對于實(shí)習(xí)生來說,自己其實(shí)肩負(fù)著雙重角色的使命:一方面得遵守規(guī)章制度跟正式員工無異;另一方面,又不能明顯地享受正式員工的福利待遇不僅不能,連面對辦公室的人際交往也最好給自己披上隱形衣,默默地去蹲會(huì)兒墻角。表情發(fā)狠一門心思籌劃著打通職場人脈這招對實(shí)習(xí)生其實(shí)不適用,因?yàn)槟愕奈恢脤τ诠緛碚f,連足球隊(duì)替補(bǔ)都排不上,頂多算場外吹號送水的。專心學(xué)習(xí)技能才是實(shí)習(xí)的目的,明白這一點(diǎn),比什么都重要。
學(xué)習(xí)技能要比拉攏人際關(guān)系重要得多
初入職場,也許多數(shù)實(shí)習(xí)生都會(huì)產(chǎn)生除了“實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷”還要“實(shí)習(xí)人際交往”的認(rèn)識。事實(shí)上,對于后一種來說,意義是微乎其微的。問工網(wǎng)CEO、資深職場專家魏君一說:“實(shí)習(xí)生其實(shí)不用太在意職場人際關(guān)系。學(xué)習(xí)工作技能才是你最需要關(guān)心的技巧。實(shí)習(xí)是大學(xué)生從學(xué)校向職場過渡的一個(gè)必經(jīng)階段,通過實(shí)習(xí)而了解相關(guān)職業(yè)的操作過程、技巧,從老員工那獲取工作經(jīng)驗(yàn),就是實(shí)習(xí)的意義所在。至于人際交往,并不用太刻意,相反越簡單越好。”
可是實(shí)習(xí)生難免會(huì)抱著實(shí)習(xí)完后留下來的期望,難道不應(yīng)該在實(shí)習(xí)期間跟人搞好關(guān)系,到時(shí)候拉點(diǎn)贊同票么?而且即使現(xiàn)在不學(xué),真留下來變成正式員工才考慮人際會(huì)不會(huì)遲了點(diǎn)?
在魏君一看來,這是實(shí)習(xí)生又一個(gè)容易踏入的誤區(qū):搞好人脈,有利于轉(zhuǎn)正。“其實(shí)不然,”魏君一表示,“利于轉(zhuǎn)正的最有效因素,是你的辦事能力。”光和上司、員工拉關(guān)系不能給你帶來什么特別優(yōu)惠,處理不當(dāng)還容易讓人反感,倒是會(huì)對留下來產(chǎn)生負(fù)面影響,拉關(guān)系這條路,實(shí)屬一項(xiàng)危害多過利益的風(fēng)險(xiǎn)投資。不過如果實(shí)在想鍛煉職場交際的技能,魏君一說:“最好還是默默地在一旁觀看職員和上司間互相交流的方式就好,不要過多參與。少說話,然后多聽、多看、多做。”
無論你再怎么隱形,上司都會(huì)留意到你
既然實(shí)習(xí)生面臨的是這種境遇,那就踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)合格的職場隱形人好了?可是,總處于隱形狀態(tài),上司會(huì)留意到自己一直在敬業(yè)地默默做事嗎?做了事卻不被發(fā)現(xiàn),這隱形未免也隱得太吃虧了。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)不用太擔(dān)心,根據(jù)魏君一多年的職場經(jīng)驗(yàn):放心,你在默默做事的時(shí)候,上司也一定會(huì)在旁邊默默地觀察著你。盡管上司們看起來總是一副專注的忙事情抑或?qū)P牡睾炔璺潘傻臓顟B(tài),壓根沒有注意誰的傾向。但永遠(yuǎn)不要低估了他們的腹黑指數(shù),很有可能暗地里早已分了好幾條注意力在辦公室內(nèi)橫空織了張大網(wǎng)對每一個(gè)人進(jìn)行著考察,即使是初來乍到的實(shí)習(xí)生,也統(tǒng)統(tǒng)在他的視線范圍內(nèi),即使你想刻意隱形,上司的目光也會(huì)像一管顯形藥水,你隱形到哪兒就澆到哪兒。所以身為實(shí)習(xí)生,盡管踏實(shí)做事就好了。
對于公司內(nèi)部機(jī)密、人際八卦要保持沉默
“作為實(shí)習(xí)生,好奇心不要太重,過多介入公司內(nèi)部外加四處打聽,一定會(huì)迅速招致上司和同事反感,”魏君一點(diǎn)評道,“即使你的辦事能力很優(yōu)秀也不行。”
如果厭倦隱形狀態(tài),非要主動(dòng)出擊的話,積極方向就一條:主動(dòng)做事。這比較容易增加上司和同事對你的好感,既保險(xiǎn)又有效。“但不能主動(dòng)交際,”魏君一補(bǔ)充,“可以參加人多的同事聚會(huì)、唱K等活動(dòng),但私人交際還是能免則免,尤其不要跟上司或者異性同事私底下單獨(dú)約會(huì),容易招致閑言碎語,完全沒必要?偟膩碚f,實(shí)習(xí)生只需記住一條,從實(shí)習(xí)單位學(xué)到有用的技能,就是對自己而言最重要的事。”
當(dāng)然啦,如果你特別有人格魅力,試一試也未嘗不可,正式員工、前輩乃至上司都可以歸入被調(diào)戲范圍,每天在辦公室歡聲笑語、離開了還會(huì)被人惦記這事聽起來也不錯(cuò)?墒,有人格魅力的人就像一塊熱賣款的蛋糕,剛出爐別人自己就湊過來了,壓根不需要去計(jì)謀如何拉攏人脈。對于自以為是交際小可愛的實(shí)習(xí)生來說,你那些拙劣的手段和心思全被上司們看得一清二楚呢,處心積慮拉關(guān)系這種弱者心態(tài)還是盡早掐死在萌芽狀態(tài)算了。收拾一下面部肌肉,閉嘴,專心做事!
