日前，某大型集團(tuán)兩位強(qiáng)勢人物為爭奪公司的控制權(quán)而展開了權(quán)力的較量：集團(tuán)召開內(nèi)部會(huì)議，通過隨意點(diǎn)名的方式，要求部分高管在會(huì)議上明確表態(tài)支持哪一方。為此，“職場站隊(duì)”再次引起職場人士的關(guān)注：該“站隊(duì)”嗎?“站隊(duì)”又有哪些技巧呢?對(duì)此，人力資源專家指出：職場“站隊(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)很大，現(xiàn)實(shí)中大部分成功人士在職場中都是不站隊(duì)、不拉幫結(jié)派的，保持自己立場的人往往得以生存并取得最后的成功。
“站隊(duì)”故事
被迫型
領(lǐng)導(dǎo)換位，原下屬遭冷遇
阿清在一家房地產(chǎn)公司任部門經(jīng)理助理，工作出色的她深得上司的贊賞�？墒呛镁安婚L，她的上司通過競聘，成功晉升為副總，而阿清的新領(lǐng)導(dǎo)則是她原上司在競聘中的“手下敗將”�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)阿清很冷漠，并且經(jīng)常挑刺、刁難。那段時(shí)間，阿清在公司簡直度日如年。后來阿清經(jīng)常有意無意地向現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)暗示，她會(huì)對(duì)其忠心，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的態(tài)度才慢慢有所改觀。
主動(dòng)型
拒絕拉攏
選擇忠誠
暢銷書《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》中就曾經(jīng)描述了一個(gè)“站隊(duì)”故事：跨國公司高層派系斗爭，總監(jiān)A試圖聯(lián)手總監(jiān)B，趕走行事過于強(qiáng)勢又深得老板信任的總監(jiān)C。為達(dá)成目的，總監(jiān)A開始向總監(jiān)C的得力下屬(即書中主人公)頻頻示好。但主人公經(jīng)過一番思慮后，決定站在總監(jiān)C這邊。最后的結(jié)果是：半年后總監(jiān)A失敗被炒，幫他寫好辭職信等他簽名的就是總監(jiān)C。
無所適從型
無端成了夾心餅
小張是某機(jī)關(guān)的普通職員，他所在科的科長對(duì)下屬都很好。后來，原科長調(diào)去其他科任職，副科長升職為新科長。五四青年節(jié)那天，單位的文藝表演結(jié)束后，新科長請(qǐng)了全科的同事吃晚飯，飯局還沒結(jié)束，新科長有事先走了。后來小張接到前任科長的電話，邀大家一起去唱卡拉OK。建議立馬得到同事的響應(yīng)，大家度過了開心的一晚。
可是，世上沒有不透風(fēng)的墻，第二天上班的時(shí)候，小張就感覺到了科室里壓抑的氣氛。屁股還沒坐熱，他就被現(xiàn)任科長召見�？崎L先是問了一下工作情況，然后話鋒一轉(zhuǎn)：“昨晚你們是不是和××科長一起唱K了?”她一聽就知道不妥了�，F(xiàn)任科長頓了頓說：“有同志反映，是你主動(dòng)聯(lián)系的。”頓時(shí)，小張百辭莫辯，背上全是汗。
自從那次事件以后，科長認(rèn)定了小張是“前科長的人”，不給小張任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。小張也不敢再主動(dòng)和前任科長聯(lián)系，路上遇到也只是打打招呼，不敢多停留。無端成為前后兩任科長的夾心餅，小張郁悶不已。
專家點(diǎn)睛：安于做好本分工作是最好的
指導(dǎo)專家：XX市XX企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)規(guī)劃師邱軍濤
此集團(tuán)高層要求管理層“站隊(duì)”這一手做得很厲害，其中之一是現(xiàn)管，管理層如果此時(shí)不表態(tài)支持，也許很快就要結(jié)束在此集團(tuán)的職業(yè)生涯;而另一位是老東家，管理層很多人都是他一手提拔，個(gè)人感情上不愿意背負(fù)不義之名。
對(duì)此，XX市XX企業(yè)管理顧問有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師邱XX在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為：這次“站隊(duì)”事件是集團(tuán)投資方與經(jīng)營方之間的角力，雖然屬于集團(tuán)高層的斗爭，但在一些小公司里，普通職員同樣也會(huì)遇到類似的拉幫結(jié)派的情況。“從職業(yè)規(guī)劃的角度來看，無論是公司高層，還是部門里的小團(tuán)體，我都不贊同‘站隊(duì)’的做法。”邱軍濤說。
