董事長(zhǎng)新年寄語(yǔ)2016

　　又是一年辭舊迎新時(shí)。在這里，我代表山河集團(tuán)向一直關(guān)心和支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴以及社會(huì)各界的朋友表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問(wèn)候!向奮戰(zhàn)在全國(guó)各地的全體山河人致以新春的祝福!同時(shí)，向默默支持集團(tuán)發(fā)展的員工家屬致以誠(chéng)摯的感謝與問(wèn)候!

　　我記得，在2006年企業(yè)搬入才茂街山河大廈時(shí)，相較起當(dāng)時(shí)的人員規(guī)模，辦公場(chǎng)所已經(jīng)很寬敞了。不曾想到，十年后，原本的寬敞變成了局促，甚至不夠用，所以才有了升級(jí)版的集團(tuán)總部大樓——山河企業(yè)大廈。2015年，集團(tuán)正式搬遷，在一定程度上也是對(duì)過(guò)去企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的肯定和反映。的確，在全體山河人的共同努力下，企業(yè)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)突破。特別是過(guò)去的一年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)形勢(shì)不甚樂(lè)觀的情況下，企業(yè)克難奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，各項(xiàng)綜合及行業(yè)排名均穩(wěn)中有升。

　　2015年，建筑業(yè)經(jīng)歷了什么，相信每一位業(yè)內(nèi)人士都感受到了那股濃濃的寒意。需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩，這樣的現(xiàn)狀在短期內(nèi)無(wú)法逆轉(zhuǎn)�，F(xiàn)金流不足、甚至資金鏈斷裂，小企業(yè)消失、甚至大企業(yè)轟然坍塌，這樣的悲劇一直在發(fā)生，而更多的企業(yè)都在為了生存而奮斗，活著就好。很多人說(shuō)，建筑業(yè)的冬天來(lái)了。然而，是暖冬還是極寒，是“春天不遠(yuǎn)”還是“漫漫長(zhǎng)冬”?行業(yè)形勢(shì)靠一兩家企業(yè)無(wú)法逆轉(zhuǎn)，但企業(yè)內(nèi)部發(fā)展卻事在人為。

　　還是那兩個(gè)字“危機(jī)”，危中找機(jī)，化危為機(jī)，才是王道。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次會(huì)議上，提出了“四個(gè)突出”——突出問(wèn)題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出督查落實(shí)。這是國(guó)家層面改革發(fā)展的思路，我認(rèn)為，也是我們企業(yè)發(fā)展的指南針。

　　人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，企業(yè)亦然，這就要求我們員工有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的`敏銳、正視問(wèn)題的清醒，以及解決問(wèn)題的自覺(jué)和能力。

　　企業(yè)的資源是有限的，管理者的精力更是有限的。這就要求我們“聚焦”。堅(jiān)持建筑業(yè)為主業(yè)，咬定青山不放松，凝神定氣，將我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致;在中央“化解房地產(chǎn)庫(kù)存”主基調(diào)的指導(dǎo)下，我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，也要以“去化存量”這一目標(biāo)為核心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極推進(jìn);投資板塊，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，創(chuàng)新發(fā)展模式，找對(duì)事選對(duì)人，有的放矢，穩(wěn)步推進(jìn)。

　　我們的企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，追根溯源，往往發(fā)現(xiàn)是缺乏相應(yīng)的制度或者制度不完善。制度建設(shè)是老生常談，卻是至關(guān)重要，必須年年抓、時(shí)時(shí)盯、人人做。集團(tuán)從上到下逐級(jí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　我常說(shuō)，再好的制度，沒(méi)有監(jiān)督是失敗的制度;再好的人，沒(méi)有監(jiān)督也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。天天要督查，事事需落實(shí)，真正做到責(zé)任到人，工作落地。

　　這些不是說(shuō)教，是企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段必須要做的。身處新常態(tài)中，面對(duì)用工荒、融資難等行業(yè)共性問(wèn)題，面對(duì)營(yíng)改增、四庫(kù)一平臺(tái)這些旨在規(guī)范建筑業(yè)的政策出臺(tái)與實(shí)施，面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化、PPP等將對(duì)行業(yè)帶來(lái)翻天覆地變化的新熱點(diǎn)的涌現(xiàn)，我們真的準(zhǔn)備好了嗎?

　　未來(lái)，給予無(wú)限可能。2016年，山河可以做得更好，也應(yīng)該做到更好。

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