第一部分：跟單員和總經(jīng)理

　　一、第一桶金：

　　做總經(jīng)理不必要“第一桶金”，從而也就不必為“第一桶金”而去擔培根先生所說的“骯臟”的風格了;

　　二、成功性：

　　1、低風險、穩(wěn)定的(較低)回報(底薪);

　　2、“一分耕耘，一分收獲”，從管理的實力、不斷的積累來說，從跟單員去總經(jīng)理的路，走職業(yè)經(jīng)理人之路，可以說是非曲直不斷逼近、沒有崩潰性、志在必取的;

　　三、機會成本：

　　1、低;

　　2、跟單員的工資主要是底薪構(gòu)成。這通常是一些較高學歷人們的一種選擇：“做老板通常會“死得很難看。”做跟單員卻是可以不斷積累、志在必得;

　　四、挑戰(zhàn)性：

　　1、必須具有全面能力(有能力才能打理別人的公司);

　　2、要求“既做人也做事”;不管是跟單員還是總經(jīng)理，他都必須實務(wù)性開展工作，在工廠、企業(yè)管理里，來不得半點含糊;

　　3、相對膽識來說，更要求知識;

　　4、既要協(xié)助“拿訂單回來”，更要保證生產(chǎn)出貨;

　　五、資源利用：

　　1、能動用社會資源;

　　2、跟單員可以發(fā)展而為職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)，從而把一個偌大的工廠作為自己的舞臺;

　　六、價值觀和著眼點：

　　1、留得青山(能力)在就行;跟單員底薪較業(yè)務(wù)員高，故沒有必要像業(yè)務(wù)員那么現(xiàn)實;

　　2、瞄準“事”---產(chǎn)品和服務(wù)，總經(jīng)理也就是總料理、總干事、總主管，職業(yè)經(jīng)理人就是“職業(yè)打工仔”;

　　3、注意過程---達到客戶、老板、同事等等高的滿意度;

　　4、長期做跟單員，會使人變得越來越務(wù)實而干練，最后達到做總經(jīng)理的程度;

　　六、管理性：

　　在工廠管理中，跟單員這個職位應(yīng)該是最符合管理定義的了;

　　七、經(jīng)典案例和故事：

　　1、從業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理出身的趙老板，請來了跟單員出身錢先生，做他公司的總經(jīng)理。趙老板自我解嘲的說：“我只會拉單---拿單回來。至于工廠管理嘛，老錢比我更精通!---他可是做了多年的跟單員啊，里里外外可以一把抓!”

　　2、業(yè)務(wù)員出身的孫老板，請來了跟單員出身的李先生，做他公司的總經(jīng)理。孫老板曾說：“我不想那么累，于是把整個公司的動作托付給李先生了，由于李先生對廠內(nèi)廠外的各項業(yè)務(wù)活動都了解，所以我很放心。”

　　八、跟單員的成功志在必�。焊鷨螁T的成功模式

　　1、基礎(chǔ)性：穩(wěn)定、可靠;

　　2、必然：必然性;增長的必然性;

　　3、投資性：長線“投資”;

　　4、積累而勢不可檔;

　　5、穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;

　　6、99%的勤奮：扼住命令的咽喉;

　　第二部分：跟單員的理念

　　一、成才公式：“管理是一門通過他人去做事的藝術(shù)”

　　1、不做事，不會做事(學生);不會做事，學做事，開始做事;(參加工作);會做事，不做事(主管);“自由是對必然的把握”，你想“不做事”，就必須“會做事”;

　　2、不會做事如何做主管;無論是業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)，跟單員都不自己去做，但他(她)必須會做，不然能“讓別人做事”?又怎么能從“跟單員”升華為總經(jīng)理?

　　二、包裝自己還是武裝自己

　　1、六七十年代的人們“武裝自己”;八九十年代的人們“包裝自己”;21世紀的人們則“既包裝自己，又武裝自己”;無論是產(chǎn)品還是人，“品牌”都必須以品質(zhì)為基礎(chǔ)，“包裝自己”的前提首先是武裝自己;讀書的真義是“直接或間接的獲取知識和技能，”萬般皆下品，惟有讀書高;

　　2、混亂的世界不會長久。經(jīng)濟社會呼喚新一代職業(yè)經(jīng)理人的誕生。包裝和武裝是走向成功彼岸的兩條腿，缺一不可;

　　三、工作風格制勝能力=硬能力+軟能力=處理問題的能力+運用能力的方式

　　1、個人：工作風格;企業(yè)：企業(yè)文化;

　　2、權(quán)力是從做事中得來;

　　四、最了解<了解

　　1、“最了解”和“了解”只是相對而言;

　　2、了解就是了解，沒有“較了解”、“最了解”可言，知之為知之，不知為不知，跟單員強調(diào)務(wù)實(注意：不能說“最務(wù)實”，因為最務(wù)實<務(wù)實);

　　五、WTO、全球化不是空話