一份對(duì)世界頂級(jí)成功人士的調(diào)查分析表明，90%的成功人士認(rèn)為自己的成功緣于對(duì)“資源成長(zhǎng)性”的準(zhǔn)確把握。相反，有些人則因?yàn)檫`背了 “資源成長(zhǎng)性”的特征和規(guī)律，致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境。
這是一個(gè)關(guān)于“資源成長(zhǎng)性”的案例：張先生1999年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會(huì)展公司工作，負(fù)責(zé)企劃和市場(chǎng)營(yíng)銷，一年后由于業(yè)績(jī)突出被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理。工作期間張先生還同時(shí)攻讀了一所重點(diǎn)高校商學(xué)院的MBA。工作既光鮮又穩(wěn)定，受到很多人羨慕�？蓮埾壬约焊杏X(jué)，職位、薪金待遇雖然增長(zhǎng)了，企業(yè)體制和經(jīng)驗(yàn)主義老人作風(fēng)卻使個(gè)人發(fā)展看不到前景，于是萌生去意。2003年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識(shí)、年齡上的差異，新公司管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)思路不統(tǒng)一，開業(yè)以來(lái)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，前途未卜。此時(shí)，張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)外企工作，原以為能順利找到一份新工作，但去兩家美國(guó)電子企業(yè)和一家德國(guó)生物高科技企業(yè)面試時(shí)，都在最后關(guān)口被刷掉了。
張先生為何“搭班子”失敗
張先生從原來(lái)國(guó)企跳槽的根本原因是，當(dāng)個(gè)人資源積聚到一定程度時(shí)企業(yè)環(huán)境資源沒(méi)有提供足夠的發(fā)揮空間。根據(jù)資源成長(zhǎng)規(guī)律，他下一步應(yīng)該尋找一個(gè)更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境。但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒(méi)有使他尋找到這樣一個(gè)新空間，相反，卻陷入了比原來(lái)更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中，表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個(gè)人發(fā)展受到了更大的束縛。
張先生為何外企落選
從張先生資源條件看，四年大型會(huì)展企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)、MBA學(xué)歷和30左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢(shì)。但因多年不在外語(yǔ)環(huán)境里工作，原來(lái)的口語(yǔ)底子也荒廢了，他這樣盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職，不但外語(yǔ)劣勢(shì)凸現(xiàn)，就連原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)也不在了，失敗是必然的。
“資源成長(zhǎng)性”出了問(wèn)題
向陽(yáng)職業(yè)顧問(wèn)立足“資源成長(zhǎng)性”為張先生開了兩劑“藥方”：第一，從行業(yè)看，他不需要轉(zhuǎn)行。一是會(huì)展業(yè)很有市場(chǎng)前景，二是他本人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，也有興趣。
第二，從具體企業(yè)的角度看，張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司，選擇一家外企或合資會(huì)展公司進(jìn)行發(fā)展。由于會(huì)展業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)，這方面人才緊缺，屬于稀少資源。張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是外企或合資會(huì)展企業(yè)最看重的。同時(shí)，外企與合資企業(yè)的英語(yǔ)環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補(bǔ)效應(yīng)。從資源優(yōu)化配置角度看，這個(gè)選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡，不但使原有資源保值，還可以實(shí)現(xiàn)自身資源增值。
通過(guò)咨詢，張先生找到了自身“資源成長(zhǎng)性”所在，一個(gè)月后他成功跨入了一家知名外企會(huì)展公司，實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)飛躍。