1、職業(yè)規(guī)劃要看文化：
關(guān)于邁克的例子來說明“職場(chǎng)精英是不能要“臉”――大家認(rèn)為一個(gè)耶魯MBA，其職業(yè)發(fā)展思路不能是從開出租車開始，這些爭(zhēng)論很正常。但是，發(fā)現(xiàn)好多朋友忽略掉最重要的一個(gè)因素――文化。有比較長(zhǎng)期海外工作、生活經(jīng)驗(yàn)的人，都會(huì)了解到，在歐美文化中，對(duì)“白領(lǐng)”工作的看重絕對(duì)比不上國(guó)內(nèi)的職業(yè)圈。很多所謂我們眼中的“好”工作（例如所謂的大公司打工），歐美中產(chǎn)階層并不怎么稀罕。例如，我在澳洲的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多本地朋友最喜歡的工作，大約有如下幾類－Telstra/Optus（兩家澳洲最大電訊公司）的電話安裝工、發(fā)電廠操作工，垃圾清掃工等等。原因很簡(jiǎn)單，一般工作7-10年以上的大公司經(jīng)理階層，平均年薪大概為7.5-12萬澳幣左右。但是幾個(gè)我們電訊公司接線工，一入職，起薪即為75澳幣/小時(shí)，年薪是15.6萬。其他類似工種的工資基本也差不多。這些工作，不僅是工資高，而且社會(huì)地位也不低，歐美社會(huì)中，工會(huì)的力量極其強(qiáng)大，每個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都知道，工會(huì)得罪不起。政府選舉的時(shí)候，同性戀群體、少數(shù)民族群體、工會(huì)是最難纏的，也是最有政治勢(shì)力的群體。一個(gè)有多年工會(huì)會(huì)員歷史的工人，甚至在電視臺(tái)的曝光率比一般的“白領(lǐng)經(jīng)理”要高得多。所以，末末舉的例子，如果從職業(yè)規(guī)劃的角度，結(jié)合其所處的文化范疇，是一個(gè)再平常不過的例子了。
2、職業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)—自我認(rèn)知：
由于媒體的宣傳，我們聽到了太多的所謂“成功人士”的故事，某某又拿高薪了，某某又做中國(guó)區(qū)總經(jīng)理了。每當(dāng)一些人力資源顧問，用這些例子和我談?wù)?a class="infotextkey" style="color: rgb(51,51,51); text-decoration: none" target="_blank" title="職業(yè)規(guī)劃">職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，我經(jīng)常感覺是紙上談兵。好多作D/HR的顧問，自己都沒有帶過大的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，談來談去，說的案例都是別人的。古語說的好：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。工作時(shí)間越長(zhǎng)，越感覺職業(yè)規(guī)劃有用。但是比職業(yè)規(guī)劃更重要的是，是要充分了解真實(shí)的自己。
3、鍛煉對(duì)人的體察力—職業(yè)規(guī)劃實(shí)施關(guān)鍵：跟對(duì)人
從實(shí)戰(zhàn)角度看，職業(yè)規(guī)劃的過程，可以簡(jiǎn)單定義為3件事－看清自己，跟對(duì)老板，作對(duì)事。好多職業(yè)人士，不缺作對(duì)事的專業(yè)素養(yǎng)。但比較缺乏看清老板的眼力。但是，怎么看清老板的為人呢。從實(shí)戰(zhàn)角度，提供幾個(gè)簡(jiǎn)單的方法：
1)看老板的下屬是否有獨(dú)立的思想和人格:在我給很多民營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)老板在場(chǎng)，下屬?gòu)牟话l(fā)言；老板上面開大會(huì)，員工回家開小會(huì)。員工出成績(jī)，要先寫上根據(jù)老板的“英明”領(lǐng)導(dǎo)，才獲此成績(jī)。
2)看老板如何自己稱呼自己：我曾經(jīng)短暫在幫一家企業(yè)打理過一塊業(yè)務(wù)，每次我出差在外，董事長(zhǎng)打我手機(jī)，都是這樣開頭：“我是某總，你昨天說的……”各位覺得滑稽不？他應(yīng)該和我是非常熟悉的工作關(guān)系，還要以“某”總來自我稱呼。
3)看老板如何歡送待人接物： 前幾天，經(jīng)過一家投資公司的VP介紹，我好友和該公司董事長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱A）談?wù)撘患献黜?xiàng)目。交換名片后，好友鄭重其事地收好他的名片，A一個(gè)《英雄本色》中的經(jīng)典甩手槍動(dòng)作，幾乎是把人家的名片“擲”到茶幾上，慵懶地坐到沙發(fā)上，談起話來。告別時(shí)，A大人急忙拿起自己手機(jī)，邊撥號(hào)，邊說“我有電話要打，不能送你了”。后來，好友告訴我，本有一樁相互獲益600萬的生意，他決定不和這家公司合作。呵呵。這樣的老板，實(shí)在是職場(chǎng)中“大規(guī)模殺傷性武器”，碰到他們，風(fēng)緊、扯乎。
4、多為他人考慮：
舉個(gè)親歷的案例來說明：在一個(gè)超過1千萬美金的市場(chǎng)項(xiàng)目中，我有幸和前DELL全球高級(jí)副總裁Tim Doke共事過一段時(shí)間。老先生祖籍蘇格蘭，人超級(jí)和藹，當(dāng)時(shí)快60歲了，曾是美聯(lián)航高級(jí)副總裁、紐約市長(zhǎng)顧問等要職。私下交流中，我曾經(jīng)問過他一個(gè)問題——你是看待職業(yè)發(fā)展的。他是這樣回答的（大概意思，原話已經(jīng)不能完全記清楚了）——職業(yè)發(fā)展，首先要清晰透徹地了解你自己是個(gè)什么樣的人，你可以短暫地為了生存而工作，但是過了生存階段，還看你的興趣是否夠持久，是否愿意投入時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是否有良好的人際溝通能力，愿意幫助別人。
當(dāng)了經(jīng)理之后，是否愿意花時(shí)間，幫助你的下屬盡快成熟。有了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)之后，是否還愿意和你曾經(jīng)的老板、同事保持良好的聯(lián)系。在職業(yè)發(fā)展中，每一次的機(jī)會(huì)是自己爭(zhēng)取來的，這固然對(duì)，但是要記住，離開了這些支持你的人，你所取得的成績(jī)是微不足道的。人，尤其是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)深的經(jīng)理們，要更多地考慮他人的發(fā)展，要我們的團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。
我個(gè)人覺得，無論是職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展，還是很多其他話題，我們已經(jīng)談得太多所謂“術(shù)”的問題，而一些世界級(jí)的職業(yè)人士，往往從個(gè)人的體會(huì)中，更看重的是“道”的本質(zhì)。