作者為資深HR，談職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃。

　　不久前，微軟中國終身榮譽總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團股份有限公司，出任總裁兼CEO，負責(zé)新華都集團日常管理、長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。中國的”打工皇帝”加盟一個不為公眾熟知的公司,一時間, 關(guān)于他的報道出現(xiàn)在各大雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中，唐駿再次成為媒體關(guān)注的焦點，這位叱咤職場風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價年薪，繼續(xù)延續(xù)著中國第一職業(yè)經(jīng)理人的神話，再一次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。

　　很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開公司當(dāng)老板。但是，為什么唐駿為什么沒有自己創(chuàng)業(yè)？為什么沒有自己當(dāng)老板？而是以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們：加入一個企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動的職場課。用“中國第一事業(yè)經(jīng)理人”來稱呼唐駿，可能比“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因為他沒有把他的工作當(dāng)作職業(yè)來做，而是當(dāng)作事業(yè)來做。把企業(yè)經(jīng)營管理工作作為自己長期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當(dāng)然地成為中國“事業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國所有職業(yè)經(jīng)理人標桿和偶像，眾多企業(yè)家們的追逐對象。

　　隨著市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對這種來自市場力量并實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國大部門企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會的發(fā)展及市場的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長并在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展只不過短短的十余年時間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來重大的變革之外，對于職業(yè)經(jīng)理人本身來說，也在面臨一場變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問題，這幾年來，一批優(yōu)秀的中國職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開始尋求突破：吳士宏離開TCL；陸強華脫離創(chuàng)維集團“空降”高路華后，選擇自己創(chuàng)業(yè)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP……這些無不例外地反映出了當(dāng)下中國職業(yè)經(jīng)理人開始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇，在職業(yè)發(fā)展的同時，如何實現(xiàn)自己的事業(yè)目標。

　　由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，其實質(zhì)是以利益為機制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進行進行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達到預(yù)期的效益指標，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認可，很多措施都可能會從短期效益出發(fā)，從而導(dǎo)致急功利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問題，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，因為職業(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開了公司，從而容易導(dǎo)致職來經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標。這幾年來,企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關(guān)系下存在的一些不足，也開始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長期發(fā)展.所以，現(xiàn)在很多管理專家及企業(yè)家開始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國的出路。

　　經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業(yè)能給我什么”，而不是“我能為企業(yè)做什么”，可能會覺得公司未來發(fā)展情況我的事業(yè)沒有太大的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展的不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長遠。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長期穩(wěn)定的發(fā)展，也開始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長期發(fā)展的平臺，例如騰訊公司去年拋出價值6800萬港元的股份獎勵員工計劃；作為國內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商, 神州數(shù)碼在去年用21.5億注資新公司，神州數(shù)碼董事會主席郭為表示,在新成立的公司當(dāng)中，將拿出20%的股份,用于員工期權(quán)激勵計劃。在這種社會背景下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺。

　　中國需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠是一個很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時，把自己的事業(yè)做大。