哈佛曾經(jīng)做過(guò)這樣的研究,對(duì)一些在校學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查(這個(gè)調(diào)查有25年時(shí)間),并問(wèn)這些學(xué)生你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么?這些學(xué)生的回答分為以下四類
第一類:對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)。
第二類:對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃比較模糊,比較不清晰。
第三類:對(duì)自己的短期目標(biāo)非常清晰。
第四類:對(duì)自己的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)非常清晰。
那測(cè)試結(jié)果怎么樣呢?調(diào)查追溯到25后發(fā)現(xiàn):
第一類:對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)的這類人,現(xiàn)在是社會(huì)的最底層,雖然是哈佛畢業(yè)但是對(duì)于自己沒(méi)有崇高的目標(biāo),所以現(xiàn)在的處境不是很好。
第二類:60%對(duì)自己的規(guī)劃目標(biāo)比較模糊的人,他們對(duì)自己的能力還有提升空間,他們可以選擇很好的公司去擇業(yè)、就業(yè),一步一步發(fā)展。
第三類:10%對(duì)自己的短期目標(biāo)非常清晰,走出校門以后按照自己清晰的目標(biāo)一步一步走,現(xiàn)在成為各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士。
第四類:對(duì)自己的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)非常清晰的同學(xué),正是因?yàn)樗麄兠靼鬃约旱哪繕?biāo)是什么,所以現(xiàn)在已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的頂尖人士。
通過(guò)哈佛的研究能夠得到這樣一個(gè)結(jié)論:人和人差距在于并不是說(shuō)世界沒(méi)有給你這個(gè)機(jī)會(huì),而是你自己有沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)會(huì),有沒(méi)有給自己制定一個(gè)很清晰的目標(biāo),如果你有給自己制定清晰地目標(biāo)并且一步一步踏踏實(shí)實(shí)的往前走,那么你很快會(huì)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
從職業(yè)目標(biāo)來(lái)說(shuō),劉穎認(rèn)為人力資源部門其實(shí)無(wú)法直接幫助每一位設(shè)定他們的職業(yè)規(guī)劃,但是,通過(guò)對(duì)經(jīng)理主管的相關(guān)培訓(xùn),我們會(huì)讓經(jīng)理和主管去幫助他們的員工。當(dāng)然,在招聘期,在挑選合適員工的時(shí)候,人力資源會(huì)問(wèn)到競(jìng)聘人員的職業(yè)規(guī)劃,看是不是適合這個(gè)職位,我們會(huì)對(duì)他的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。
首先從短期的發(fā)展來(lái)看,劉穎表示入職以后你的直接主管會(huì)根據(jù)你的愛好、潛質(zhì)、資質(zhì)等方面看你和所需要的職位是不是匹配,如果匹配的話那就恭喜你,你可能在這個(gè)職位上能做過(guò)3年或者更短的時(shí)間進(jìn)入下一個(gè)階段。如果不匹配的話,可能就會(huì)重新進(jìn)行挑選。
劉穎說(shuō),每個(gè)員工入職以后,都有新員工培訓(xùn),新員工培訓(xùn)其中非常主要的一項(xiàng)培訓(xùn)是職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。如果員工還沒(méi)有設(shè)定自己的職業(yè)規(guī)劃,我們希望通過(guò)培訓(xùn),來(lái)幫助、督促員工去考慮你對(duì)你的職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)什么樣的設(shè)計(jì),你有什么樣的潛質(zhì)、資質(zhì)、能力,這個(gè)職位是不是適合你,這個(gè)職位上要怎么去發(fā)展。我們會(huì)要求部門主管和員工每周要有一個(gè)會(huì)議,通過(guò)這些會(huì)議討論員工的發(fā)展以及在階段性成長(zhǎng)中遇到什么問(wèn)題,還有哪些方面需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
當(dāng)你將自己的需求,自己的愛好、自己的激情和企業(yè)組織的需求結(jié)合在一起的時(shí)候,才會(huì)有一套更適合你的職業(yè)生涯規(guī)劃。你在企業(yè)里工作時(shí),要想一下這個(gè)崗位適不適合你,是不是能給你充分的能力和空間讓你成為某個(gè)行業(yè)的帶頭人,如果是那就把你的激情、你的工作和你所有的愛好都投入到企業(yè)中,這樣就是一個(gè)雙贏的局面。也只有在這個(gè)時(shí)候,企業(yè)看到員工在兩三年里有提升的過(guò)程,企業(yè)會(huì)給予加薪、留用,這個(gè)時(shí)候說(shuō)明你的職業(yè)目標(biāo)是和企業(yè)綁在一起的,這樣的發(fā)展對(duì)你和企業(yè)都是非常認(rèn)可的。所以對(duì)每個(gè)員工企業(yè)都會(huì)設(shè)定目標(biāo),
在不同的期間,企業(yè)會(huì)看他是不是經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)時(shí)間段來(lái)規(guī)劃好自己的職業(yè),到第二階段能不能在有提升成為某個(gè)行業(yè)的專家。
個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)對(duì)于員工的規(guī)劃有很多時(shí)候是相同的,你在企業(yè)里的成功和企業(yè)是聯(lián)系一起的,你成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物也都是在企業(yè)以及行業(yè)的大背景中得到人們的認(rèn)可。劉穎從人力資源的角度對(duì)大家說(shuō),不要頻繁的選擇跳槽,當(dāng)你選擇一份工作的時(shí)候是慎重的,當(dāng)你沒(méi)有辦法為了生存進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)時(shí),你也要對(duì)得起這個(gè)企業(yè),因?yàn)槟阕叩拿恳徊,都在往你的目?biāo)前進(jìn),你前期的積累對(duì)你后期的目標(biāo)都是有幫助的,所以任何一個(gè)腳印都要踏踏實(shí)實(shí)的去走,踏踏實(shí)實(shí)的去做。當(dāng)企業(yè)希望你做的更多的時(shí)候,對(duì)你的成長(zhǎng)會(huì)有更多的幫助。
從人力資源的角度來(lái)說(shuō),對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更多依賴主管和員工之間的互動(dòng),他們自己去考慮商議,然后制定規(guī)劃輔助員工去發(fā)展,這是每個(gè)經(jīng)理的職責(zé)。我們會(huì)把這種文化、這種信息傳達(dá)每一位經(jīng)理、主管和員工。