和傳統(tǒng)行業(yè)相比,業(yè)的發(fā)展,比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度,都數(shù)倍于前者。在一些傳統(tǒng)行業(yè),一個人要到50歲才能擔(dān)任公司總監(jiān)的重任,而行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域,則將這個年齡大大提前,30多歲擔(dān)當(dāng)重任的人也不在少數(shù)。
但是IT經(jīng)理人的面前既充滿著機(jī)遇,也面臨著各種復(fù)雜的因素困擾,如何合理地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,是他們?nèi)找骊P(guān)注的話題。
經(jīng)理人的三個特點(diǎn)
首先,他們是技術(shù)型管理人員。在行業(yè),許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員,他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的發(fā)展趨勢,公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本,管理者要懂得IT技術(shù),否則他很難做管理者。
其次,他們是知識型管理人員。因?yàn)樾袠I(yè)不斷地有知識更新,原先的知識或技術(shù)被取代了,就意味著原先的經(jīng)驗(yàn)不具有價值,在這里經(jīng)驗(yàn)不是疊加型的,而是以一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的。所以IT業(yè)對經(jīng)理人提出了快速學(xué)習(xí),不斷更新自我知識儲備的職業(yè)發(fā)展要求。
最后,他們是產(chǎn)品型管理人員。行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售非常了解,雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代,但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重要。
做技術(shù)還是做管理?
IT經(jīng)理人,做職業(yè)規(guī)劃,務(wù)必要定位好自己的起點(diǎn),做技術(shù)還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。
某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)曾談到,公司在高速發(fā)展時,對在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔,讓他承擔(dān)管理的工作。結(jié)果就發(fā)現(xiàn),有的人很快適應(yīng)了新崗位,有的人卻并不擅長管理。因?yàn)樽龉芾砼c做技術(shù)的最大區(qū)別,就是除了管事之外要具備管人的能力。
做管理還是管理咨詢?
選擇做管理咨詢也是時下許多經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一,但究竟是在企業(yè)里做管理,還是做專業(yè)的管理咨詢,抉擇之前必須要了解兩者的差異,并分析自己是否具備相應(yīng)的條件。
管理專家陳其龍指出,“企業(yè)管理”工作是在一個基本穩(wěn)定的組織框架下,依據(jù)企業(yè)的決策、規(guī)范及流程,讓每位工作者積極地完成應(yīng)負(fù)職責(zé),屬于“內(nèi)需式”的管理模式;而“管理咨詢”工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下,依據(jù)客戶的需求/規(guī)范,獨(dú)立地來滿足不同客戶的項(xiàng)目需求,屬于“外需式”的管理模式。
“管理咨詢”工作者應(yīng)具備專業(yè)知識、技能和專業(yè)的執(zhí)行能力。專業(yè)知識與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān),而專業(yè)執(zhí)行能力則包括項(xiàng)目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機(jī)和自我管理能力。
俗話說,條條大路通羅馬。職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條,它允許經(jīng)理人不斷地進(jìn)行嘗試,關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢,了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢,尋找將自己的經(jīng)驗(yàn)值和優(yōu)勢能很好地疊加起來的新崗位,堅(jiān)定地走下去,才能不斷迎來新的職業(yè)發(fā)展高峰。