初入職場,最好三年不跳槽?
近期,一個(gè)有關(guān)跳槽的新說法在悄然興起初入職場的人,最好三年不跳槽。理由很簡單,對于職場新人來說,一年信息接收太短,兩年工作經(jīng)驗(yàn)攢不夠,而耗四五年又會(huì)太遲。用三年作為一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn),就像一鍋卡好時(shí)間煲出來的濃湯,力度、口感都剛剛好。
還有一種說法稱:“三年不跳槽,未來發(fā)展含金量會(huì)更高。”因?yàn)楝F(xiàn)在加入的年輕人,多數(shù)心浮氣躁追求快速性工作回報(bào),在一個(gè)崗位待不到半年就謀劃著跳槽,太不穩(wěn)定;再不就是職業(yè)目標(biāo)不清晰,壓根不知道自己在干什么。而在職場,需要的就是時(shí)間積淀,能做到三年不跳槽的職場人,很明顯會(huì)有更大的上升空間。
三年不跳槽更適合相對穩(wěn)定的行業(yè)
“不過跳槽是一件富有靈活性的事,沒必要對時(shí)間做硬性分段。”問工網(wǎng)CEO魏君一先生對此發(fā)表了自己的看法,“三年跳不跳槽這事必須因人而異。”如果進(jìn)了一個(gè)與自己氣場不搭的公司,多待一天都是種折磨,這時(shí)候再參考三年不跳槽,除了浪費(fèi)時(shí)間和精力,還有什么用?
而展動(dòng)力獵頭公司C EO郭展序認(rèn)為:“三年不跳槽這個(gè)理論,更適合競爭不高、相對穩(wěn)定的如制造業(yè)、能源、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。除此之外,專業(yè)性較強(qiáng)如工程技術(shù)類、會(huì)計(jì)、醫(yī)生等職業(yè)也可以"三年不跳槽"。”而在金融、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)之類快速消費(fèi)的行業(yè),人員流動(dòng)性本來就很大,機(jī)遇潛伏在各種轉(zhuǎn)角中,死守“三年不跳槽”理論,或許會(huì)有熬出頭那一天,但更容易浪費(fèi)快速晉升的機(jī)會(huì)。
三年不跳槽只是底層員工的跳槽標(biāo)準(zhǔn)
郭展序還認(rèn)為,對于很多剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,第一份工作很有可能只是為了工作而工作,是自己由學(xué)生向社會(huì)職員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過渡,并不符合自己的長久規(guī)劃,“要跳槽,可以,而我的建議是,在6個(gè)月內(nèi)換工作。”不擅長或者不喜歡的事情,就沒必要在上面浪費(fèi)太多時(shí)間,先穩(wěn)定下來再在業(yè)余尋覓其他工作,6個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)很足夠。除去上述情況,根據(jù)郭展序的經(jīng)驗(yàn),“底層員工的跳槽周期一般為三至四年。”他接著提到,“到了32至33歲,跳槽時(shí)段最好拉長至五年,如果是中層以上的管理層,工作五六年再跳槽比較合適。”
如果籌劃三年后跳槽,該準(zhǔn)備些什么?所謂三年不跳槽,還可以有另外一種翻譯“我先穩(wěn)定三年,三年之后必跳槽。”這三年的時(shí)間,就是職場新人通關(guān)記,從熟悉職場開始,到積累人脈,郭展序說:“要盡可能廣泛地接觸工作流程,前、中、后端都參與作業(yè)了解,對公司的運(yùn)營操作有整體概念。”于是,主動(dòng)做事一定得成為這三年中的必修課,不僅做,還得高效,別人知不知道的層面都督促自己去學(xué)。時(shí)機(jī)成熟后,該榨取的都榨取了,跳起槽來底氣充足。而且,在面對上司挽留時(shí),這三年的優(yōu)秀表現(xiàn)也可以成為加薪的籌碼。
說到底硬要追究“三年不跳槽”,說不定比的還是腹黑度:要么帶著目標(biāo)處處留意厚積薄發(fā),要么混日子無所謂,五年不跳槽也沒問題。反正職場這個(gè)東西,又善變,又情緒化,跟它玩還是不要太守規(guī)矩的好。