一聽性格劣勢(shì)，大多數(shù)人會(huì)想到內(nèi)向，不善言談等關(guān)鍵詞，按一般人的觀念，在開放的社會(huì)中，這樣的性格容易失去不少發(fā)展機(jī)會(huì)。但在科學(xué)的職業(yè)發(fā)展觀中，各種性格都有其用武之地，即便像陳景潤(rùn)這樣性格十分孤僻的科學(xué)家，也能舉世聞名，這證明了性格絕不是阻礙職業(yè)發(fā)展的"硬傷"。赫敦職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)，性格與職業(yè)不合所產(chǎn)生職業(yè)困惑，占據(jù)了職業(yè)障礙的67%，找到與自己性格相投的職業(yè)，成了一個(gè)普遍的問題。
赫敦職場(chǎng)案例
Arthur在快速消費(fèi)品行業(yè)從事3年，在老板眼中，他是一個(gè)不折不扣的兢兢業(yè)業(yè)的小伙子，在同事眼中，他一直是沉默肯干，無大功亦無大過的同仁。然而只有Arthur自己知道，他工作地并不開心。一直以來，在市場(chǎng)部里Arthur只從事流程化的作業(yè)，在開拓方面，有限的幾次嘗試都無果而終，由于做事腳踏實(shí)地，Arthur也成為了企業(yè)中一個(gè)不可或缺的老員工，但是他也明白，靠這些本錢要獲得晉升是很艱難的。當(dāng)初跟他一起進(jìn)來的幾個(gè)員工，不是換了部門，就是在公司獲得了一方自己的天下，而他卻做了日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)。雖然收入在部門里也不算低，但Arthur日感到前景黯淡。
赫敦職業(yè)救援
根據(jù)對(duì)Arthur的各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果來看，Arthur性格中穩(wěn)定的成分居多，小心謹(jǐn)慎，而且各項(xiàng)指標(biāo)顯示他的人格特征以內(nèi)向，感性，思考，泛知為主，以這些特質(zhì)來看Arthur的職業(yè)經(jīng)歷，就顯得十分明了：在市場(chǎng)部這樣一個(gè)需要以開拓為主的部門，缺乏創(chuàng)意和一定的冒險(xiǎn)精神，是難以獲得大業(yè)績(jī)的。無怪Arthur盡管強(qiáng)迫自己融入這樣的團(tuán)隊(duì)工作氣氛，也只有感到壓抑了。
從以上分析結(jié)果來展望Arthur的將來，可能永遠(yuǎn)只是一個(gè)企業(yè)中級(jí)員工，雖然在經(jīng)驗(yàn)方面Arthur已經(jīng)積累了比較大的優(yōu)勢(shì)，在人際關(guān)系上，也永遠(yuǎn)處于不好不壞的局面，但是要打出自己的一番天下，可謂難上加難。眼下Arthur的年齡已經(jīng)直逼30，再調(diào)整不好自己的方向，找不到自己擅長(zhǎng)的職位，則會(huì)對(duì)整個(gè)人生的職業(yè)生涯產(chǎn)生莫大影響。
由于Arthur一直在跨國公司從事，職業(yè)顧問認(rèn)為他的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可表述如下：首先，Arthur有大型外企工作背景，比較容易得到同類外企業(yè)的認(rèn)可;其次，Arthur有不錯(cuò)的英文程度，其在英語公文、英語口語上均達(dá)到一定程度，為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了扎實(shí)基礎(chǔ);再次，3年的工作經(jīng)驗(yàn)也給Arthur帶來了響應(yīng)的成熟度，接受了外企的文化熏陶;最后，Arthur的穩(wěn)定持重的個(gè)性也是不少企業(yè)職位需要的。
根據(jù)Arthur的優(yōu)劣勢(shì)和性格特征，職業(yè)顧問認(rèn)為職業(yè)轉(zhuǎn)型是Arthur的最好選擇，Arthur適合于人事、管理、翻譯文書，生產(chǎn)管理等職位，這些職位需要嚴(yán)謹(jǐn)安靜的性格和人際親和力，這些都是Arthur與生俱來的特質(zhì)，他在這些方面更能做的得心應(yīng)手。
