對(duì)于許多而立之年的經(jīng)理人來說，如果以追求安逸舒適的生活為人生目標(biāo)，那只須堅(jiān)守現(xiàn)有的狀態(tài)便可以了。但是如果想體驗(yàn)不同的人生精彩，實(shí)現(xiàn)另一種人生的飛躍，那么可能一切又要從頭開始。在30歲這個(gè)人生關(guān)口上，職業(yè)發(fā)展該向左還是向右?
一個(gè)30歲職業(yè)經(jīng)理人的心理困惑
30歲的傅建海是一家房地產(chǎn)集團(tuán)的公共關(guān)系部副總監(jiān)。他并不是一開始就在房地產(chǎn)業(yè)的基層做起，而是半路出家。
傅建海在短短幾年內(nèi)做得風(fēng)生水起，令整個(gè)業(yè)界都對(duì)他刮目相看。公司總經(jīng)理更是對(duì)他信任有加。
無(wú)論從世俗的哪一個(gè)角度衡量，畢業(yè)僅僅六年的傅建海無(wú)疑已經(jīng)是一個(gè)成功者：有豐厚的收入、有房有車、還有著不可限量的錦繡前途。但對(duì)傅建海而言，內(nèi)心的矛盾卻時(shí)刻困擾著他。
在這家公司工作幾年后，當(dāng)工作的激情開始減退時(shí)，傅建海才發(fā)現(xiàn)，他與這家公司的企業(yè)文化格格不入。在工作作風(fēng)上，公司里的員工早已習(xí)慣慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他們基本失去危機(jī)意識(shí)，做事情是能拖則拖，這使做事講究效率、雷厲風(fēng)行的傅建海很無(wú)奈。
而更讓傅建海難受的是，公司里許多資歷比他深、工齡比他長(zhǎng)的員工，他們看著傅建海在短短數(shù)年內(nèi)就如此風(fēng)光，內(nèi)心開始感到不平衡，他們?cè)诠ぷ魃瞎室庾鹘O，使傅建海的工作執(zhí)行越來越困難。
職場(chǎng)上的無(wú)形壓力像一張網(wǎng)，傅建海越來越感到身心疲憊，豐厚的薪金收入越來越不能撫平內(nèi)心的壓抑與煩惱。
在一次偶然機(jī)會(huì)中，傅建海遇到了自己大學(xué)同學(xué)元浩。畢業(yè)后，元浩在一家公司打了兩年工之后，靠著一點(diǎn)積蓄代理某DVD產(chǎn)品，經(jīng)過幾年的打拼，公司迅速發(fā)展壯大，資金與實(shí)力都上了一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于未來發(fā)展，元浩充滿了憧憬與激情。元浩一向欣賞傅建海的才干，極力邀請(qǐng)其一起創(chuàng)業(yè)。“創(chuàng)業(yè)好壞是為自己打工，得失全由自己，何苦在別人公司里為五斗米而委曲求全?”
在遇見元浩之前，傅建海對(duì)成功的定義就是有樓有車、工作穩(wěn)定，但他突然發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是如此激動(dòng)人心。自己目前的成功只不過是擁有一些物質(zhì)上的收入，但元浩的成功卻是在得到現(xiàn)實(shí)收入回報(bào)之外，更擁有一份精神的自得與滿足以及對(duì)未來開拓的激情。這一點(diǎn)，正是自己所缺乏的。
按目前的情況，傅建海知道如果自己以追求安逸舒適的生活為人生目標(biāo)的話，只需適當(dāng)調(diào)整一下心態(tài)，堅(jiān)守現(xiàn)有的狀態(tài)便可以實(shí)現(xiàn)。但是如果想體驗(yàn)不同的人生精彩，實(shí)現(xiàn)另一種人生的飛躍，那么創(chuàng)業(yè)才是適合自己的選擇。
30歲：舒適堅(jiān)守還是艱苦奮進(jìn)
傅建海的困惑正是許多年屆三十的職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)寫照。
從事業(yè)發(fā)展角度看，他們大多度過最艱苦的職場(chǎng)熟悉期，跨過擇業(yè)初期茫然無(wú)措的困惑，在經(jīng)驗(yàn)與技能的積累推動(dòng)下，開始進(jìn)入了職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。許多人升上了企業(yè)的中層職位或者擔(dān)任著企業(yè)骨干，但由于沒有物質(zhì)的匱乏與生存的威脅，他們又開始追求精神的富足以及對(duì)人生夢(mèng)想的自我實(shí)現(xiàn)，時(shí)時(shí)要突破現(xiàn)狀。是舒適地堅(jiān)守還是艱苦地奮進(jìn)?這是橫亙?cè)谠S多職業(yè)經(jīng)理人面前的一道問題。
作為歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，亞加國(guó)際集團(tuán)公司和美歐亞國(guó)際商務(wù)公司董事長(zhǎng)的王輝耀走過了一段很不平凡的人生奮斗軌跡。
上世紀(jì)80年代中期，當(dāng)大家都爭(zhēng)先恐后去捧鐵飯碗時(shí)，王輝耀卻毫不猶豫地放棄了在中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部平步青云的仕途，去讀當(dāng)時(shí)很少人聽說過的MBA;上世紀(jì)90年代初，不到30歲的王輝耀就已做到了跨國(guó)公司的董事經(jīng)理。豐厚薪金福利并沒有讓他停下前進(jìn)的步伐，接下來他又選擇了成為一名西方外交官。
