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程序員的職業(yè)規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2017-07-15 編輯:8029
  明確入行的目的
  很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的,因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS,要做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員并不是一件難事,而且做一個(gè)頁(yè)面開(kāi) 發(fā)人員更容易找到工作,收入比普通的工作還要高一些,所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話(huà),那閣下可真的要小心。因?yàn)?干IT這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈,特別是頁(yè)面設(shè)計(jì)這方面,能夠開(kāi)發(fā)的人很多,所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才是世界上人口最多的國(guó)家,國(guó)內(nèi)人才眾多,所以人才濫用的情況經(jīng)?梢钥吹健R粋(gè)小公司的開(kāi)發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到新面孔,但 PM卻不會(huì)常換。因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通,依他們看來(lái)只到拉住PM的心,那技術(shù)方面方面就能搞得定,至于技術(shù)部要換人,他們根本不需要費(fèi)力氣去管。
  所以從一個(gè)技術(shù)員過(guò)渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇,但開(kāi)發(fā)人員也需要知道,要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù),而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。一個(gè) PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì),控制成本,管理業(yè)務(wù),控制項(xiàng)目進(jìn)度,與客戶(hù)進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)工作,定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能 力,PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng),在有限的開(kāi)發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。成為一個(gè)PM后,通常不需要直接接觸技術(shù)開(kāi)發(fā),而著 重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展,但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫(xiě)過(guò)一篇文章,得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議)。在這里我還是 要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn):要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力,但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解,因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁,只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有 著緊密的結(jié)合,讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到他們自己存在的意義,從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件!

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