十幾年前的那個(gè)夏天，一個(gè)從武漢某醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的小伙子，找得到了一份當(dāng)時(shí)在他同學(xué)之中數(shù)一數(shù)二的好工作——在家鄉(xiāng)的一家市級(jí)醫(yī)院做醫(yī)生。那是一個(gè)特殊的時(shí)期，得到這份工作已令他欣喜萬分，所以一切的夢(mèng)想和憧憬早已被忘到了九霄云外，他已做好了從此開始職業(yè)生涯的心理準(zhǔn)備。
然而僅僅過了兩年，閑適與封閉的醫(yī)院生活就令這顆年輕而又不安分的心變得躁動(dòng)起來，他渴望每天都能呼吸到新鮮的空氣，他期望著眼前每時(shí)每刻都變幻著大千世界五彩斑斕的色彩，于是他跳槽了，一份電視媒體記者的職業(yè)讓他的這些愿望得到了滿足。
他跳到的是一個(gè)正在快速成長中的電視媒體，為了掌握過硬的專業(yè)知識(shí)，還專業(yè)到北京學(xué)習(xí)新聞與傳媒專業(yè)，并有機(jī)會(huì)到國家電視臺(tái)工作，每年節(jié)目的內(nèi)容和媒體的組織結(jié)構(gòu)都要做出較大的調(diào)整，因此其后三、四年他的從業(yè)生涯就仿佛是這場(chǎng)變革旋渦之中的一朵浪花，越是在變化面前他就越感到不知所措。醫(yī)生和記者這兩份在別人眼中看來都相當(dāng)不錯(cuò)的職業(yè)和近十年的工作經(jīng)歷使他的閱歷不可謂不豐富，但為什么還會(huì)有困惑呢?他一直在思考：自己到底想要什么?
在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)里——他在書店閑逛時(shí)無意翻到一本書，書名已經(jīng)不記得了，但是扉頁上的一個(gè)題為《揀海星》的小故意深深吸引了他：“一天黃昏，在澳洲的海灘，有一位老先生拄著拐杖散步，遇到一個(gè)小女孩。他看到這個(gè)小女孩不斷撿起沙灘上的東西往海里扔，不禁好奇地問道：“小姑娘，你在打水漂嗎?”小女孩說：“不是，我看到沙灘上有好多海星，明天一早太陽出來，它們都會(huì)被曬死，我覺得那樣太可憐，所以把它們送回海里去。”這位老人早已看盡人生百態(tài)，不禁莞爾。他說：“小姑娘你別傻了，這條海岸有多長、海星有多少，憑你一個(gè)人，怎么可能救活所有的海星呢?”小女孩又默默地?fù)炱鹨恢缓Ｐ�，丟向海中，然后說：“老爺爺，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道當(dāng)我撿起這一只海星并把它丟進(jìn)海里的時(shí)候，我已經(jīng)改變了它的命運(yùn)。”這個(gè)故事使他回想起來幾年來在媒體負(fù)責(zé)采訪大學(xué)生就業(yè)與教育系統(tǒng)的體會(huì)和心得，他豁然開朗，他終于發(fā)覺了自己的職業(yè)興趣和發(fā)展方向所在，由此開始接觸了解有關(guān)人力資源管理、人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃服務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)并決定尋找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行。之后他便在這條職業(yè)發(fā)展道路上越走越專、越走越深入，不僅從媒體成功跳到了內(nèi)地一家有十幾年歷史的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)但任CEO，成了一名職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)獵頭顧問，還在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)了一個(gè)專業(yè)的個(gè)人職業(yè)教練顧問網(wǎng)站，并在2005年初通過了美國CCE在中國的全球職業(yè)規(guī)劃師的培訓(xùn)認(rèn)證，成為中國首批獲得全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)資格的專業(yè)職業(yè)顧問，內(nèi)地任職兩年合約期滿后，在2006年初又只身南下廣州，加盟了銳旗人力銀行出任首席運(yùn)營官(COO)，致力于協(xié)助高校完善職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)服務(wù)體系，讓大學(xué)生成為品牌的人力銀行連鎖服務(wù)事業(yè)，確立了以此為生，精于此業(yè)，樂于此道的職業(yè)發(fā)展道路。
這便是我從一個(gè)醫(yī)生到全球職業(yè)規(guī)劃師的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。從中你也許不難發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)典型的從職業(yè)發(fā)展無意識(shí)到慢慢覺醒、直到最后有意識(shí)發(fā)展自我的過程。對(duì)于職業(yè)到底從何開始、怎樣開始，如何才能讓自己的職業(yè)一路走好這些問題，我那時(shí)還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。畢竟職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展在國內(nèi)的興起才是這幾年的事，像我這個(gè)跑人才口的老記者也是在1998年左右才第一次發(fā)現(xiàn)在北京有專門從事職業(yè)顧問業(yè)務(wù)的公司，腦子里才開始有了職業(yè)生涯規(guī)劃的概念。如果說當(dāng)年的我還是情有可原的話，可是過了十幾年，當(dāng)一茬茬的新人重蹈覆轍、像我當(dāng)年一樣、甚至比我當(dāng)年還要無知和盲目地走上職場(chǎng)時(shí)，特別是當(dāng)我到各大高校去做職業(yè)規(guī)劃的講座面對(duì)那些大學(xué)生時(shí)，我的心情就不再感到輕松了——因?yàn)槲覀冎車纳鐣?huì)環(huán)境日新月異、早已今非昔比，而我們大多數(shù)人的職業(yè)觀念依舊裹足不前，與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。想想你的職業(yè)是從何開始、又是從何轉(zhuǎn)變的?是不是和我有著同樣的遭遇?
