沒有什么神奇的公式，能夠預測出下一件大的事情是什么，可是嘗試這樣做的卻不乏其人。幸運的是，對于創(chuàng)新的理念和產(chǎn)品從來都不缺少需求。

　　在我的整個職業(yè)生涯中，到處都是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新企業(yè)，我見過很多力求促進創(chuàng)新的方法。下面是八個真的有用的“創(chuàng)新催化劑”。

　　1、站在巨人的肩膀上。

　　創(chuàng)新者往往會利用別人的想法創(chuàng)造出人們可以使用的產(chǎn)品。有一種叫做稻草人的設備能夠監(jiān)測出討厭的動物，例如鳥或者老鼠，然后向它們噴水。它其實是一個監(jiān)控傳感器和一個脈沖自動噴水設備的結(jié)合。它很有效，而且相對便宜，它的巧妙之處在于沒有使用任何新的東西;它只是用一種獨特的方式將兩種發(fā)明結(jié)合在了一起。

　　2、意想不到的結(jié)局。

　　有時候，產(chǎn)品像病毒一樣流行起來，或者取得巨大的成功，可是卻不是因為制造它們的企業(yè)家最初設計的初衷，而是因為一些其他的原因，這種情況比你想象得更為常見。麥當勞剛開始賣的是熱狗而不是漢堡。馬克?扎克伯格最初設計Facebook的時候(他給它起的名字叫Facemash)，目的是為了評價哈佛大學的女生是不是熱辣。谷歌的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一個搜索引擎，可是該公司卓越的商業(yè)成功卻完全來自于廣告商業(yè)模式。

　　3、用不同的方式思考。

　　MP3播放器、智能手機和平板電腦在蘋果推出iPod、iPhone和iPad很久之前就已經(jīng)出現(xiàn)了。但是蘋果沒有用其他公司的方式來開發(fā)產(chǎn)品。它忽略了現(xiàn)狀，沒有使用焦點小組，當他們外包職能的時候，他們小心地進行管理，就好像一家垂直整合的公司。蘋果沒有想要去創(chuàng)造競爭性的設備，然后問，“我們怎么才能把它做得更好?”它問的是，“人們想要做哪些他們做不到的事?”——然后設計出相應的產(chǎn)品推向市場。

　　4、這不是結(jié)束，只是開始。

　　一些人和公司有非常好的創(chuàng)意，或者能夠開發(fā)獨特的產(chǎn)品，然后就會非常沉迷于他們提出來的創(chuàng)意或產(chǎn)品，到了令人難以置信的程度�？逻_實際上發(fā)明了數(shù)碼相機。Tivo失去了對數(shù)字視頻錄制技術(shù)的控制。

　　StanfordResearch(即現(xiàn)在的SRI)和XeroxPARC的很多發(fā)明都被別人進行了商業(yè)化并推廣。更別讓我開始說RIM和它的黑莓智能手機了。一旦你有了些不錯的東西之后，不要停下來——要不斷地保持創(chuàng)新。

　　5、滿足客戶的需求，一次只前進一步。

　　索尼公司最初是一家無線電維修店。豐田公司最初是生產(chǎn)紡織機的。諾基亞公司最初是造紙廠。IBM最早銷售體重秤、切肉機和咖啡研磨機。施樂最初生產(chǎn)相紙。有時候，我們只是在哪里開始，一步一步地向前走，然后走到了一個完全不同的地方。如果你追蹤著客戶的需求，那么這會很有幫助。

　　6、關(guān)注一個問題的焦點小組。

　　有一些人有一種獨特的能力，能夠有一種直覺，知道客戶想要什么，甚至在客戶自己還沒有意識到之前，他們就知道了。另一些人則會在其他的什么地方靈感十足。你怎么知道你的公司里的某個人是否擁有斯蒂夫。喬布斯或者阿爾伯特。愛因斯坦的魔力?我不知道，但是對于一些人和企業(yè)來說，焦點小組就是你所需要的全部。

　　7、頭腦風暴。

　　頭腦風暴已經(jīng)成了商業(yè)世界中一個被淡化的概念。和其他的過程一樣，頭腦風暴有幾種正確的方法，也有很多種不正確的方法。不過，如果在房間里有合適的人，合適的領導、合適的目標，然后用合適的方法問合適的問題的話，你會對于效果感到非常吃驚。我知道，前面的句子里有太多的“合適”，但是請相信我，這確實是可以做到的。

　　8、繼續(xù)釣魚還是剪斷魚線?

　　有時候你必須得有一種意識，知道什么時候應該繼續(xù)而什么時候應該退出。你怎么能知道呢?我曾經(jīng)聽到每個人，從頂尖的風險投資家SteveJurvetson到Oracle的CEOLarryEllison都說過這個問題，作為一個成功的企業(yè)家，你必須準備好會有100個人告訴你你是個白癡。我猜這意味著繼續(xù)釣魚……堅持到底。