薪酬福利專員負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，他們需要按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險(xiǎn)交納報(bào)表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)。如下是一篇關(guān)于薪酬福利管理專員職業(yè)規(guī)劃書的范文，希望大家喜歡！

　　薪酬福利管理專員崗位職責(zé)

　　1、執(zhí)行公司薪酬管理制度，編制工作表；

　　2、執(zhí)行公司福利政策，辦理員工各類保險(xiǎn)；

　　3、收集公司外部薪酬福利資料；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作；

　　5、協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)下屬公司完善薪酬福利制度；

　　6、收集下屬公司人力資源管理信息，組織下屬公司滿意度調(diào)查；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　薪酬福利管理專員職位要求

　　1、大學(xué)本科學(xué)歷，社會(huì)保障、人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)（優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可）；

　　2、熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)、熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)；

　　3、了解薪酬福利管理流程及社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)操流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件；

　　5、有相關(guān)薪酬福利經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　薪酬福利管理專員發(fā)展前景

　　人力資源服務(wù)行業(yè)近年來(lái)進(jìn)入了“拔節(jié)”階段，優(yōu)質(zhì)企業(yè)期盼快速健康成長(zhǎng)，微型企業(yè)則是幾張桌子就可以開業(yè)。這個(gè)行業(yè)就像青春期的少年，充滿了成長(zhǎng)的期許，也充滿了成長(zhǎng)的煩惱。

　　成長(zhǎng)空間大市場(chǎng)待規(guī)范

　　隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)體的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，人力資源管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大一道繞不過(guò)去的坎兒，這客觀上為人力資源服務(wù)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)開始逐步接受人力資源外包的管理模式。他們一方面通過(guò)外包達(dá)到節(jié)約人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也實(shí)現(xiàn)了薪酬管理以及績(jī)效、培訓(xùn)的專業(yè)化、規(guī)范化。

　　不過(guò)，不同的企業(yè)有著不同的需求；同一企業(yè)，不同發(fā)展階段，需求也會(huì)不同。中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司外企服務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱中智服務(wù)公司）總經(jīng)理程功說(shuō)：“處于快速主導(dǎo)期的公司，人力資源部最大的壓力是招聘。對(duì)于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不僅僅表現(xiàn)在能否招聘到人才，還表現(xiàn)在能否留住人才。”

　　正是由于不同企業(yè)在人力資源管理上存在差異化的困惑和需求，所以需要當(dāng)前的人力資源服務(wù)行業(yè)能夠提供多種多樣的服務(wù)。

　　但是，就目前人力資源服務(wù)行業(yè)來(lái)看，服務(wù)供應(yīng)商的水平卻參差不齊。據(jù)了解，在北京市，經(jīng)專項(xiàng)審批的正規(guī)服務(wù)型企業(yè)大約有5000家左右。但是活躍在這個(gè)市場(chǎng)的卻有8000多家企業(yè)，也就是說(shuō)，有3000家左右是黑戶。程功說(shuō)，有些企業(yè)聲稱做管理咨詢實(shí)際是做獵頭招聘。有的兩三個(gè)人、幾張桌子就展開了業(yè)務(wù)，靠一本《人事管理手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》行走于市場(chǎng)。

　　一位浸潤(rùn)于這個(gè)領(lǐng)域多年的人士透露，人力資源服務(wù)關(guān)鍵要看服務(wù)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，有些企業(yè)有著良好的客戶反饋機(jī)制。而一些公司并不掌握員工滿意度、客戶滿意度等一手信息。

　　這些不正規(guī)的企業(yè)不僅不能提供可持續(xù)的服務(wù)，甚至擾亂了市場(chǎng)秩序。由于市場(chǎng)還沒(méi)有得到有效規(guī)范，因此不公平競(jìng)爭(zhēng)難免存在。

　　我們知道，只有全面滿足企業(yè)需求的外部服務(wù)資源才能幫助企業(yè)更好地利用人力資源。這個(gè)行業(yè)要想健康成長(zhǎng)，服務(wù)公司本身也需要快速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越精細(xì)化

　　有一部電影叫《在云端》，男主角的主要工作是幫助各家公司解聘員工。這正是很多人對(duì)人力資源服務(wù)公司的主要印象——幫用人單位解雇員工、降低用工成本等用人單位不愿意干的事情。其實(shí)這是以偏概全。

　　人力資源服務(wù)避免不了裁員，但最重要的是如何看待人力資源服務(wù)在企業(yè)中的角色。現(xiàn)代社會(huì)正逐步走向成熟，人力資源管理模式逐步升級(jí)，從最初的人事管理逐步發(fā)展到現(xiàn)在的人力資本管理，這種理念將員工看作資本，一種可以增值的資本。對(duì)員工的這種“資本屬性”，很多企業(yè)并不精通，而這正是人力資源管理服務(wù)公司所精通的，所以管理外包應(yīng)運(yùn)而生。隨著崗位職能的細(xì)分，很多偏離核心業(yè)務(wù)的崗位逐步分離外包。在一些企業(yè)，保安、前臺(tái)等職位已經(jīng)更多地采用外包方式。

　　薪酬福利管理專員職業(yè)規(guī)劃

　　職業(yè)發(fā)展路徑：該職位可調(diào)任人力資源管理專員或培訓(xùn)專員，晉升人力資源管理督導(dǎo)。

　　薪酬福利管理專員工資待遇