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　　1.管理的性質

　　2.組織與外部環(huán)境的關系

　　3.管理的職能與其內(nèi)涵

　　4.泰勒科學管理的主要內(nèi)容

　　5.人際關系學說的主要內(nèi)容

　　6.現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容

　　7.企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容

　　8.目標管理的實施過程

　　9.目標管理的優(yōu)越性。

　　10.決策的特征

　　11.決策的原則

　　12.特爾菲法

　　13.企業(yè)組織結構

　　14.組織工作原則

　　15.直線職能制結構特點：

　　16.集權與分權的標志

　　17.人員配備原則

　　18.管理人員需要量的確定

　　20.管理人員來源的內(nèi)容渠道的優(yōu)缺點

　　21.管理人員培訓的內(nèi)容

　　22.領導的影響力

　　23.領導理論形成的階段

　　24.領導班子的構成

　　26.影響人際關系的因素

　　27.激勵過程

　　28.馬斯洛的需要層次理論

　　29.雙因素理論

　　30.控制系統(tǒng)的特點