后來，當(dāng)更多的人都爭(zhēng)先恐后出國(guó)時(shí)，剛過而立之年的王輝耀卻令人驚訝地放棄了外交官的榮譽(yù)，選擇回國(guó)創(chuàng)建了自己的事業(yè)。從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，王輝耀每一步都走得穩(wěn)健而準(zhǔn)確。
同樣作為成功者，原微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿的人生足跡卻恰好與王輝耀相反。唐駿在而立之年放棄當(dāng)三家公司的老板，選擇到微軟當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)過八年的奮斗，當(dāng)上微軟中國(guó)區(qū)的總裁，在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上，唐駿迎來了人生的輝煌。
成功可以參考，但無(wú)法復(fù)制。對(duì)于王輝耀與唐駿來說，無(wú)論是做職業(yè)經(jīng)理人還是自主創(chuàng)業(yè)，這或許并不是最重要的，重要的是，在人生的每一個(gè)階段都能把握住自己的命運(yùn)，在三十而立的人生關(guān)口上，他們都能夠清晰回答這個(gè)問題：自己擁有什么樣的優(yōu)勢(shì)?自己的人生夢(mèng)想是什么?自己要往哪里去?
成功無(wú)定勢(shì)，王輝耀與唐駿的成功故事給我們這樣的啟示：只有看清自己，才能發(fā)展未來。
30歲經(jīng)理人的職業(yè)定位
在30歲這個(gè)人生分水嶺上，經(jīng)理人必須分清以下三個(gè)方面：
一、對(duì)于成就感的認(rèn)可范圍及程度。
有些人的工作成就感源于自己為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富，只要能創(chuàng)造財(cái)富，他愿意放棄自己原有許多固守的價(jià)值觀、生活準(zhǔn)則。對(duì)生活的期望是不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo);有些人的工作成就感除了滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個(gè)人社會(huì)地位、企業(yè)責(zé)任感等外部因素，對(duì)人生的要求是有秩序、安穩(wěn)、公平與效率。那么前者適合做一名創(chuàng)業(yè)者，而后者則更適合擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。
“打工，是成就別人的成功，創(chuàng)業(yè)，才完全屬于自己。”這種對(duì)于事業(yè)成就感的不同認(rèn)定，促使許多職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問公司中國(guó)總裁每年千萬(wàn)元的收入，與人合伙創(chuàng)辦無(wú)憂工作網(wǎng)。他認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒關(guān)系，干到一定程度可以找專業(yè)人士來做，自己就輕松了。正是出于這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業(yè)經(jīng)理人甘于放棄舒適的生活，而選擇自己創(chuàng)業(yè)。
二、對(duì)工作壓力的承受深度及廣度。
創(chuàng)業(yè)是艱苦的，要忍受較大的心理壓力。有調(diào)查顯示，如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100!
除了壓力系數(shù)不同之外，壓力來源也有所不同。職業(yè)經(jīng)理人所承受的壓力多來自組織內(nèi)部，如業(yè)績(jī)要求的壓力、職位升遷的壓力;而創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力更多來自外部，競(jìng)爭(zhēng)、銷售、市場(chǎng)，這些壓力更為繁雜、更為瑣碎，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有非常良好的心理素質(zhì)，能夠從容面對(duì)工作以及工作之外的種種壓力。對(duì)壓力可能接受的深度與廣度，決定你適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。
三、對(duì)于個(gè)人才干的識(shí)別。
一名30歲的職業(yè)經(jīng)理人可能在某個(gè)大的企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)著幾十人甚至上百人的隊(duì)伍，個(gè)人的才干只有在秩序化的企業(yè)組織中才能得到最有效的運(yùn)用與發(fā)揮。但如果只有某一項(xiàng)單純的才干及技能，而不懂得如何創(chuàng)建組織的秩序化、企業(yè)運(yùn)作的效率化，就難以勝任一名創(chuàng)業(yè)者的角色。自己的才干是適合在秩序化的組織進(jìn)行發(fā)揮還是能夠從無(wú)序中創(chuàng)建出一個(gè)有序的組織?對(duì)這個(gè)問題的準(zhǔn)確回答，有助于經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人之間作出決定。