亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

30歲之前如何能夠成功創(chuàng)業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2017-11-14 編輯:1018

  30歲之前如何能夠成功創(chuàng)業(yè),年輕人的創(chuàng)業(yè)之路該如何走,這恐怕是每一個(gè)年輕人都極為關(guān)心的焦點(diǎn)話題。

  如何去找錢?

  想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是:不要光想著先去拿你的一個(gè)想法去“忽悠”投資人,應(yīng)該還是先把自己的事做好。

  聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經(jīng)過(guò),陳歐表示,徐小平老師非常有激情,對(duì)年輕人會(huì)更支持。“他的想法是喜歡這個(gè)項(xiàng)目就投。所以我支持各位創(chuàng)業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資。”

  吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)道路是具有一些獨(dú)特性的。“我自己就是一個(gè)攝影愛好者。我以前學(xué)的是油畫,美術(shù)專業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè),第一次是在2001年的時(shí)候,剛剛高中畢業(yè),靠域名賺了30萬(wàn)元,幫人家設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。第二次也是自己拿一點(diǎn)錢來(lái)做的,但是前兩次都失敗了,后來(lái)在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品,美圖秀秀是有一定用戶以后才獨(dú)立成公司的。”

  徐德塵的公司注冊(cè)成本就10萬(wàn)塊錢。“我們做了一年,直到上個(gè)月,我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒錢交房租了,融資主要的方式基本上就是借錢。”

  如何打造核心團(tuán)隊(duì)?

  公司找到錢以后,人就成了最關(guān)鍵的因素。其實(shí),在中國(guó)的熱錢還是不少,但是志同道合的人才不好找。因?yàn)槟阒贫斯景l(fā)展的方向以后,CEO再怎么拼命,也不可能天天自己寫程序,自己去送貨、銷售,因此,擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)企業(yè),包括很多VC、天使投資人,第一看重的因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  對(duì)此,陳歐的建議是:“創(chuàng)業(yè)公司在初期的時(shí)候,找一批非常非常強(qiáng)的人,那不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)檫@意味著公司的權(quán)利分化。所以早期最開始找人是自己的朋友,自己的兄弟,自己信得過(guò)的人,而未必是行業(yè)里面能力最強(qiáng)的。”

  “其實(shí)我自己是不太建議大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。”顧至誠(chéng)說(shuō)。“因?yàn)槲矣X得剛畢業(yè)的時(shí)候,別說(shuō)吃豬肉了,豬跑都沒有看見,怎么找到合適的團(tuán)隊(duì)?即使做了,也有很多的不確定因素,然后再摸著石頭過(guò)河,創(chuàng)業(yè)成功的概率很低。”所以他認(rèn)為,剛開始去一個(gè)其他的公司,有一點(diǎn)目的性地過(guò)去看有什么資源、信息,包括人脈,對(duì)創(chuàng)業(yè)非常重要。

  談起“人”,舒義也有很多感慨。“我們也在不斷地摸索團(tuán)隊(duì)整合。我們公司是做廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù),幾方面都要搶人:銷售、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)都要搶,一個(gè)都不能缺。我們技術(shù)的團(tuán)隊(duì)有很多還是從谷歌挖來(lái)的。他們?cè)瓉?lái)的待遇很高,想拉到他們,你肯定不能完全靠錢,而是夢(mèng)想,是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。其實(shí)任何的事情都要看需求,有些30歲左右的年輕人,他們可能在原來(lái)的公司里面高不成低不就,因而想創(chuàng)業(yè),我們挖過(guò)來(lái)的人都是有夢(mèng)想的。”

  如何定位產(chǎn)品?

  陳歐是推崇不按規(guī)則出牌的。“第一,你選擇的對(duì)手是非常重要的,第二,不要按照大公司的規(guī)則玩他的游戲,但是你可以去顛覆他,所以對(duì)小公司的CEO來(lái)說(shuō),更多的是決策,方向性的選擇。”

  吳欣鴻則認(rèn)為,小公司和大公司之間,更多的是互補(bǔ)。相對(duì)于大公司而言,有很多小團(tuán)隊(duì)有它的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槊恳荒暧脩舻男枨蠖际窃诓粩嗟淖兓,小公司的靈活性可以精準(zhǔn)地把握用戶不斷變化的需求。因此對(duì)于小公司而言,首先做一些自己擅長(zhǎng)、而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情。其次,則是盡可能依附于大的平臺(tái),比如微信、微博,迅速聚攏用戶。還有盡可能做一些不花錢,也能快速爆發(fā)的事情。他說(shuō),比如美圖,到現(xiàn)在基本上沒有花過(guò)什么推廣費(fèi)用。

欄目推薦
最新推薦
熱門推薦