做為全球職業(yè)規(guī)劃師的我也常常會(huì)感覺困惑，每到這個(gè)時(shí)候，我都用那個(gè)撿海星的故事來鼓勵(lì)自己。但近來聽到了很多爭(zhēng)議。有的朋友說，與其在海邊一個(gè)一個(gè)的撿了扔回去，不如去學(xué)習(xí)如何從根本上解決這個(gè)問題的方法;或者，去籌資，去倡導(dǎo)，讓更多人和資源來做這個(gè)事情。我覺得現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是：我們?cè)诤＿厯旌Ｐ�，邊撿�?dāng)然也邊在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也許一些時(shí)日過后，我們撿的方法會(huì)改進(jìn)，效率提高，撿得更快更多，同時(shí)也用自己的行動(dòng)感染到了更多的人參與進(jìn)來，最后可能這個(gè)問題被重視，最終被解決掉。但是也有人這樣選擇：看到需要救助的海星，他回去研究這種問題出現(xiàn)的原因，找出解決問題的方法，最后解決海星在海灘上擱淺的問題。其實(shí)這兩種方法并不矛盾，甚至于對(duì)于這個(gè)社會(huì)問題來說，兩種行動(dòng)都是需要的。但對(duì)于一個(gè)人來說，時(shí)間和精力都有限，我們只能選擇其中的一種方式來幫助這些海星。自己如何選擇，就要看哪種方式更適合自己了。還有另外一種說法，認(rèn)為我們撿海星這種行為是在破壞自然優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。大自然將生命力不夠強(qiáng)的海星拋出了大海，剩下的精英們會(huì)讓后代更加的優(yōu)秀。而我們將這些被淘汰的海星送回大海反而會(huì)占用本來就稀缺的資源，影響整個(gè)生態(tài)平衡。最后這些被扔回去的海星還是有可能再次被拋到岸上。那么，我們的救助到底有什么意義?我個(gè)人只是覺得大家至少應(yīng)該獲得一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)吧。我們不可能幫助這些海星一定可以在大自然殘忍的優(yōu)勝劣汰規(guī)律中勝出，但是我們不希望他們被淘汰僅僅是因?yàn)槌錾?/p>
我們到底應(yīng)該從什么時(shí)候開始我們的第一份工作，是從走出大學(xué)校門的那一刻?還是從找到第一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)開始算起?這是很多人都不曾去思考的一個(gè)問題�，F(xiàn)實(shí)中的情況是人們?nèi)栽谘佑寐殬I(yè)發(fā)展中騎驢找馬的傳統(tǒng)方法找尋自己的職業(yè)歸宿，而實(shí)際上我們的第一個(gè)工作應(yīng)該是從思考、規(guī)劃工作本身開始的，更準(zhǔn)確地說是應(yīng)該從有意識(shí)經(jīng)營自我開始的。因?yàn)橹挥形从昃I繆才能使我們職業(yè)生涯少走彎路，這也正是職業(yè)生涯規(guī)劃、乃至人生規(guī)劃的價(jià)值所在。
Bob Aubrury先生現(xiàn)在是一位享譽(yù)世界的個(gè)人發(fā)展顧問，他在35歲的時(shí)候辭去了一份工薪職業(yè)，轉(zhuǎn)而成為一名自由身份的管理咨詢顧問，可當(dāng)時(shí)他對(duì)這份職業(yè)還是一無所知，家中還有三個(gè)孩子，妻子也沒有工作。但妻子的支持使他有了一試身手的勇氣和決心，就是這樣一次冒險(xiǎn)卻徹底改變了他的人生觀。他在后來出版的《經(jīng)營自我》一書中談到這段經(jīng)歷時(shí)說了這樣一段精辟的話：“我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你為自己的成功擔(dān)負(fù)起責(zé)任時(shí)，工作于人就變成了一次歷險(xiǎn)。這使我有機(jī)會(huì)學(xué)到更多，大大超出我按部就班地為他人工作、領(lǐng)取薪水時(shí)所能學(xué)到的東西。
我開始把生命看作是自己經(jīng)營的一項(xiàng)事業(yè)。”他這里所說的“經(jīng)營”指的是把生命當(dāng)作一個(gè)企業(yè)來看待，為了把生命這個(gè)“企業(yè)”搞好，每個(gè)人都需要為此制定計(jì)劃、確定投資，同時(shí)也需要懂得包裝和推銷自己。
