斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一，對(duì)于管理學(xué)專業(yè)課復(fù)習(xí)，大家一定要梳理好各章的要點(diǎn)和邏輯關(guān)系，做好案例分析。

　　組織結(jié)構(gòu)類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178)

　　直線人員擁有全部職權(quán)，沒(méi)有參謀部門或職能部門。

　　優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。

　　缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178)

　　各職能部門直接向下級(jí)發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問(wèn)題：“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。

　　3、直線參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門僅提供咨詢建議，無(wú)指揮權(quán)。

　　優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門積極性不高。

　　4、直線職能型(圖示：P180)

　　職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。

　　在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國(guó)通用汽車公司首創(chuàng)。