在MBA面試中，不需要一鳴驚人，只需小心正確作答即可，要有自己的想法，不能全部照搬模板回答，以下是小編搜集整理的2017MBA考研備考面試常見題目，歡迎閱讀查看。
1、 有一句名言：“失敗是沒有借口的”，對這句話，你怎么看?
這是一道名言名句的評析題。對于這道的答題思路，考生可以從兩個(gè)角度展開：(1)“借口”指的是一種態(tài)度，即回避問題和推卸責(zé)任的態(tài)度。在失敗面前我們不能采用回避問題的做法，更不應(yīng)該想出各種臺詞來推卸責(zé)任。這是需要正面肯定的。(2)但我們也看到，做一件事情是“成功”，還是“失敗”，除了“主觀上的努力”和“主觀上的因素”外，更多的是客觀因素。即我們在面對失敗時(shí)，再不回避問題及不推卸責(zé)任的同時(shí)，也不應(yīng)該“盲目”自責(zé)，畢竟成功的因素是多方面的。我們一定要避免“功利主義”，及所謂“以成敗論英雄”的做法。希望考生能“坦然”面對失敗，也“樂觀”看待失敗。
2、從事財(cái)務(wù)(行政、人事)工作時(shí)，在與其他部門進(jìn)行溝通時(shí)需要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，就像水溫，38度正好，不冷也不熱，你怎么看?
這道題目實(shí)際上可以說是一道“人際關(guān)系處理題”，只不過要求考生從宏觀的角度去回答，題目中沒有專門設(shè)定固定的場景。我們的答題思路可以從以下角度展開：(1)溝通是以“尊重”他人為前提的，很多時(shí)候與他人保持適當(dāng)?shù)木嚯x，實(shí)際上既是一種禮貌的表現(xiàn)，也是一種尊重他人的體現(xiàn)。(2)而在財(cái)務(wù)、行政、人事工作中，與相對人保持適當(dāng)?shù)木嚯x，就不僅僅是一種禮貌和尊重他人的表現(xiàn)了，而且還是履行組織原則的體現(xiàn)(例如，執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行行政處罰，對員工進(jìn)行業(yè)績考核等)，因?yàn)檫@些工作需要的是“原則性”和“公正性”，過于親密的“個(gè)人關(guān)系”不利于行政工作的展開。(3)適當(dāng)?shù)木嚯x是一種“度”的體現(xiàn)，這要求處理好各種人際關(guān)系，度的把握能力是一種長期的積累，需要在工作中和生活中不斷摸索。
3、工作表面上看完成了90%，但實(shí)際上只完成了30%，你怎么看?
工作表面上看完成了90%，但實(shí)際上只完成了30%。這道題目比較難于回答，主要是很難找到合適答題切入點(diǎn)。我們可以從以下幾個(gè)角度找到題目的破題點(diǎn)：(1)我們在看問題時(shí)不能只注重于問題的“表面現(xiàn)象”，而應(yīng)該從“表面現(xiàn)象”深入推敲問題的“實(shí)質(zhì)”。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候問題的實(shí)質(zhì)是隱藏于其中的。(2)我們可以引申到我們做事情的態(tài)度問題。很多人做事情只解決了眼前的問題，但卻忽視了問題的延伸。就像一個(gè)好的企業(yè)將產(chǎn)品銷售出去后，實(shí)際上并不代表事情已經(jīng)完結(jié)，后續(xù)的客戶服務(wù)甚至?xí)ㄙM(fèi)更多的時(shí)間和精力。通俗的說，就是指一個(gè)“一般的企業(yè)”，將產(chǎn)品銷售出去后，他們會(huì)認(rèn)為事情已完成了90%。而好的企業(yè)僅僅會(huì)認(rèn)為只只完成了30%。而這就是兩者最大的區(qū)別。
4、如果公司對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的民意調(diào)查中對你的滿意率不高，你會(huì)怎么辦?
這是一道比較簡單的“自我反思類”的題型，也可以作為一道壓力測試題目。對于這類題型的解法，大致我們可以按照這樣一個(gè)模板去回答：考生先做出自我反思，反思工作過程中，在哪些環(huán)節(jié)上沒有做好自己的工作，所以導(dǎo)致民意調(diào)查中的滿意率不高。反思之后，要坦誠自己的錯(cuò)誤，然后總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，避免在未來的工作再次犯同樣的錯(cuò)誤�？傊�，反思—坦誠錯(cuò)誤—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—避免錯(cuò)誤再發(fā)生。
5.在火災(zāi)時(shí)，有一種螞蟻會(huì)滾成一團(tuán)，逃出危險(xiǎn)，對你有什么幫助?
這是一道很“有趣”的題目，用的是自然界的一種現(xiàn)象。而我們在回答這種題型時(shí)更重要的是，要找到它的“引申意”。而題目中的“引申意”很明顯講的是“團(tuán)隊(duì)合作”。(即“滾成一團(tuán)”的含義)�？忌诨卮饡r(shí)首先要把這個(gè)道理說明白：“在緊急的情況，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有助于脫離危險(xiǎn)。同樣，我們應(yīng)該看到，團(tuán)隊(duì)的合作能發(fā)揮出比“個(gè)人努力”更大的效果。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)的合作。”但另一個(gè)角度，我們還可以引申。螞蟻是在火災(zāi)這一緊急情況下才“滾成一團(tuán)”。而我們卻不能是在“緊急情況”下才想起要團(tuán)隊(duì)合作。我們要做的是，即使是“不緊急情況”下，依然要注重團(tuán)隊(duì)合作。