彼得斯在1997年發(fā)表的一篇名為《你就是品牌：如果不能與眾不同就得不到成功》一文中把經(jīng)營自我問題說得更加形象：“與年齡無關(guān)，與職位無關(guān)，與我們碰巧進(jìn)入的行業(yè)無關(guān)，我們每一個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到塑造品牌的重要性。我們是我們自己公司：Me公司的執(zhí)行總裁。為了在今天的競(jìng)爭(zhēng)中生存，我們最重要的任務(wù)就是推銷自我這個(gè)品牌”。
既然生命是一個(gè)“企業(yè)”，是一個(gè)從創(chuàng)立伊始就需要用品牌意識(shí)去經(jīng)營、否則便難以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的“企業(yè)”，我們難道不需要把它當(dāng)作是一項(xiàng)更偉大的事業(yè)、更崇高的職業(yè)來看待嗎?而且沒有人能取代你更好地去完成這項(xiàng)使命，與職業(yè)發(fā)展軌跡中一步步從小職員成長為企業(yè)的CEO正相反，你從職業(yè)生涯甚至還沒開始之前就已承擔(dān)起了Me公司CEO的神圣職責(zé)。你的目標(biāo)很明確：就是要經(jīng)營好自己的生命，管理好自己的職業(yè)生涯。所以說人生的第一份工作不是別的，而是成為每個(gè)人的Me公司的CEO，而且越早越好。
經(jīng)營企業(yè)不是一件容易事，而經(jīng)營自我就更難，畢竟一家企業(yè)倒閉了還可以重新再來，但人的生命只有一次，所以每每念及于此就更加感到責(zé)任之重大。
你的職業(yè)OK嗎?在現(xiàn)實(shí)生活中，我想絕大部分的人還是抱著一種認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待自己的生命的，但經(jīng)營自我的好壞與否不僅是個(gè)態(tài)度的問題，也有很多方法和技巧的問題，就像讀MBA學(xué)位是為了掌握企業(yè)經(jīng)營的“語言”一樣，個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)同樣也是身為Me公司CEO的你所必須掌握的“語言”，而很多人在這方面忽視和欠缺的恰恰是這種“語言”。
舉個(gè)例子來說，一個(gè)公司能否創(chuàng)建最初往往取決于創(chuàng)業(yè)者能否拿出一份打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書，這份商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值并不在于告訴投資人公司將如何發(fā)展，而是要顯示出他把公司發(fā)展中可能遇到的各種問題都深思熟慮過了。作為個(gè)人發(fā)展也是如此，一份個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書也不在于告訴你未來一定會(huì)怎樣，但它會(huì)幫助年輕人思考今后發(fā)展中可能會(huì)遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題。再比如，“賣點(diǎn)”是商業(yè)計(jì)劃書中最強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)，因?yàn)槭撬鼪Q定了你的產(chǎn)品和服務(wù)與別人家的不同之處，而這也是你產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。那么在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，你自己這個(gè)“企業(yè)”或“產(chǎn)品”本身的“賣點(diǎn)”何在也就決定了你今后在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有你的價(jià)值觀是什么、你想追求的生活方式是什么等等都是需要你去思考的問題。
我想，職業(yè)規(guī)劃的這些方法和技巧絕不是就業(yè)指導(dǎo)、應(yīng)試教育或是傳統(tǒng)考試派生出的一員“新兵”，雖然它還沒有完全被傳統(tǒng)的教育體系所吸納，但它的價(jià)值應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他一切，因?yàn)榻逃母臼窃诟脑煲粋�(gè)人，而職業(yè)規(guī)劃回答的就是你要被改造成一個(gè)什么樣的人，這是“本”與“末”的關(guān)系，所以你越早思考這個(gè)問題越好：人的生命只有一次，你準(zhǔn)備好了嗎?你的職業(yè)OK嗎?