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職場(chǎng)‘空降兵’職業(yè)規(guī)劃更重要

發(fā)布時(shí)間:2017-12-09 編輯:1018

  空降兵這個(gè)詞一般多用于企業(yè)的引進(jìn)的中高層人才!

  企業(yè)出于做大、做強(qiáng),或進(jìn)軍新領(lǐng)域的需求下,特別引進(jìn)一批水平較高的人才,這批高水平外來(lái)人才一般被稱為“職場(chǎng)空降兵”,或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”。

  “空降兵”是一個(gè)職場(chǎng)熱門話題,而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。

  對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)而言,有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段,企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。

  因此,現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報(bào)道經(jīng)常見諸于報(bào)道。

  由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足,如企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)界限不清,企業(yè)引進(jìn)空降兵卻不放權(quán),讓空降兵無(wú)法施展,而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力;而部分空降兵缺乏責(zé)任心,卻不斷培植自己的黨羽、架空企業(yè)老板等等,這些企業(yè)和空降兵雙方責(zé)權(quán)不清,會(huì)隨著發(fā)展而健全,但這是一個(gè)需要時(shí)間的過(guò)程。畢竟中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長(zhǎng),不可能形成短期內(nèi)如西方國(guó)家一樣相對(duì)完善的職業(yè)經(jīng)理人體制。

  這里說(shuō)幾點(diǎn)空降兵需要注意的問(wèn)題!

  1、真正了解對(duì)方,以免嫁錯(cuò)人

  空降兵在選新東家的時(shí)候一定要認(rèn)真、慎重。

  對(duì)于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言,選一份新的工作、積累經(jīng)驗(yàn)等需求已經(jīng)是其次,他們需要的是一個(gè)施展才能的平臺(tái)。

  而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺,他們往往知道應(yīng)該引進(jìn)人才、并且引進(jìn)了人才,但是卻不被空降兵施展的機(jī)會(huì),要么思維還是用自己以前那一套,要么不給空降兵充分授權(quán)。

  這些往往會(huì)限制空降兵的發(fā)揮,讓空降兵的施展才華、大干一場(chǎng)的想法落空!

  因此,空降兵在選擇企業(yè)主時(shí)也一定要慎重,特別注意,一定要對(duì)企業(yè)認(rèn)真考察,輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語(yǔ)”所蒙蔽。

  這其中有一個(gè)很簡(jiǎn)單的考察方法,看你所應(yīng)聘的這個(gè)職位在這個(gè)企業(yè)的招聘情況!

  如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期招聘某個(gè)職位,那么這其中就有些不太正常,而這個(gè)職位又是非常正常的,那么就更不正常了。

  如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)重要職位的更換頻率過(guò)快,那么問(wèn)題不是這個(gè)崗位前幾任做的不好那么簡(jiǎn)單,而是這個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題,“空降兵”必定很難施展!

  只有選擇好了,空降兵才能更好的施展自己!

  2、要謙虛尊重對(duì)方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真、客觀的分析其中原因

  每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)!

  這個(gè)世界沒有無(wú)緣無(wú)故的成功,特別是成功時(shí)間越久的企業(yè),其獨(dú)特的寶貴經(jīng)驗(yàn)越多!

  一個(gè)沒有一些優(yōu)秀運(yùn)做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的!

  (短暫的成功可能是僥幸,長(zhǎng)期的成功就絕非僥幸了)

  企業(yè)在引進(jìn)空降兵時(shí),的確是需要引進(jìn)新的思路,但不可因此全部否認(rèn)該企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)!

  空降兵一定要認(rèn)真思考,對(duì)其進(jìn)行客觀分析,不要不作任何分析的一上來(lái)就全盤否定,要認(rèn)真、客觀分析,找出其中的原因!

  3、要有創(chuàng)新思維不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上要結(jié)合出最佳的方案

  空降兵要有創(chuàng)新性的思維,不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上,簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái),特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,更不要簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)。

  和對(duì)待企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)一樣,空降兵對(duì)待自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也要認(rèn)真、客觀分析,是否符合現(xiàn)在的企業(yè),怎樣才能做的更好?從而給出最佳的方案。

  方向?qū)α,才能更好的做工?

  4、重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系

  很多時(shí)候,影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好,還有人事!

  更甚至在一些企業(yè),影響事情成敗的就是人事!

  因此,空降兵一定要積極協(xié)調(diào)好與新東家員工的關(guān)系,否則決策不能得到很好的貫徹,甚至某些元老有抵觸情緒,那么工作很難開展,而在遇到困難挫折時(shí),將會(huì)直接引爆嚴(yán)重危機(jī)。

  特別值得一提的是,一些空降兵在進(jìn)入某些企業(yè)后,會(huì)帶入大量自己以往公司的部下,這其中有過(guò)去部下熟悉的原因,但如果要這樣做,一定要協(xié)調(diào)好與新東家原有員工的關(guān)系,否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿,并進(jìn)而引發(fā)矛盾,進(jìn)而兵敗的結(jié)局!

  在這點(diǎn)上,空降兵一定要慎重!

  目前國(guó)內(nèi)號(hào)稱身價(jià)10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)時(shí),在說(shuō)到如何讓新公司員工接受自己其中一點(diǎn)就是:他不會(huì)帶去一個(gè)自己過(guò)去的部下,讓新公司員工比較容易接受。

  當(dāng)然我們不是強(qiáng)調(diào)一定要像唐駿一樣,但這其中有些的確值得空降兵認(rèn)真思索。

  關(guān)于空降兵與企業(yè)的問(wèn)題還有很多,如:空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系,沒有獲得一定的支持,很多工作難以展開、執(zhí)行

  預(yù)祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業(yè)都能順利!

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