本人男，YJBYS，去年考上某中央機關(guān)駐某地特派辦，120多人的正廳級單位，職稱副主任科員，6月底畢業(yè)報道，三個多月來對公務(wù)員有了點小認識，寫出來跟各位準備“為國效力”的xdjm分享。
報考
1、單位性質(zhì)：中央直屬，不比地方單位好，單位行業(yè)很重要，單位級別一般沒意義。
中央直屬只是名頭響亮，如果不在京城就沒有意義。當然，如果你是京城直接委派來刷基層經(jīng)驗的除外。地方單位有很多省內(nèi)優(yōu)惠政策，如果是家鄉(xiāng)單位便利很多，家庭既有人際關(guān)系網(wǎng)和獨生子女就近照顧父母都很重要。
舉例來說，中央漲工資，中央外派單位不漲，說是要跟地方掛鉤，地方漲工資，國家范圍的漲才能跟著算，省內(nèi)漲的不算，省內(nèi)財政不管吃中央財政的中央外派單位，于是乎夾在中間最可憐。這事要靠領(lǐng)導(dǎo)向中央反映，但是這種單位的大領(lǐng)導(dǎo)都是京城直接派來刷基層經(jīng)驗的，一心想著刷夠年限回京晉升，根本就不操心這些事，反正你不想干有的是人愿意干。
單位一定要有實權(quán)的，沒實權(quán)的干啥都不硬氣，有自己收入的單位才是王道。我們自己沒收入，檢查別人的預(yù)算執(zhí)行、政策落實、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任什么的，看似牛逼，其實不如人家實惠，畢竟資金都是人家用的，你查出問題了人家單位也不可能解散了，明年資金還是人家用的。最重要的并不是沒實權(quán)的單位就清閑，大家沒事可以搞搞思想學習大討論，寫感想發(fā)內(nèi)部報刊論文什么的，沒事咱可以折騰點事嘛，不過還是要看領(lǐng)導(dǎo)性格，領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡搞些事情把大家都指揮著吆喝著，底下人匯報著，指揮別人的感覺真好。
單位級別不關(guān)底層人員的事，家里沒關(guān)系，出身P民，十幾年苦讀名牌大學畢業(yè)，過關(guān)斬將考進來，那么恭喜你，你還是P民!中央直屬正廳級單位的你，絕對不如隔壁市局的正式編制大�？茊T。所以還是要找能靠的上的本地單位，就是家里沒啥關(guān)系還落個離家近、故友多、能照顧父母的便利。
2、職稱：主任科員，副主任科員跟科員一樣。
基本上能直接招主任科員，副主任科員的單位就基本沒有科長，科長只存在于后勤之類的養(yǎng)老部門，不混到一定年限沒一定關(guān)系不可能調(diào)過去的。普通部門最小的領(lǐng)導(dǎo)是副處，正科級還是普通科員，就每月多幾十元工資而已。
3、理工科職位的工作：浪費才能，并不輕松，難出成績。
技術(shù)處一般都會遇到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況。即使有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)，也一般是副職，正職的任職標準跟技術(shù)和成績關(guān)系不大，跟資歷人脈關(guān)系政治情況相關(guān)更大，黨需要“又紅又�！钡募夹g(shù)人員，正職領(lǐng)導(dǎo)保證“紅”，副職領(lǐng)導(dǎo)負責“專”。
我干的都是技術(shù)含量不高的事，單位本來也沒多少技術(shù)積累，能提高的不多。
工作繁瑣砸碎，事特別多，軟硬件維護，為業(yè)務(wù)處做計算機支持，黨政思想任務(wù)。我入職3個多月來，每天晚上加班，沒休過周六，周六晚上也沒休過，最坑爹的是周日也要隨叫隨到，要不是我故意少報進度，這會兒也沒機會在bbs灌水了。
