B. 按產(chǎn)品設(shè)人 C. 命令統(tǒng)一 D. 協(xié)調(diào)原則

　　5、如果你是公司的總經(jīng)理，你獎(jiǎng)授予( B )以決策和行動(dòng)的權(quán)利?

　　A. 參謀人員 B. 直線人員 C. 咨詢?nèi)藛T D. 一線員工

　　6、考察一個(gè)組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于( D )

　　A. 按地域設(shè)立部門(mén) B. 按職能設(shè)立部門(mén) C. 按顧客設(shè)立部門(mén) D. 決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放

　　7、一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)(D )

　　A. 管理人員的素質(zhì)較高 B. 高層主管比較開(kāi)明 C. 組織集權(quán)程度較高 D. 組織分權(quán)程度較高

　　8、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會(huì)助長(zhǎng)( C )

　　A. 授權(quán) B. 分權(quán) C. 集權(quán) D. 放權(quán)

　　9、過(guò)去企業(yè)內(nèi)部各分廠(車(chē)間)之間是“無(wú)償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實(shí)行獨(dú)立核算，各分廠(車(chē)間)之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是( B )。

　　A. 集權(quán)管理 B. 分權(quán)管理 C. 按勞分配 D. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　10、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是(A )

　　A. 維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質(zhì)量

　　C. 提高組織的適應(yīng)能力 D. 提高組織成員的工作熱情

　　11、“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語(yǔ)與管理的( D )相接近?

　　A. 分工原則 B. 責(zé)權(quán)一致原則 C. 統(tǒng)一指揮原則 D. 分權(quán)原則 E. 經(jīng)濟(jì)原則

　　12、以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法?( B )

　　A. 組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的頻度和數(shù)目度很大

　　B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C. 組織中采取了減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)的措施

　　D. 高層對(duì)較低層次的決策不加控制

　　13、過(guò)渡集權(quán)的弊端是( C )

　　A. 降低組織的適應(yīng)能力 B. 降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情 C. A+B D. 降低生產(chǎn)能力

　　14、某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下( A )說(shuō)法是正確的。

　　A. 總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任 B. 總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任

　　C. 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任 D. 只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任

　　15、某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀，在高層的一次關(guān)于參謀問(wèn)題的會(huì)議上，收集到了如下建議，你認(rèn)為哪種更科學(xué)?( C )

　　A. 設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職

　　B. 為了不使參謀成為有職無(wú)權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力

　　C. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)

　　D. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒(méi)有權(quán)力提出決策建議

　　16、某公司的一位人事經(jīng)理把他的范圍擴(kuò)大到了包括直線部門(mén)的人事問(wèn)題上和對(duì)下屬管理監(jiān)督上，直線經(jīng)理非常不滿意，這說(shuō)明在該公司(C )

　　A.參謀責(zé)任制的欠缺 B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng) C.參謀的活動(dòng)削弱了直線職權(quán) D.參謀的意見(jiàn)不可采納

　　17、某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，由原來(lái)的七八個(gè)人增加到七八十個(gè)人。原來(lái)的七八個(gè)人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說(shuō)了算�，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開(kāi)交，顧了這頭，忘了那頭;而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對(duì)經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于(B )

　　A. 公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況

　　B. 公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理

　　C. 經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服

　　D. 公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通

　　18、摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時(shí)，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺(jué)的時(shí)間都不多，他的岳父建議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組組成一小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長(zhǎng)才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)這主要應(yīng)用了管理的(B )原則。

　　A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 分權(quán)原則 C. 控制幅度原則 D. 分工原則

　　19、如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為( B )

　　A. 正比 B. 反比 C. 相關(guān) D. 沒(méi)有

　　20、某企業(yè)總經(jīng)理近來(lái)發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時(shí)間很長(zhǎng)，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于( A )。

　　A. 管理幅度較小，管理層次較多 B. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理

　　C. 總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少 D. 企業(yè)員工不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力

　　21、管理層次的存在是由于(A)

　　A. 管理幅度的存在 B. 美學(xué)上的原因 C. 可使組織更加靈活 D. 有利于有效溝通

　　22、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則( D )

　　A. 管理幅度應(yīng)該大些 B. 管理幅度應(yīng)該小些 C. 管理層次應(yīng)該多些 D. 管理組織應(yīng)該松散些

　　23、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是(C )

　　A. 高層管理跨度 > 中層管理跨度 > 基層管理跨度

　　B. 高層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度

　　C. 高層管理跨度 < 中層管理跨度 < 基層管理跨度

　　D. 高層管理跨度 > 中層管理跨度 < 基層管理跨度

　　24、某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門(mén)，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門(mén)的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。( B )

