企業(yè)的人才流失原因主要有以下三個(gè)方面:
一是報(bào)酬問(wèn)題,待遇偏低,人才難留,這是人才流失的重要原因之一;
二是才能發(fā)揮問(wèn)題,一個(gè)人才在某一崗位上,如果才能得不到發(fā)揮,專長(zhǎng)得不到利用,也不會(huì)安心工作,遲早也會(huì)溜號(hào);
三是社會(huì)角色問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)人才而言,盡管待遇較高,才能也得到了發(fā)揮,但如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殑?wù),心理也是不平衡的。因此人們對(duì)能力的大小有一個(gè)認(rèn)同理念,往往認(rèn)為職稱和職務(wù)的高低是一個(gè)人能力大小、貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)。
如果不能量其才,任其職,擔(dān)任一定的角色,人才也難以留住。"獲得報(bào)酬"、"才能發(fā)揮"、"社會(huì)角色"就像一個(gè)三條腿的凳子,我們的人才就是坐在凳子上的人,如果這三條腿中的任一條腿出來(lái)問(wèn)題,凳子都會(huì)傾斜,使人才"流失",那么怎樣才能使這三條腿不出現(xiàn)問(wèn)題呢?職業(yè)生涯規(guī)劃就是滿足人才需求,留住人才,使三條腿穩(wěn)定而不出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段。
職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助員工樹(shù)立明確的目標(biāo)與管理,運(yùn)用科學(xué)的方法,切實(shí)可行的措施,發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng),開(kāi)發(fā)自己的潛能,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進(jìn)的方向,最后獲得事業(yè)的成功。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,是對(duì)個(gè)人進(jìn)行分析。通過(guò)分析認(rèn)識(shí)自己、了解自己、估計(jì)自己的能力,評(píng)價(jià)自己的智能;確認(rèn)自己的性格,判斷自己的情緒;提出自己的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)自己的答案;明確自己的優(yōu)勢(shì),衡量自己的差距。以此來(lái)開(kāi)發(fā)自己,改變自己,設(shè)計(jì)塑造自己,跨越自己的障礙。成功地把握自己扮演自己。使自己的才能得到充分發(fā)揮,使自己得到適應(yīng)發(fā)展,所以職業(yè)生涯規(guī)劃能解決"才能發(fā)揮"的穩(wěn)定問(wèn)題。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,可選擇適合自己發(fā)展的職業(yè),確定符合自己興趣與特長(zhǎng)的生涯路線。正確設(shè)定自己的人生目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的方法,采取有效的行動(dòng),化解人生發(fā)展中的危機(jī)與陷阱,使人生事業(yè)發(fā)展獲得成功,擔(dān)當(dāng)起一定的社會(huì)角色,實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。所以,職業(yè)生涯規(guī)劃能解決"社會(huì)角色"的穩(wěn)定問(wèn)題。
當(dāng)一個(gè)人的才能得到相應(yīng)的發(fā)揮,并擔(dān)任一定的社會(huì)角色時(shí),他的地位及職務(wù)也得到了提高,其待遇和報(bào)酬也必然相應(yīng)提高。例如,擔(dān)任了部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總以及總經(jīng)理等等。職位的提高,其待遇和報(bào)酬也必然相應(yīng)提高。所以,報(bào)酬問(wèn)題也就得到了解決,即"獲取報(bào)酬"也得到了穩(wěn)定。綜上所述,職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)留住人才的重要方法和手段之一。當(dāng)然,員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)只有與組織的發(fā)展目標(biāo)相一致、相吻合,才能發(fā)揮其作用,產(chǎn)生其效力。