干了這么多事都是給別人添彩，跟自己的年終考核完全無關(guān)。例如把業(yè)務(wù)處的操作方法整理成計算機方法，整理他們給的沒頭緒的數(shù)據(jù)，編寫sql和某坑爹的自制語言腳本，最后署上人家的名字報到京城總部，如果評上優(yōu)秀人家年底加分，跟我無關(guān)，如果入選的多，我們處年底加分，跟我個人還是無關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)更重視充面子的成績，比如政策學習活動評個優(yōu)秀，發(fā)個“主體”思想討論文章上了內(nèi)部報之類的。
在領(lǐng)導(dǎo)們看來所有技術(shù)問題都一樣的，沒有難易之分，有問題了你們不是本科生研究生嗎，肯定去了就能解決，解決不了就是不認真工作，再難的問題解決了也是不計成績的。領(lǐng)導(dǎo)眼中，排除服務(wù)器莫名其妙的故障和裝個office2003是同樣難度的工作，只是服務(wù)器整起來時間長了一些而已。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞些大動作，比如自己開發(fā)個軟件讓總部看看(他只負責提要求)，還整天叫囂著咱們要搞點科研讓總部瞧瞧。在他這里幾個半外行作坊式的編代碼和軟件公司工程式開發(fā)沒有區(qū)別，人家的經(jīng)驗積累、至少可重復(fù)級的CMM開發(fā)過程和需求變更控制等條件都是可以靠思想上重視就能彌補的;至于搞科研更是扯淡，作為公務(wù)員本職是搞科研那研究所和大學都可以關(guān)門了。雖然外包是個好辦法，不過向總部申請額外的經(jīng)費顯得領(lǐng)導(dǎo)無能，還是一分錢都不花，讓手下人加班去干吧。最重要的是總部也沒讓你整這些，真是不折騰不舒服。
工作環(huán)境
1、硬件設(shè)施：國家不差錢，單位不差錢，就是分配方式很難理解。
寬敞的辦公室，空調(diào)暖氣，每人一個科長級的大桌子，免費的Maxwell，四五種茶，保潔班負責衛(wèi)生，新人也不用端茶倒水打掃衛(wèi)生。去年預(yù)算撥款年底花不完買數(shù)碼相機，買移動硬盤，買thinkpad，堆在倉庫里落灰。沒有政策就是不能發(fā)給底下的同志們，我現(xiàn)在還用著破dell620，裝上保密防護軟件慢的要死，我猜是單位沒有介于pad和d620之間的空閑本，又不能和領(lǐng)導(dǎo)用一樣的，只好委屈新人用破電腦了。
申請預(yù)算該有的卻沒有，機房的破UPS，居然只能支持10分鐘，這么雞肋的UPS不如沒有，半夜市區(qū)電力檢修，樓里電力改造，幾次半夜停電，有一回三點多停電，被樓層保安電話叫醒，回單位去手動關(guān)機，等到4點多來電再手動開機。
2、領(lǐng)導(dǎo)：先服從再考慮，一切為了領(lǐng)導(dǎo)。
底下的人一切以本處正領(lǐng)導(dǎo)為中心，各處領(lǐng)導(dǎo)一切以大領(lǐng)導(dǎo)為核心，這叫民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)不懂亂指揮，你明知錯了也要服從，在錯誤被現(xiàn)實證明之前，一切反對觀點絕對禁止，必須等到錯誤的后果出現(xiàn)了，你才能請示領(lǐng)導(dǎo)是不是試試別的方法。
一切行動以領(lǐng)導(dǎo)的意圖為主，規(guī)章制度靠后。正面例子：上下班時間，規(guī)定靠邊站，你必須比領(lǐng)導(dǎo)指定的時間早上班，晚下班。反面的例子暫時沒遇到，遇到的也進去了。
3、人際關(guān)系：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為前提精誠合作，基本沒有勾心斗角，也看單位了。
感覺人際關(guān)系還不那么復(fù)雜，底下人基本沒有勾心斗角的，大家都明白自己的p民地位，折騰和小動作是沒有用的，個別人背景特殊，可能想的深，和大多數(shù)底層p民比較疏遠。上下級之間關(guān)系明確而牢固，一點也不復(fù)雜，就是上面的想法就是我的想法，我是p民沒多于想法，一切隨您愿就行了。
單位應(yīng)酬不多，出去有時應(yīng)酬多。地方單位應(yīng)酬比較多。