互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃范文是由YJBYS小編為大家整合而成，如果感興趣的話，不妨看看哦，希望能為你帶來幫助!

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃范文

　　其實這個話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實踐的體會來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。

　　我是典型極簡主義(包括溝通)，但是對事物相當(dāng)有耐性的極端完美主義性格，擅長追本溯源。當(dāng)我真正意識到自己性格缺陷的時候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價比又太低，找不到符合價值觀的成就感。

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇

　　個人認(rèn)為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問題。

　　曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任中提到“設(shè)計做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因為兩者的職業(yè)素質(zhì)和職責(zé)不同。”在軟件領(lǐng)域還有個說法“國內(nèi)軟件做不好，是因為很多人剛在技術(shù)、業(yè)務(wù)上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”

　　歸根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點評武松的那個觀點也許值得我們認(rèn)真反思“中國文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價值。”

　　管理與專業(yè)是兩條路

　　最早接觸這個概念來自外企，當(dāng)時覺得工程師薪水比VP高，在國內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：

　　Individual Contributor(Professional) People Managment

　　Member Technical Staff (1,2,3,4)

　　Staff Engineer Engineering Manager 1

　　Senior Staff Engineer Engineering Manager 2

　　Distinguished Engineer (1,2,3)

　　Principal Engineer (1,2,3) Director

　　Fellow (1,2) Vice President (1,2)

　　嚴(yán)格基礎(chǔ)訓(xùn)練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager?基本經(jīng)過之前的考驗后，我們對自己都能有清醒認(rèn)識。兩套體系都分別有對應(yīng)層級，但再往后的進(jìn)階幾乎已不是技術(shù)含量問題，而是我們的天份決定能走多遠(yuǎn)，說白了就是“性格決定命運。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。

　　在一個項目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細(xì)致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗，個人認(rèn)為合理的產(chǎn)品團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)如下：

　　sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment

　　Member Design Staff (1,2,3,4)

　　Staff Designer Product Manager

　　Senior Staff Designer Senior Product Manager

　　Chief Designer Director

　　Fellow Vice President

　　專業(yè)管理

　　設(shè)計專員 (1,2,3,4)

　　高級設(shè)計師 產(chǎn)品經(jīng)理

　　資深設(shè)計師 資深產(chǎn)品經(jīng)理

　　首席設(shè)計師 產(chǎn)品總監(jiān)

　　設(shè)計專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁

　　設(shè)計“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設(shè)計師里再細(xì)分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計師、界面設(shè)計師、視覺設(shè)計師根據(jù)團(tuán)隊，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因為強大而靈活的團(tuán)隊中，設(shè)計師職能可能會變，而且兼多個職能也正常。

　　現(xiàn)實中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對P發(fā)號施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞;二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團(tuán)隊里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。

　　比較崇拜的收藏家馬未都先生在訪談中提到“我不大善于跟人復(fù)雜的交往，我希望單純，但是人對人之間一定是復(fù)雜的，人對物之間就顯得簡單。”我想真正的設(shè)計師聽了都會很有感觸，因為只有與事和物打交道，拼的才全是我們自己的能量。

　　挺瞧不起這個“管理是一門藝術(shù)”的說法，好像做管理是個很牛的差事似的。這不廢話嘛，任何事情做到高處都是藝術(shù)，中國古代經(jīng)典中類似說法多去了。真正的Professional應(yīng)該懂得如何看無字書，如何彈無弦琴，理論和創(chuàng)新都值得一輩子去實踐，積累和沉淀才是王道。

　　【拓展閱讀】

　　職業(yè)規(guī)劃的基本原則

　　1、發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合原則

　　個人的發(fā)展和自我價值實現(xiàn)既需要自身條件，也需要環(huán)境條件。一方面，員工是在企業(yè)的組織環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)揮才干的，職業(yè)能力的發(fā)展和應(yīng)用都離不開組織;員工必須接受組織的現(xiàn)實，認(rèn)同組織的愿景和價值觀念，并把個人的價值觀念、知識和努力集中于組織的需要和發(fā)展上，否則，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也就成為無源之水。另一方面，企業(yè)將員工的發(fā)展與自身的發(fā)展相結(jié)合，可以以此幫助員工更好的處理其職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使員工能結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，雙贏的結(jié)果可以為企業(yè)和員工帶來重大的收益。這一原則是企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基點。

　　2、公平競爭原則

　　公平競爭原則是人格價值與人人平等的體現(xiàn)，是維護(hù)員工整體積極性的重要保證。企業(yè)在開展職業(yè)生涯發(fā)展工作中，例如提供崗位信息、教育培訓(xùn)機會和任職機會時，都應(yīng)該公開條件與標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度，使每位員工都有均等的機會接受組織的職業(yè)生涯發(fā)展活動。

　　3、互信協(xié)作原則

　　協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項工作，要由企業(yè)與員工雙方本著相互信任的基礎(chǔ)上共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)與員工雙方，但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合。因此，必須在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施，如果不能使員工參與制定和實施其本人的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，不能按照自己的愿望規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，這將挫傷員工積極性，企業(yè)也因沒能培養(yǎng)出自己所期望的員工而蒙受損失。