銷售們總是擁有兩種絕佳的溝通技巧：說話以及等待他們能再次說話。
開始第一年的銷售生涯，很多時候我們會用“在學(xué)習(xí)目標(biāo)和顧客需求前，熱情地學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)信息“來定義自己。一個擁有20多年銷售經(jīng)驗的老銷售人，warner銷售藝術(shù)公司的創(chuàng)始人兼總裁瑪麗·華納(marie warner)說。
因此，如果在銷售領(lǐng)域你是個新手，你的第一年不僅要存活，還要蓬勃發(fā)展，你的耳朵要比嘴巴更靈敏。銷售的一切都源于聆聽客戶的觀點和需求，但一定不只是這樣。下面的tips能祝你成功。
專注于“帶來變化”而不僅是銷售本身
最成功的銷售人員從來都不表現(xiàn)地像一個銷售人員，銷售行為專家、擁有25年銷售培訓(xùn)經(jīng)驗的霍華德·沃林(howard wallin)說。相反，他們會表現(xiàn)地像他們客戶的商業(yè)伙伴，聆聽他們真正的問題所在，并為他們提供準(zhǔn)確的解決方案。
沃林的客戶中有一個在美國的鞋子生產(chǎn)商。過去的幾年里，這個生產(chǎn)商幾乎只有秋季在全力生產(chǎn)，那時候客人們正在挑選過冬的鞋子，之后的幾個月里，這家廠商基本處于閑置狀態(tài)。兩年前，這個公司開始向澳洲和新西蘭開拓市場，推出他們的產(chǎn)品，這些地方的季節(jié)正好與美國相反。這意味著這家鞋子生產(chǎn)商能夠一年四季保持生產(chǎn)。
“問題解決了”，沃林說，“巧妙之處在于，這個建議是銷售生產(chǎn)機器到這家鞋子生產(chǎn)商的公司提出的。”底線是：“沒有人在乎你的產(chǎn)品、服務(wù)或者方案。”銷售專家吉爾·康奈斯(jill konrath)說，他同時也是selling to bigpanies這本書的作者，“他們在乎的只是你能為他們公司帶來的變化。“
學(xué)習(xí)他人的智慧
也許你在銷售領(lǐng)域是個新手，但你周圍應(yīng)該充滿了頗具潛力的建議人或者你的公司里很可能有很多專業(yè)的同事和合作伙伴�？梢猿浞窒蛑車膶＜覍W(xué)習(xí)，無論何時，無論何地。
“找一個導(dǎo)師，”某一銷售培訓(xùn)公司的創(chuàng)始人納丁·凱勒(nadine keller)說，“我們在商業(yè)培訓(xùn)項目時，我們都傾向于相信培訓(xùn)師核心。我們漸漸發(fā)現(xiàn)，一個成功的銷售人員總會將他們的成功很大程度上歸功于剛進(jìn)入行業(yè)的時候，身邊坐著或者時常聯(lián)系的是一個極為優(yōu)秀的銷售人員。”
在自己的產(chǎn)品和服務(wù)中推銷自己
如果你內(nèi)心的聲音告訴自己：“我不是很相信我正在推銷的東西，”那么你會遇到大麻煩的。金融媒體anthony migyanka的總裁安東尼·米格雅卡(anthony migyanka)分析認(rèn)為：“生活會很艱難，每個拒絕都像會在強化你所相信的——我所銷售的東西就是個垃圾。”
因此，在你開始打電話或者安排會議前，問問自己你究竟怎么看待你將要銷售的東西。如果你真的相信，那么人們總能感覺到你的那種真誠和信任，如果你也不相信，客戶就更不會相信了。
意識到市場環(huán)境的重要性
可能你可以自我消化第一年做銷售時那些必不可少的拒絕，即使是在經(jīng)濟最景氣的時候。但如果隨著時間流逝，情況依舊沒有大的改善，那么保持精神亢奮和樂觀心態(tài)就顯得比較困難。
這時候最重要的是意識到，在一個糟糕的經(jīng)濟環(huán)境下，每個人都是很困難的。wholesale spa source的創(chuàng)始人南希·斯普魯爾(nancy spruiell)說：“我通常會告訴我條線的擁有者我們的客戶可能會無法從他的經(jīng)理那里獲得許可，或者可能他們的買進(jìn)預(yù)算被凍結(jié)了，或者沒法和我們確認(rèn)他們何時能夠獲得購買許可。我在說這些的時候，我身邊的一個女士忽然轉(zhuǎn)向我，說‘我正經(jīng)歷著這些，沒人買東西了!’”
換句話說，南希認(rèn)為，在這樣的情況下，對于銷售來說是非常困難的，“那些第一年的銷售人員們一定要記住，經(jīng)濟對銷售績效的影響實在是太大了。”