4.組織理論的發(fā)展

　　4.1. 古典組織理論：

　　以韋伯的官僚組織為代表。

　　強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化、規(guī)則化、穩(wěn)定性 —— 官僚型結(jié)構(gòu)

　　4.2.行為組織理論：

　　以利克特(R?Likert)的參與型組織為代表。強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮人的因素，能力的發(fā)揮， 建立一個(gè)符合人際關(guān)系原則的組織。

　　松散、分權(quán)、民主 —— 參與型結(jié)構(gòu)

　　4.3.權(quán)變組織理論

　　適用于所有情況的理想組織結(jié)構(gòu)是不存在的。組織設(shè)計(jì)取決于各種權(quán)變因素：

　　a. 戰(zhàn)略：A?Chandler：“結(jié)構(gòu)跟戰(zhàn)略走”

　　低成本戰(zhàn)略 ----- 機(jī)械式結(jié)構(gòu)

　　多角化戰(zhàn)略 ----- 有機(jī)式結(jié)構(gòu)

　　b. 規(guī)模： 小規(guī)模 ----- 集權(quán)化

　　大規(guī)模 ----- 分權(quán)化

　　c. 技術(shù)：

　　佩羅(Charles Perrow)： 采用常規(guī)技術(shù) ------ 機(jī)械式

　　非常規(guī)技術(shù) ------ 有機(jī)式

　　d. 環(huán)境： 穩(wěn)定 ------- 機(jī)械式

　　不穩(wěn)定------- 有機(jī)式

　　機(jī)械結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)的比較

　　特點(diǎn) 機(jī)械結(jié)構(gòu) 有機(jī)結(jié)構(gòu)

　　外部環(huán)境 穩(wěn)定、簡(jiǎn)單、確定 變動(dòng)、復(fù)雜、不確定

　　專(zhuān)業(yè)化程度 高 低

　　職權(quán)集中程度 集中于高層 集中于每一層中有能力的人

　　如何解決沖突 由領(lǐng)導(dǎo)解決 由相互作用解決

　　信息溝通 垂直溝通 橫向溝通

　　忠誠(chéng)的對(duì)象 制度 任務(wù)和群體

　　影響力的基礎(chǔ) 建立在職權(quán)基礎(chǔ)上 建立在個(gè)人能力基礎(chǔ)上

　　規(guī)章制度 多 少