組織結構類型

　　1、直線型結構：(圖示：P178)

　　直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。

　　優(yōu)點：權力集中，命令統(tǒng)一。

　　缺點：直線人員負擔重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結構(圖示：P178)

　　各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領導”。

　　3、直線參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權。

　　優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢

　　缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。

　　4、直線職能型(圖示：P180)

　　職能部門擁有業(yè)務指導和部分指揮權。

　　在中小型企業(yè)中應用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。

　　概念：各事業(yè)部有各自獨立的產品和市場，實行自主經營、獨立核算。 按地區(qū)

　　特點：集中決策，分散經營。走向分權(實際上是在公司內部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)

　　優(yōu)點： 提高了組織的靈活性和適應性

　　有利于高層擺脫日常事務

　　有利于企業(yè)內部競爭

　　有利于全面型管理人才的培養(yǎng)

　　缺點： 獨立傾向

　　管理費用高(機構重疊、資源重復配置)

　　6、

　　特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。

　　優(yōu)點：增強組織的機動性和靈活性(項目小組)

　　實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結合。

　　缺點：雙重指揮，協(xié)調困難

　　臨時性，人心不穩(wěn)

　　適用：創(chuàng)新任務較多、經營復雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。

　　7、其它：

　　模擬分權制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)

　　多維立體結構(如道—科寧化學工業(yè)公司，按產品、職能、市場形成立體結構)

　　網絡結構(以合同為基礎、只有很小的中心組織)