年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年后跳槽。

　　不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標(biāo)是什么?

　　霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預(yù)測未來，像是賭一把，誰都說不準(zhǔn)。一年后會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以后呢?

　　哈佛大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展計劃主任，巴特勒(Timothy Butler)認(rèn)為， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準(zhǔn)備。”

　　機會，只給準(zhǔn)備好的人

　　畢竟除了面試官，不管是現(xiàn)在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準(zhǔn)備好的人。

　　談績效或應(yīng)試工作時，精致優(yōu)美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。

　　“X年后，你希望做什么?” 回答這類問題的訣竅，首先在于，把組織的愿景一起考慮進來。了解組織要往哪里走，并且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。

　　其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。

　　最后，試圖解構(gòu)問題，設(shè)定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標(biāo)清楚具體” 的印象和你的獨特性。

　　發(fā)揮真誠的企圖心

　　“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行為學(xué)教授溫特(Joseph Weintraub)直指。

　　“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，” 溫特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的目標(biāo)是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”

　　有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?

　　撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質(zhì)疑，一年后、五年后、十年后，你會在哪里?在做什么?

　　先問問你自己，真正的答案是什么?

　　根據(jù)溫特的建議，你不妨很認(rèn)真地，問問自己下面這三件事：

　　1、我的價值觀是什么?

　　價值觀不等于道德，也不等于專長。

　　管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的沖突。

　　一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經(jīng)在倫敦的投資銀行業(yè)任職，績效表現(xiàn)良好。

　　在經(jīng)濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為 “我看不出自己當(dāng)資產(chǎn)經(jīng)理人的角色，有什么貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。”

　　毅然決然辭職的他，事后回憶這段往事，證明 “價值應(yīng)該是最終的檢查標(biāo)準(zhǔn)。” 否則你得不斷想辦法說服自己，持續(xù)面臨低成就感的挫折。

　　2、我的目標(biāo)是什么?

　　請明確定義什么是你向往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。

　　一如杜拉克所說， “設(shè)定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標(biāo)，并不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”

　　3、為了達到目標(biāo)，我愿意做什么努力?

　　目標(biāo)設(shè)定好，不等于就完成了，你得要為自己的個人目標(biāo)負(fù)起責(zé)任。

　　到達目標(biāo)前，你需要做什么努力，需要強化哪些技能，又愿意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

　　設(shè)定目標(biāo)后，就從今天開始行動吧!

　　目標(biāo)怎么設(shè)?說到底，還是在問：你怎么看自己，以及希望怎么被看待?

　　死后還讓人驚嘆的好牙齒

　　杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什么?” 一次他問了一位優(yōu)秀的牙醫(yī)，牙醫(yī)是這么回答的， “我希望我的病人死后躺在驗尸臺上時，旁邊的人會說，這家伙的牙醫(yī)真是一流!”

　　雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態(tài)，持續(xù)地詢問自己 “X年后，我會在哪里?” 持續(xù)地思考 “我要別人記得我什么” ，會讓你有所不同。