此時(shí)此際，職業(yè)顧問建議Arthur的最佳方案是企業(yè)內(nèi)部的橫向跳動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于Arthur這樣的已有3年工作歷史的員工，企業(yè)會(huì)注重他合理的自我要求，在合適的時(shí)機(jī)用合適的方式表達(dá)自己的想法，會(huì)得到部門主管及HR部門的考慮。跳槽去其他外企也是比較快速的解決辦法，但由于轉(zhuǎn)型而缺乏其他職位的工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)會(huì)比較困難，但由于多年外企的工作經(jīng)驗(yàn)，這條路仍有很大成功幾率。
赫敦職業(yè)案例
Lucy不同與其他的職業(yè)迷茫者，她表達(dá)能力強(qiáng)，和藹可親，大學(xué)時(shí)又曾在學(xué)生會(huì)任一官半職。剛畢業(yè)時(shí)，甚至成為面霸，不少公司都給她提供了就職機(jī)會(huì)。最后，她去了一家外企擔(dān)任行政秘書，從普通的行政職務(wù)開始做起。然而三年后的今天，Lucy卻沒了當(dāng)年的躊躇滿志，她覺得自己的職業(yè)上升余地已經(jīng)變得相當(dāng)狹窄，加薪了好多次，卻仍然在這樣一個(gè)層次，工資拿得在高，也不過7，8千。而這些，顯然已經(jīng)不能滿足她這個(gè)年齡的需要。
其實(shí)更重要的在于，Lucy已經(jīng)逐漸厭煩了這樣的日復(fù)一日繁瑣事務(wù)--雖然接近老板，卻沒有老板的感覺。就Lucy的志向而言，絕對(duì)不能享受成天寄人籬下，卻呼吸不到自由空氣的職業(yè)。
跳槽進(jìn)入管理層，對(duì)這個(gè)年齡的她或許過于年輕。成天埋頭于公司內(nèi)務(wù)的她，如何能進(jìn)入向往的商界直接面對(duì)開拓性的事務(wù)呢?Lucy來到了赫敦的職業(yè)顧問工作室…
赫敦職業(yè)救援
根據(jù)榮格與Myers職業(yè)人格測(cè)試，將Lucy定位為外向，感覺，理智，條件型的職業(yè)人，這樣的性格，適合開拓類業(yè)務(wù)，諸如銷售，媒體，市場(chǎng)策劃等。相比Lucy長(zhǎng)期從事的內(nèi)務(wù)型工作，的確會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的壓抑感，這也是Lucy為何不能得到晉升的內(nèi)在原由。
從一名行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)業(yè)務(wù)開拓者，并不容易說到做到。由于Lucy缺乏以上職務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先需要找到切入口。在職業(yè)顧問為L(zhǎng)ucy設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型模型中，定出三大職務(wù)，作為首選的切入口，包括：銷售助理, 初級(jí)市場(chǎng)策劃人員，公關(guān)人員。利用Lucy的性格優(yōu)勢(shì)，和她在大企業(yè)工作中積累的對(duì)公司整體流程的了解，可以在進(jìn)入新職位后迅速展現(xiàn)自身潛力，積累經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)這樣的規(guī)劃，職業(yè)顧問認(rèn)為L(zhǎng)ucy快則三年，慢則五年，就有望做到市場(chǎng)經(jīng)理的目標(biāo)職位。
赫敦職業(yè)顧問啟示錄
對(duì)此，首席職業(yè)顧問張建勤女士指出，從職業(yè)心理學(xué)角度來說，每個(gè)人都是某一方面的天才，是否找到適合自己性格的工作內(nèi)容，就成了個(gè)人職業(yè)成功的基點(diǎn)。用科學(xué)職業(yè)規(guī)劃的分析辦法，很容易找出這個(gè)性格與職業(yè)的匹配點(diǎn)。