2017考研已經(jīng)悄然到來(lái)了，相關(guān)的考研大綱也相繼出臺(tái)了。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于2017年沈陽(yáng)理工大學(xué)管理學(xué)考研大綱的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
科目代碼：817 科目名稱：管理學(xué)
適用專業(yè)：120202企業(yè)管理、120204技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、1202Z1物流與供應(yīng)鏈管理、1202Z2市場(chǎng)營(yíng)銷
一、考試基本內(nèi)容
第一部分 總論
(一)管理與管理學(xué)
(二)管理思想的發(fā)展
(三)管理的基本原理
(四)管理道德與社會(huì)責(zé)任
(五)管理的基本方法
第二部分 決策
(一)決策
(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作
(三)計(jì)劃的實(shí)施
第三部分 組織
(一)組織設(shè)計(jì)
(二)人員配備
(三)組織力量的整合
(四)組織變革與組織文化
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)
(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
(二)激勵(lì)
(三)溝通
第五部分 控制
(一)控制與控制過(guò)程
(二)控制方法
第六部分 創(chuàng)新
(一)管理的創(chuàng)新職能
(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
(三)企業(yè)組織創(chuàng)新
二、考試要求
第一部分 總論
(一)管理與管理學(xué)
(1)了解人類活動(dòng)的特點(diǎn);
(2)理解管理的必要性;
(3)熟悉周三多等人認(rèn)為一切管理活動(dòng)的基本職能論;
(4)掌握法約爾的五種職能論;
(5)掌握管理者的角色與技能的相關(guān)內(nèi)容。
(二)管理思想的發(fā)展
(1)了解中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn);
(2)掌握西方傳統(tǒng)管理思想中主要的代表人物的主要觀點(diǎn)、主要代表作、主要貢獻(xiàn)和評(píng)價(jià);如亞當(dāng)斯密、查理 巴貝奇、羅伯特.歐文、泰羅、甘特、杰布雷斯、法約爾、馬克斯.韋伯;
(3)掌握西方管理思想發(fā)展的相關(guān)理論，如人群關(guān)系論，梅奧的霍桑試驗(yàn)其主要觀點(diǎn)，馬斯洛的需求層次理論，赫茨伯格的雙因素理論，麥格雷戈的X理論與Y理論，威廉大內(nèi)的Z理論，決策理論學(xué)派的決策的重要性及主要觀點(diǎn);
(4)了解管理科學(xué)學(xué)派——量化、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用，系統(tǒng)管理理論的應(yīng)用。
(三)管理的基本原理
(1)了解管理原理的特征;
(2)掌握系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理、倫理原理的含義;
(3)掌握責(zé)權(quán)利三角定理;
(4)理解效益效果與效率的關(guān)系。
(四)管理道德與社會(huì)責(zé)任
(1)了解幾種相關(guān)的道德觀;
(2)掌握影響管理道德的因素及改善企業(yè)道德行為的途徑;
(3)掌握社會(huì)的責(zé)任的概念及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
(五)管理的基本方法
(1)了解管理的方法論;
(2)理解法律方法，行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，教育方法，技術(shù)方法。
第二部分 決策
(一)決策
(1)掌握決策的定義、原則與依據(jù);
(2)熟悉決策的類型與特點(diǎn)，決策理論、過(guò)程與影響因素;
(3)掌握集體決策的優(yōu)點(diǎn)。
(4)掌握決策的方法，尤其是量本利分析法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、非確定型決策方法。
(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作
(1)了解計(jì)劃的類型及編制過(guò)程;
(2)掌握計(jì)劃的概念及性質(zhì)。
(三)計(jì)劃的實(shí)施
(1)掌握目標(biāo)管理的概念、過(guò)程及基本思想;
(2)掌握滾動(dòng)計(jì)劃法的概念、基本思想及優(yōu)點(diǎn)(評(píng)價(jià));
(3)了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);
(4)了解業(yè)務(wù)流程再造。
第三部分 組織
(一)組織設(shè)計(jì)
(1)了解組織設(shè)計(jì)概述及組織設(shè)計(jì)的影響因素;
(2)熟悉組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
(3)掌握管理幅度的概念、影響管理幅度的因素;
(4)掌握集權(quán)與分權(quán)的概念及相關(guān)內(nèi)容，并能進(jìn)行案例分析。
(二)人員配備
(1)了解人員配備的任務(wù)、程序;
(2)熟悉管理人員的選聘、考評(píng)與培訓(xùn);
(3)掌握人員配備的原則，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)。
(三)組織力量的整合
(1)了解直線與參謀;
(2)掌握正式組織與非正式組織的產(chǎn)生、概念及其作用。
(四)組織變革與組織文化
(1)掌握組織變革的一般規(guī)律，包括組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)、及內(nèi)容;
(2)掌握管理組織變革，包括組織變革的阻力、壓力、組織沖突;
(3)掌握組織文化的概念、特征、結(jié)構(gòu)、功能及塑造。
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)
(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
(1)了解領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用;
(2)熟悉理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論;
(3)理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
(4)掌握領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。
(二)激勵(lì)
(1)了解激勵(lì)性質(zhì);
(2)熟悉激勵(lì)理論，激勵(lì)實(shí)務(wù);
(3)掌握需求層次理論的基本論點(diǎn)、期望理論及公平理論;
(4)能運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行案例分析。
(三)溝通
(1)了解組織中的溝通;
(2)掌握溝通的障礙及其克服;
(3)理解沖突與談判的相關(guān)內(nèi)容。
第五部分 控制
(一)控制與控制過(guò)程
掌握控制的原理，控制的要求與過(guò)程。
(二)控制方法
了解預(yù)算控制、非預(yù)算控制，成本控制。
第六部分 創(chuàng)新
(一)管理的創(chuàng)新職能
(1)了解創(chuàng)新及其作用;
(2)熟悉創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。
(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
(1)掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及貢獻(xiàn);
(2)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇。
(三)企業(yè)組織創(chuàng)新
(1)掌握企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)層級(jí)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;
(2)了解企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。
三、題型
(一)名詞解釋(5題，每題5分，共25分)
(二)簡(jiǎn)答題(6題，每題10分，共60分)
(三)論述題(2題，每題15分，共30分)
(四)計(jì)算題(1題，每題15分，共15分)
(五)案例分析題(1題，每題20分，共20分)