邱軍濤所在的公司有一個(gè)幾十萬的人才庫[1.53 4.80%]，他發(fā)現(xiàn)那些成功人士，絕大部分都是從來不“站隊(duì)”的，他們的經(jīng)歷沒有那么迂回曲折，都是很安于做好本分工作。邱軍濤告訴記者兩個(gè)案例。從中可以看出，不“站隊(duì)”者不一定很圓滑，但是很堅(jiān)持自己的想法，這樣的人才有潛力成為職場里的“常青樹、不倒翁”。
案例一：
勝利方會(huì)“清算”，但不會(huì)“清空”
陳海從2002年就開始任一國有上市公司的辦公室主任。8年來，公司的董事長換了四五茬，但他的位置依然不變。原來，每次風(fēng)云暗涌時(shí)，他都盡量保持中立，不去“站隊(duì)”，任由高層斗得火熱，他專心做好自己的分內(nèi)工作。結(jié)果“改朝換代”后，那些以為站對(duì)隊(duì)伍的人都被炒掉或調(diào)離，只有他安然無恙。
分析：這位辦公室主任在職場中能站穩(wěn)腳跟，與他一直以來的做事風(fēng)格和態(tài)度有關(guān)，在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的爭斗中，盡管最后有一方會(huì)勝利，勝利方也許會(huì)“清算”，但絕不會(huì)把另一方全部“清空”，因?yàn)楣纠锂吘故且腥俗鍪碌�，勝利方通常�?huì)保留原來表現(xiàn)得中立的人。這些留下來的人也許并不是最核心、最優(yōu)秀的，但也不差。
案例二：
聯(lián)合搞對(duì)抗被全部解雇
王一民于2003年創(chuàng)立了一家公司，之后公司發(fā)展得很快，但是一年前，公司的五個(gè)總監(jiān)卻有了“想法”，他們要求分股份，成為股東。其中一個(gè)總監(jiān)更是動(dòng)員其他四個(gè)總監(jiān)聯(lián)合搞對(duì)抗，威脅老總：如果不同意他們的方案就集體辭職。結(jié)果，王一民經(jīng)過一番考慮后，竟然出人意料地主動(dòng)解雇了全部總監(jiān)，并提拔副總監(jiān)或部門經(jīng)理來任總監(jiān)的位置。
分析：這個(gè)事件中，那五位總監(jiān)都認(rèn)為他們的聯(lián)合行動(dòng)會(huì)取得成功，公司不可能把他們?nèi)砍吹簦珱]想到，該老總還真的把5個(gè)總監(jiān)都炒了。為什么這位老總寧愿公司損失了幾百萬，也不愿意妥協(xié)呢?首先，他無法接受這五位總監(jiān)的不忠誠，其次，他也不喜歡讓這種“拉幫結(jié)派，搞對(duì)抗、威脅”的氛圍在公司里蔓延，成為一種不良文化。所以，他寧愿讓成立了7年的公司從頭再來，也絕不妥協(xié)。
站隊(duì)技巧
不輕易表態(tài)
“當(dāng)有人拉攏你‘站隊(duì)’的時(shí)候，如果你不想陷入風(fēng)波中，最好不要輕易表態(tài)。”邱軍濤說，“只要你當(dāng)初沒有明確地表態(tài)，勝利方雖然不會(huì)很信任你，但也不會(huì)對(duì)你反感。”邱軍濤在他的工作中發(fā)現(xiàn)，有80%的成功人士是從來不“站隊(duì)”，也不拉幫結(jié)派的。“站隊(duì)”有風(fēng)險(xiǎn)，也許有人靠“站隊(duì)”獲得了一些機(jī)會(huì)，但不可能永遠(yuǎn)保持成功;不“站隊(duì)”的人不一定有好處，但是，肯定沒壞處。在職場中不應(yīng)該投機(jī)取巧，只有踏踏實(shí)實(shí)做好工作才是最終的成功之道。
現(xiàn)實(shí)所迫必須站隊(duì)：
最好忠于現(xiàn)任老板
在《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》中，主人公在被別的總監(jiān)拉攏時(shí)，經(jīng)過一番考慮認(rèn)為：“站隊(duì)”有三個(gè)原則：第一，“站隊(duì)”不能只考慮眼前，要看長遠(yuǎn)。第二，不能只看好的一面，要預(yù)計(jì)到最慘烈的結(jié)果。第三，如果沒辦法作選擇，最好忠于自己現(xiàn)任的老板。因?yàn)�，如果幫自己的領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)C，勝了，風(fēng)光照舊，輸了，也算忠心護(hù)主，工作沒失誤，被炒的可能性也微乎其微。