1、計劃的定義

　　計劃是一個確定目標和評估實現了佳方式的過程 (正式計劃、 非正式計劃)

　　2、計劃的目的：:指出方向，減少變化沖擊，盡可能減少浪費和冗余;設上標準以利于進行控制。

　　3、計劃和債效

　　計劃與債效關系

　　(1).一般地說，正式計劃通常與更高的利潤，更高的資產報酬率及其他積極的財務成果的聯系。

　　(2).高質量的計劃過程和適當的實施過程比泛泛的計劃更可以導致較高的債效。

　　(3).凡是正式計劃來能導致高債效的情況，一般都是因為環(huán)境的原因。

　　4、對計劃存在著的誤解

　　(1)不準確的計劃是在浪費管理當局的時間

　　(2)計劃消除變化

　　(3)計劃降低靈活性

　　5、計劃的類型：

　　①以計劃的廣度分：戰(zhàn)略性計劃：應用于整體組織，為組織設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的位的計劃。 作業(yè)計劃：規(guī)定總體目標如何實現的細節(jié)的計劃。

　�、谟媱澋臅r間框架分：短期計劃 長期計劃

　�、塾媱澋拿鞔_性分：具體性計劃：具有明確的目標，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題的計劃。 　 指導性計劃：只規(guī)定一些一般的方針，指出重點但不限定具體目標上或是特定的行動成果上。當環(huán)境的不確定很高，以及當組織處于生命周期的形成階段或衰退階段或衰退階段時，指導必計劃與具體性計劃更可取。

　　6、計劃的權變原因：

　　基層管理者　　　作業(yè)計劃

　�、俳M織的層次

　　基層管理者　　　戰(zhàn)備計劃