以下是YJBSY小編搜集的一篇關(guān)于“會計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文”范文，供大家參考借閱!
雖然我的工作經(jīng)歷也不是很長，但是我想簡單的從感性的角度和剛參加工作的朋友談?wù)勅绾魏芎玫拈_始自己的職業(yè)生涯。
對于首次參加的朋友來講，碰到的最大問題是群體落差，就先從群體落差談起吧。
在學(xué)校的時候，同學(xué)之間的關(guān)系相對來說比較單純，雖然也有利益沖突，但不是太多。彼此之間發(fā)生了糾紛，即使是吵吵嘴，打上一架，過后一般也很快就忘了，因?yàn)榇蠹抑饕�是把各自的功課學(xué)好，這不需要太多相互之間的合作(呵呵，當(dāng)然不包括合伙作弊了)。但是工作中就不同了，從招聘時所強(qiáng)調(diào)的Teamwork精神就可以看出來，不僅每個人要獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)，有各自的Job
Responsibility，同事之間還需要協(xié)作精神來共同完成一些任務(wù)，有時候彼此的工作之間有著某種承接關(guān)系，比如必須過完賬，才能出報表。不僅是本部門的同事之間，跨部門的同事之間也會發(fā)生協(xié)作關(guān)系，比如銷售、市場、采購、物流、財(cái)務(wù)等部門之間都會有合作，這些合作往往不局限于部門經(jīng)理一級，許多具體的工作要靠具體承辦人員來處理。再進(jìn)一步，和企業(yè)外的人員也會發(fā)生接觸，比如和稅務(wù)、工商等部門。羅里巴索這么多，其實(shí)就是要說，工作以后的人際關(guān)系和在學(xué)校時的人際關(guān)系不同了，剛才加工作的朋友們要意識到這個群體落差，并積極地去適應(yīng)新的群體。下面具體的談?wù)勅绾芜m應(yīng)新群體。
一般而言，一個群體都會有自己的群體習(xí)慣，在企業(yè)中有人喜歡稱之為企業(yè)文化。我們要去觀察、了解那里的企業(yè)文化、處世方式，然后使自己盡快成為其中的一分子。適應(yīng)的快慢，視每個人的天分而定了，但通常三個月的時間差不多了，在這段時間里，不僅我們在觀察適應(yīng)新環(huán)境，環(huán)境也在觀察考驗(yàn)著我們，不僅是在適應(yīng)能力方面，還包括工作能力、人際交往能力等諸方面。所以總的來講，多聽少說是不會錯的，同時要很快的熟悉安排給自己的那一攤事兒，對于不熟悉不了解的東西，不要想當(dāng)然，而是想方設(shè)法的需求解決途徑并予以驗(yàn)證，無法驗(yàn)證或者根本沒有頭緒的東西，一定要主動地向老員工禮貌而又謙遜的詢問，并且記住方法，因?yàn)槿思也粫心敲炊嗟哪托裕词褂心托砸参幢貢袝r間。我相信只要勤學(xué)肯干，三個月的時間足夠清楚自己的那攤事兒了，也就是說在工作能力方面證明了自己。
但是，無論是在機(jī)關(guān)還是企業(yè)，是中資企業(yè)還是外資企業(yè)，甚至中國還是外國，僅僅有工作能力對于職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先和老板相處，要讓他明白你有解決問題的能力，能夠幫他分擔(dān)責(zé)任，幫助他完成任務(wù)、出業(yè)績，這樣他把工作交給你才能夠放心;同時要聽話，能夠貫徹他的戰(zhàn)略意圖，服從他的領(lǐng)導(dǎo)。也就是說要在老板的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成工作任務(wù)。和同事相處，不可顯得鋒芒太露，否則后果我不說大家也知道。這好像和前面說得要表現(xiàn)自己的工作能力有些矛盾，事實(shí)也是如此，其間的度要靠自己來把握的了，不是言語能夠表述清楚的，并且本人也在摸索之中。另外我還想說一點(diǎn)，當(dāng)機(jī)會來臨的時候，一定要能夠挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，要知道一般情況下責(zé)任和權(quán)益是成正比的，不能夠承擔(dān)責(zé)任的人也必然享受不到也沒有理由享受到權(quán)益(特例除外)，而且機(jī)會稍縱即逝。有的時候，老板會和新員工談話，請新員工談?wù)劶用撕蟮南敕ā⒔ㄗh和思想動態(tài)。這時候一定要記住適可而止，盡管我相信老板們是真心想了解情況，改進(jìn)工作，畢竟新人的眼睛是明亮的，可以發(fā)現(xiàn)許多平時發(fā)現(xiàn)不到的問題。但是，當(dāng)你想暢所欲言的時候，就想想上世紀(jì)五十年代末的反擊右傾翻案風(fēng)吧，英明如毛主席他老人家都難免會有人性的弱點(diǎn)，何況是你的老板呢?同時，你所看到的問題，在你到來之前就以已經(jīng)存在了，又如何能夠因?yàn)槟愕膸拙湓捑透淖兡?問題的存在必然有其存在的土壤，不改變土壤，就不能解決問題，而改變了土壤，生長在這塊土壤上的老板們又如何生存呢?所以，不僅不能提及根本性的問題，我們自己也要適應(yīng)這片土壤，真想改變，只能是等到我們成為老板之后了，就怕到時成了不做官時說千般，做了官都是一般，打破自己成長發(fā)展的土壤是需要勇氣和智慧的。