世界杯：企業(yè)燒錢大會(huì)
盡管一個(gè)缺少中國隊(duì)的2006年德國世界杯被認(rèn)為缺少了些賣點(diǎn)，但中國企業(yè)已為他們的“世界杯”做足臨門一腳的準(zhǔn)備。
相比2002年韓國世界杯，今年企業(yè)的燒錢額度更為驚人。
當(dāng)年，健力寶的“第五季”用3100萬元的價(jià)格成為世界杯“賽事直播獨(dú)家特約播出企業(yè)”。
今年中國移動(dòng)為央視《2006年世界杯賽事直播》獨(dú)家特約播出權(quán)和《2006年世界杯射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)付出的就上億元。
而僅僅為冠名央視足球世界杯的一個(gè)欄目“觀球論英雄”，青島啤酒就花掉約4000萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)德國世界杯期間，光是到央視做形象宣傳的企業(yè)就會(huì)有上百家，而央視至少已賣出3億元廣告時(shí)段。除此之外，想搭世界杯便車的中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)世界杯大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
而今年的世界杯相對上屆似乎缺少賣點(diǎn)——沒有中國隊(duì)參加;由于時(shí)差的關(guān)系播出時(shí)間不理想。企業(yè)一擲千金是一場“集體燒錢運(yùn)動(dòng)”還是“注意力經(jīng)濟(jì)”的收獲季節(jié)?
青島啤酒營銷管理總部部長楊華江就認(rèn)為花4000萬元冠名一個(gè)節(jié)目是“物有所值”。青啤沒有對記者計(jì)算4000萬元的投入能換來世界杯期間多少瓶啤酒的銷量，他們認(rèn)為青啤最終的目標(biāo)是“提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的好感度和信任感。”
知名廣告人葉茂中同樣對他的客戶強(qiáng)烈的推薦了世界杯。理由是，市場越來越分散，媒體也越來越分散，要找一個(gè)沒有競爭的集中傳播資源，已經(jīng)非常困難。
“在世界杯賽事的1個(gè)月中，世界杯就是最強(qiáng)勢的，沒有能與之抗衡的稀缺資源。當(dāng)世界杯已經(jīng)形成信仰性的收看時(shí)，這段時(shí)間你只能有這個(gè)話題，即你昨晚看球賽沒有。”葉茂中認(rèn)為，對于一個(gè)希望集中打響自己品牌的企業(yè)來說，這意味著千載難逢的機(jī)會(huì)。而對于一些強(qiáng)勢品牌企業(yè)來說，這樣的大事件，同樣不能缺席。
中國傳媒大學(xué)教授廣告學(xué)院院長黃升民認(rèn)為，從傳播的價(jià)值來看，世界杯已經(jīng)超過了奧運(yùn)會(huì)和央視的春晚。因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)有好看的和不好看之分，央視的春晚也只有一個(gè)晚上，但世界杯不是。就像一部精彩的連續(xù)劇，世界杯連續(xù)的賽事一場比一場精彩，到最后的決賽達(dá)到高潮。而64 場比賽的持續(xù)刺激讓企業(yè)的廣告投放集中而且有效。
央視的操作手法似乎大大擴(kuò)展了今年世界杯的“盤子”。擁有獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)的央視提早開始了“饑餓營銷”，提前造勢，最大范圍地吸引觀眾，形成全民關(guān)注議論的焦點(diǎn)，從而吸引投資者的購買欲望。從而使世界杯更像一個(gè)“全民娛樂賽事”而非單純的足球賽事。
聯(lián)想、TCL、新浪、長虹、奇瑞、勁霸、納愛斯等企業(yè)都直接或者間接拿到了高價(jià)“入場券”。然而，除了品牌宣傳外，連續(xù)、深度的市場開發(fā)更是一個(gè)系統(tǒng)工程。
今年6、7月的德國有著球迷太多的牽掛。作為職員或者老板，這個(gè)月將是矛盾的，請一個(gè)月假看球?絕大多數(shù)人是不可能的。不看球?那更是不可能的，世界杯無疑已成為全球性的節(jié)日，它其中蘊(yùn)含的男人味和團(tuán)隊(duì)性讓每個(gè)能看上電視的人為之傾倒，不僅是男員工，越來越多的女人也加入到世界杯球迷的行列中來。 我們不禁要驚嘆：事情鬧大了!這個(gè)狂歡節(jié)背后必定隱藏著不可忽視的職場問題，你怎樣才能避免在這一個(gè)月的神魂顛倒之后丟工罷職?作為一個(gè)老板，你將采用什么方法讓公司平穩(wěn)度過世界杯工作疲軟期?
