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職業(yè)規(guī)劃,在于不斷尋找短板

發(fā)布時間:2017-11-05 編輯:1018

  “衛(wèi)哲不聰明,但悟性很高。” 

  這是衛(wèi)哲的第一任老板、被稱為“中國證券業(yè)之父”的管金生給他的評價。“聰明是神來之筆,但悟性是想明白的。”衛(wèi)哲補充說。 

  從24歲擔任萬國證券管理總部副總經(jīng)理,到37歲接掌阿里巴巴,衛(wèi)哲的成功偶然因素有之,但更重要的是其職業(yè)規(guī)劃透露著的嚴謹和精明。 

  與馬云的激情和張揚相比,衛(wèi)哲更像一位職業(yè)經(jīng)理人。而衛(wèi)哲自己覺得,“血液里職業(yè)經(jīng)理人的成份和創(chuàng)業(yè)的成份是交替的,不同的時期,這兩種成份的控股比例可以不斷改變?nèi)ミm應工作的需要。” 

  人生首先要從《水滸傳》開始 

  隨著阿里巴巴在香港主板的上市,已經(jīng)是“金領”的衛(wèi)哲又收獲了一大筆財富。作為阿里巴巴首席執(zhí)行官,他持有4825萬股,按照每股30港元的開盤價計算,價值約14.5億港幣。衛(wèi)哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢的“金領”。循著衛(wèi)哲對人生的理解和規(guī)劃,或許讀者可以借鑒很多。 

  《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》,衛(wèi)哲曾經(jīng)用四大名著概括一個成功企業(yè)要走的四個階段。但衛(wèi)哲認為,這同樣也適用于個人。 

  “人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始。”在這里,他用《水滸傳》代表“脫穎而出,打破常規(guī)”。也就是,人要想成功,第一階段你首先要走出來。“《三國演義》至少要等自己做到第一線接班人之后再談。”衛(wèi)哲表示。 

  顯然,《水滸》階段的衛(wèi)哲很成功。1993年,上海外國語大學英語專業(yè)畢業(yè)的衛(wèi)哲進入了萬國證券,工作是為萬國證券翻譯年報。“當時我并不懂得選擇,只是覺得有一個實習的機會就很不錯了。”衛(wèi)哲告訴記者,“但既然做了就要做好。” 

  工作中的衛(wèi)哲很虛心,也很勤奮,加上善于察言觀色,一年之后,衛(wèi)哲扶搖直上,成了萬國證券管理總部的副總經(jīng)理。 

  職業(yè)規(guī)劃途徑:“不斷找短板。” 

  “你真的有這個能力嗎?”當上副總經(jīng)理的衛(wèi)哲這樣問自己。那個時候他感覺到“杠桿最大,負債也最大”。 

  “其實那個時候,不只是我個人,整個公司都是在高負債,高杠桿的運行,直到1995年2月萬國證券出事。這些負債都不是財富。”慢慢地,衛(wèi)哲覺得,自己當時并不比別人懂很多,無非是比別人英語好一點,多看了些書而已。 

  “如果能力沒有達到那個位置的要求,總有一天,出來混債要還。”因此,衛(wèi)哲決定去真正的百年老店里補課。 

  1995年,衛(wèi)哲去了普華永道,連降N級以彌補自己的財務短板。“萬國證券給了我霸氣和殺氣,普華永道使我細致。”衛(wèi)哲后來這樣評價自己的第一次跳槽。 

  2000年,漫漫熊市開始,衛(wèi)哲去了百安居,“從資本市場走向零售行業(yè)是彌補執(zhí)行力的短板”。 

  “今天我來阿里巴巴是彌補電子短板的。”衛(wèi)哲很清楚,“21世紀任何一家企業(yè)要成功都離不開互聯(lián)網(wǎng)。” 

  “但有些短板不能等到發(fā)生的那天去彌補。”衛(wèi)哲提醒說,自己早就從匯豐銀行的非執(zhí)行董事開始,嘗試參與董事會的運作。 

  “換行不換崗,換崗不換行。” 

  “比如你是記者,可以試試去做編輯,或者做經(jīng)營。” 

  衛(wèi)哲告訴記者,“換行不換崗,換崗不換行。”這是他的十字箴言。而如果換行也換崗,就可能很難適應,反而學不到東西。因此,2000年,從證券市場出來的衛(wèi)哲,理論上是從資本市場換到了零售行業(yè),但是他選擇了從CFO(首席財務官)干起。 

  “當時的CFO有兩種職能,一種是以圈錢為主的CFO,另一種是偏經(jīng)營的CFO。”衛(wèi)哲又面臨著一次選擇。 

  “我問自己,我要補哪塊短版?有兩個方向,一個是當時的互聯(lián)網(wǎng),CFO是圈錢的;而我所要的是實業(yè),我要去做營運、參與公司管理的CFO,而不是融資的CFO。反而是跨國公司,有一個好處,跨國公司基本不用圈錢,總部會源源不斷的支持資金。銀行貸款500強企業(yè)全球都會安排好,CFO的更多工作是體現(xiàn)在運營方面,這恰恰是我所需要的。”就這樣,衛(wèi)哲最終選擇了百安居,2年后,32歲的衛(wèi)哲被提拔為中國區(qū)總裁。通過把建材直銷給開發(fā)商,主動開發(fā)團購客戶等本土化的銷售模式,衛(wèi)哲用6年的時間實現(xiàn)了百安居在中國區(qū)業(yè)務的一個跨越。 

  衛(wèi)哲和馬云邂逅于2000年的沃頓商學院。“匆匆一見。”但兩人很快發(fā)現(xiàn),除了可以一起下棋,討論金庸以外,他們還有一個共同的特點,把英語當成一種工具,塑造自己的國際化視角。 

  理財要看大形勢 

  身價倍漲的衛(wèi)哲生活并沒有因此而改變。 

  即使碰上牛市,衛(wèi)哲也從來不買股票,“這個行業(yè)的水有多深我很清楚”。衛(wèi)哲始終堅持,因為自己沒有時間專門去琢磨。 

  “但在證券市場低迷的時候,如果我有點閑錢,我會買房子。一來不用專門打理,二來也有自住的要求。”衛(wèi)哲很高興自己對房市的判斷,“因為很多投資股票的收益今天也只能去補充房子上漲的空間。” 

  “當你財富并不是很多的時候,你怎么理也沒有用,那個時候你還不如花精力把本職工作做好。”衛(wèi)哲對于財富有自己的理解,“馬克思很早就說過,財富分生產(chǎn)資料和生活資料,人一生對生產(chǎn)資料的需求非常有限,你一年花200萬、300萬也就是這個數(shù)字,而超過這個數(shù)字的一切對任何人來說都是生產(chǎn)資料。所以我們看到財富榜上的數(shù)百億,最終也都化成了某個人在一家公司的投票權(quán),也是他怎么樣去滿足事業(yè)的擴張,而不是用來解決生活的享受。” 

  “其實我轉(zhuǎn)行沒有一次是被獵頭挖走的。但這么多年,我并沒有間斷過跟獵頭見面。”衛(wèi)哲告訴記者,“常常有獵頭跟我說,一年賣你一次就夠了。但原則上他們不會有這么好的機會。”

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