職場人士從新手到熟手到管理型的人才，都是逐漸蛻變的過程。但是“職場成長”不是一蹴而就的，從職業(yè)理想的慢慢成型到最終實現(xiàn)，貫穿整個職途，其中也會迷惘，也會曲折，也曾徘徊。工作3-5年的職場人士最容易陷入“職業(yè)徘徊期”，此時的她們已經(jīng)具備了一定的競爭力，在職位上正朝著“主管”進發(fā)，但生活和社會的壓力，使得她們一方面要求更大的職業(yè)突破，另一方面又希望接受挑戰(zhàn)，快速晉升管理層。

　　經(jīng)典案例

　　HELEN有著近5年的HR管理工作經(jīng)驗，從一個HR“門外漢”，到現(xiàn)在熟悉HR實務(wù)操作，她一手搭建了公司HR人事的初級構(gòu)架，已經(jīng)晉升為人事主管的她開始煩惱如何能進入公司的核心管理層。重復(fù)性的工作使她頗感厭倦，年輕的HELEN渴望在30歲之前能夠從事一份有著極大挑戰(zhàn)的工作，當然薪資上也能有個大大的飛越。這個時候，他想到了讓專業(yè)的職業(yè)咨詢機構(gòu)為他提供幫助。

　　職業(yè)顧問把脈

　　第一，認清工作職責(zé)，審視個人能力

　　HELEN的個性測評顯示她富于邏輯，期望能充分展現(xiàn)自己的能力，在工作上律己極嚴，因此在從事了近5年的HR工作之后，HELEN很想在市場銷售這方面工作，鍛煉自己的能力，同時也證明自己的能力。

　　分析如下：

　　從職業(yè)背景看，HELEN全國名校國際企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，又有近5年的HR工作經(jīng)驗，并且憑借自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，雖然說還需要在HR領(lǐng)域多加學(xué)習(xí)和磨練，但已經(jīng)顯示出她非常適合從事HR管理工作。

　　HR工作并不是沒有挑戰(zhàn)性，HR工作從建立、完善到提高，不斷的有新問題，面對新的挑戰(zhàn)，所有問題的解決都是圍繞公司的總目標展開的。HR部門是企業(yè)管理中相當重要的部門，目前HELEN感覺到在公司很難進入核心層，并非是HR工作本身造成的，而是HELEN所在的公司對HR管理的認識不足，重視程度不高，但同時也與個人是否達到了高層管理水平有關(guān)。

　　每一項工作都有各自的特點，有獨特的工作內(nèi)容。市場銷售類的職位雖然在職場上屬于供給很大的職位，而且也非常熱門，但是選擇適合自己的工作并能揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮自己的能力。

　　第二，內(nèi)部輪崗，積累多種經(jīng)驗

　　HELEN是個管理型的人才，她本人也期望能進入公司的核心管理層，目前公司對HR工作重視程度不夠，一定程度上影響了她的事業(yè)發(fā)展。

　　職業(yè)顧問指出：

　　高層管理能力的培養(yǎng)需要懂得行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理、財務(wù)知識、市場、銷售等各個崗位的能力，但這并不意味著深鉆每一個職位，HELEN需要的是“懂行”這可以通過公司內(nèi)部的輪崗來解決，為將來進入高層打下基礎(chǔ)。

　　HELEN目前你所有的人力資源工作經(jīng)驗都是通過自己摸索得來的，并沒有系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)過，因此盡快補充這方面的專業(yè)知識，拜訪有經(jīng)驗的HR，也是快速提升自己職業(yè)能力的有效途徑。

　　第三，不以薪資論英雄

　　HELEN非常困惑的說，在自己的求職過程中，發(fā)現(xiàn)人事主管，甚至經(jīng)理的薪資都不高，對這一職業(yè)的前景，產(chǎn)生了很大的懷疑。

　　職業(yè)顧問理解HELEN的想法，但同時一針見血的指出：

　　一般的人事經(jīng)理確實比銷售、市場經(jīng)理的薪資要低，但高級人事經(jīng)理的薪資水平相當高，與銷售、市場經(jīng)理比好不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處于發(fā)展期、成熟期等階段而有所不同。

　　HELEN目前的工作經(jīng)驗積累均在國企，對外企的游戲規(guī)則尚屬新手，因此雖然HELEN職業(yè)目標的設(shè)定以著名跨國公司為主要求職目標，但薪資不宜要求過高，同時需要盡快提高英語口語能力，為下階段的跳槽打下基礎(chǔ)。

　　第四，立職場人脈圈

　　無論從事何種工作，都不應(yīng)忽略職場人脈圈的建立,尤其是人力資源領(lǐng)域。對HELEN而言，多結(jié)識有經(jīng)驗的HR Manager不僅能學(xué)到很多HR實務(wù)操作的經(jīng)驗，同時能積累HR人脈圈，對今后工作開展和獲得更好的機會大有裨益。