世界杯“民”間代表
1.老板不給假我就辭職
唐可，廣州太平洋廣告公司
“巴西人都能賣房去看球，我請個(gè)假算什么?”唐可說道。為了看球，前段時(shí)間唐可找到老板，明確提出了自己想請假看世界杯的想法：“我想請假一個(gè)月，不給假我就辭職!”沒想到，唐可的老板真的很通情達(dá)理，假就給他了。
“老板也是球迷啊，天下球迷是一家，所以我覺得他不會(huì)以后給我臉色看吧。而且我答應(yīng)他三天左右回公司一趟。”唐可說。
2.好在手下沒幾個(gè)球迷
杜子建，華藝傳媒執(zhí)行總裁
杜子建是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的球迷，也是球評高人，他名片的第一行印著“足球場上，除了上帝就是我!”然后才是他的名字和那串長長的頭銜。問他看世界杯嗎?他回答說，“哪能有時(shí)間看呢，應(yīng)該是不看了吧。”又問，你的員工在世界杯期間可以看球嗎?他回答說，“看球是他們的權(quán)利，就算我是老板也不能不讓他們看球啊。”再問，要是看球在一定程度上耽誤了工作呢?杜總很輕松地說，“耽誤了工作?那就永遠(yuǎn)放假了。”
不過他又補(bǔ)充了一點(diǎn)說，“好在公司除了我沒幾個(gè)球迷。”
世界杯拍案
拍案者：康書亭，著名管理培訓(xùn)專家，管理學(xué)副教授
1.因看球毀掉工作的不是好員工
球迷看球歸根到底就是個(gè)“玩”。其實(shí)，為了玩或者說是因“執(zhí)著地?zé)嶂杂谀稠?xiàng)文體娛樂活動(dòng)”而賣房的，中國早就有。然而，工作對于每個(gè)職業(yè)人來講是飯碗、也是實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái);世界杯再精彩，球迷也僅僅是看客而已。在世界杯期間，有四種行為方式供員工選擇：D級(jí)：6月9日—7月10日每天通宵達(dá)旦，包括賽前早早酒吧預(yù)熱、賽后面紅耳赤地討論等。結(jié)果：上班遲到，無精打采，偶爾精神一會(huì)兒仍評論前夜的比賽，你可能要倒霉了。
C級(jí)：每場必看，關(guān)鍵場次通宵達(dá)旦。結(jié)果：上班狀態(tài)會(huì)受較大影響。如果老板也是球迷，也許問題不大;如果不是，……
B級(jí)：關(guān)鍵場必看，但抓緊時(shí)間休息;上班狀態(tài)基本如常。
結(jié)果：職業(yè)生涯想必也是如常。
A級(jí)：暫時(shí)停掉了其他業(yè)余活動(dòng)，抓緊一切時(shí)間休息好;平時(shí)經(jīng)常遲到的你，世界杯以來卻比誰到得都早、走得都晚;每天在老板來之前，把世界杯的最新戰(zhàn)報(bào)和工作匯報(bào)一起放到他(她)的辦公桌上。
結(jié)果：世界杯將會(huì)給你一次意外的收獲。
2.能用足球引導(dǎo)員工的是好老板
作為老板，應(yīng)該理解這群人，理解球迷的熱情、率真、執(zhí)著。員工的這份熱情、率真、執(zhí)著如果延伸到職場上延伸到工作中，對企業(yè)、對員工都是大有好處的�？梢园凑湛冃牡燃�(jí)考核老板的管理行為：D級(jí)：極度限制“球迷員工”級(jí)：工作甚至比平時(shí)還要加碼，以免他們在世界杯的一個(gè)月里“放縱”自己而影響績效。