　　A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén) B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén) C. 按地區(qū)劃分部門(mén) D. 設(shè)立矩陣組織

　　25、矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于( C )

　　A. 工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織 B. 工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織

　　C. 每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織 D. 每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況

　　26、某一車(chē)間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( B )

　　A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部

　　27、我國(guó)大部分企業(yè)采取的組織形式是：(C )

　　A. 直線制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制

　　28、沒(méi)有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為( B )

　　A. 職能型結(jié)構(gòu) B. 直線制結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制型結(jié)構(gòu) D. 矩陣型結(jié)構(gòu)

　　29、職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是( D )

　　A. 是否設(shè)職能部門(mén) B. 管理層次的多少 C. 業(yè)務(wù)是集中還是分散 D. 是集權(quán)還是分權(quán)

　　30、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于( C )

　　A. 管理集中，指揮統(tǒng)一 B. 能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　C. 有助于管理工作的分工與專業(yè)化 D. 常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體

　　31、政府行政管理部門(mén)，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是( A )

　　A. 職能式組織結(jié)構(gòu) B. 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣式組織結(jié)構(gòu) D. 包括上述A、B、C

　　32、直線職能制組織形式一般適用于( A )

　　A. 中小企業(yè) B. 大企業(yè) C. 所有企業(yè) D. 不能判斷

　　33、事業(yè)部制的主要不足在于( C )。

　　A. 不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性 B. 不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

　　C. 易造成事業(yè)部之間無(wú)效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) D. 不利于企業(yè)發(fā)展壯大

　　34、在事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織中，最高管理層在加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的控制時(shí)，一般不應(yīng)該采取的方式為(C )

　　A. 保持事業(yè)部的發(fā)展決策權(quán) B. 掌握資金分配權(quán)

　　C. 最高機(jī)關(guān)成員兼任事業(yè)部經(jīng)理 D. 掌握重要的人事安排權(quán)

　　35、職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成( C )

　　A.加強(qiáng)直線職權(quán) B.弱化直線職權(quán)　　　　C.多頭領(lǐng)導(dǎo)　　　　D.無(wú)人負(fù)責(zé)

　　36、對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適?( C )

　　A. 直線制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 職能制

　　37、某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門(mén)的?( C )

　　A. 不同產(chǎn)品 B. 企業(yè)職能 C. 顧客特點(diǎn) D. 不同地區(qū)

　　38、有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。C

　　A. 確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)

　　B. 委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值

　　C. 委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同

　　D. 以上都對(duì)

　　39、把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照( C )劃分部門(mén)

　　A. 時(shí)間 B. 人數(shù) C. 職能 D. 過(guò)程

　　40、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)?( B )

　　A. 組織戰(zhàn)略 B. 組織政策 C. 組織環(huán)境 D. 組織所處的發(fā)展階段

　　41、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于(C )

　　A. 最高管理層 B. 中間管理層 C. 現(xiàn)場(chǎng)管理層 D. 上述三種都不對(duì)

　　42、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法中正確的是( B )

　　A. 它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　B. 它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用

　　C. 它更有可能使信息在傳遞過(guò)程中失真

　　D. 它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織

　　43、隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得( A )

　　A. 扁平 B. 高聳 C. 高度集權(quán)化 D. 不能定論

　　44、國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是( C )

　　A. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任 B. 管理制度、機(jī)制不健全

　　C. 機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明 D. 領(lǐng)導(dǎo)能力不行

　　45、一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的( B )

　　A. 漸進(jìn)式變革 B. 革命性變革 C. 計(jì)劃是的變革

　　46、某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣��?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的( C )

　　A. 習(xí)慣 B. 安全 C. 群體慣性 D. 結(jié)構(gòu)慣性

　　47、在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是( D )

　　A. 被授權(quán)者 B. 代理職務(wù) C. 助理或秘書(shū) D. 參謀人員

　　48.某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司)，同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為( B )

　　A.矩陣制 B.“斯隆模型” C.職能制 D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　49.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力?( B )

　　A.參謀人員。 B.直線人員。 C.咨詢?nèi)藛T。 D.一線員工。

　　50.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并( A )

　　A.進(jìn)行組織變革。 B.保持組織穩(wěn)定。 C.減少環(huán)境變化。 D.推動(dòng)環(huán)境變革。

　　51.許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是(D )

　　A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。

　　C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。

　　D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。

　　52.事業(yè)部制的主要不足在于( C )

　　A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性。 B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。

　　53.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理?A

　　A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。

　　B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。

　　C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。

　　D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。