原則一：做你喜愛做的事情

　　喬布斯曾經(jīng)說過：“唯有有熱情的人才能夠改變世界!”他認為人生很短暫，我們并不應(yīng)該為別人的夢想而活，因此千萬不要為那些無法幫助你取得成功的人賣命。

　　原則二：眼光要放長遠

　　喬布斯的過人之處之一便是在個人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營中具備長遠的眼光。他當年將百事公司總裁約翰-斯庫萊(John Sculley)挖來蘋果擔任首席執(zhí)行官之前曾經(jīng)詢問后者這樣一個問題：“你是愿意一輩子賣這種甜味的汽水還是做些別的事情改變世界?”

　　原則三：廣納賢才，融會貫通

　　喬布斯曾經(jīng)說過創(chuàng)造力便是將各種事物從內(nèi)部關(guān)聯(lián)起來以發(fā)揮出驚人的作用。他常說只有富有生活經(jīng)驗的人才能發(fā)現(xiàn)常人發(fā)現(xiàn)不了的事物，當年Mac電腦的問世便是集中了藝術(shù)、詩句、歷史以及計算機技術(shù)等多個領(lǐng)域和人才之力才得以完成。

　　原則四：簡單至上

　　在蘋果公司內(nèi)部，樸素簡單是“至高無上”的原則，任何可能有礙于用戶使用習(xí)慣的設(shè)置都會被公司消除。這就是為什么iPad表面只單獨設(shè)置了一個案件，而iPhone也并未配備內(nèi)嵌式鍵盤。

　　原則五：獲取不同方面的經(jīng)驗

　　喬布斯一生中創(chuàng)造出了許多項技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新項目，與此同時他在客戶服務(wù)方面也獲得了很多經(jīng)驗，而這也是喬布斯難以被別人徹底超越的優(yōu)勢之一。

　　原則六：善于傳播消息

　　好的創(chuàng)意和杰出的表達能力總是相輔相成的。喬布斯堪稱全世界“最會講故事的人”，不同于一般人只是單純的敘述，喬布斯除了是一位優(yōu)秀的“推銷員”以外，更是“教育家”、“激勵者”和“娛樂明星”。

　　原則七：“出售”夢想

　　正因為準確的抓住了客戶們的心思，喬布斯才得以取得如此巨大的成功。想想如何幫助你的客戶實現(xiàn)夢想，你便會取得成功。

　　在喬布斯治下，蘋果的產(chǎn)品推出過程就好似打棒球。喬布斯不可能每次都擊出全壘打，但與大多數(shù)CEO相比，他能夠保證在自己進行攻擊時，壘上比對手有更多的隊員。這就是喬布斯的高明之處。

　　然而，很多長期追蹤蘋果公司的觀察人士恰恰忽略了這一點。而此時喬布斯的高明之處更應(yīng)該引起人們的關(guān)注，因為在喬布斯辭世后，全球分析師都在探討蘋果的未來發(fā)展。

　　就在喬布斯離世的前一天(本周二)，蘋果推出了新款iPhone——iPhone 4S.這款產(chǎn)品令眾多觀察人士大失所望，因為iPhone 4S根本無法發(fā)揮出“全壘打”的效果。與此同時，很多觀察人士非常挑剔地指出，iPhone 4S并沒有在iPhone 4的基礎(chǔ)上進行重大升級。這一次，他們又沒有領(lǐng)悟出喬布斯的高明之處。

　　自喬布斯重新執(zhí)掌蘋果以來，該公司股價已經(jīng)累計上漲了驚人的70倍。但這多數(shù)還要歸功于蘋果穩(wěn)定、耐心的工作，而并非是創(chuàng)新靈感的突然顯現(xiàn)。

　　iPod的最初創(chuàng)意來自獨立承包商托尼-費德爾(Tony Fadell)，但喬布斯看到后，立刻吸引了他的注意力。經(jīng)過幾年的精打細磨，喬布斯將iPod變成一款與人們生活緊密相連的音樂設(shè)備。

　　有時候，喬布斯推出的產(chǎn)品并沒有立即贏得消費者的青睞，但隨后卻創(chuàng)造出了驚人的銷售業(yè)績。2009年，蘋果推出了第三款iPhone產(chǎn)品——iPhone 3GS.起初人們認為，這款產(chǎn)品與前一年推出的iPhone 3G十分類似。人們甚至拿這部手機的“S”字母開玩笑(因為英文單詞similar意味“相似的”)

　　但美國著名投資機構(gòu)Piper Jaffray分析師吉恩-蒙斯特(Gene Munster)指出，iPhone 3G上市后第一年的銷量增長了75%，而iPhone 3GS上市后第一年的銷量更是增長了95%.蘋果又一次憑借被很多人詬病的新產(chǎn)品提升了自己的智能手機業(yè)務(wù)增速。

　　因此，喬布斯不是每天都能夠給人們帶來具有轟動效應(yīng)的產(chǎn)品。他會在初期成功的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進行優(yōu)化，從而為進一步的增長奠定基礎(chǔ)。

　　而如今在喬布斯去世后，蘋果將何去何從呢?投資研究公司Sanford Bernstein的著名分析師托尼-薩科納吉(Toni Sacconaghi)就總結(jié)出了三個答案。

　　第一個：當失去一位像喬布斯這樣天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者之后，蘋果就會隨著時間的推移逐漸感受到喬布斯不在的損失。第二個：喬布斯已經(jīng)將諸如風(fēng)格、完美以及對細節(jié)的專注度等基因滲透到了蘋果員工中，他們將從中受益。第三個：蘋果仍擁有巨大的增長空間。因為盡管iPhone 4已經(jīng)成為全球最暢銷的手機產(chǎn)品，但蘋果iPhone的整體銷量還不到全球手機銷量的5%.

　　喬布斯已經(jīng)為蘋果在未來幾年里實現(xiàn)iPhone市場份額翻一番甚至翻兩番的目標打下了良好的基礎(chǔ)。

　　蒙斯特認為，在未來五年內(nèi)，蘋果的產(chǎn)品都將帶有喬布斯的烙印，其中包括蘋果可能推出的自有品牌電視機。

　　蘋果投資者的回報潛力巨大。當前蘋果股價為369.80美元，僅為明年預(yù)期每股收益的11.3倍，增長空間巨大。而且，蘋果還擁有相當于每股81美元的巨額現(xiàn)金，利潤漲幅預(yù)計達到18%.

　　如果這還不足以改變某些人看衰蘋果未來表現(xiàn)的觀點，那么蘋果將來還可能派息和回購股票。當然，在蘋果現(xiàn)金日益增加的同時，CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)和董事會的責(zé)任也更大。