在MBA的就業(yè)話題上，能否找到工作并非重點，重要的是在于如何找到適合MBA的職業(yè)發(fā)展道路。想做職業(yè)經(jīng)理人，想有自己的企業(yè)，這是大多數(shù)MBA對自身職業(yè)規(guī)劃的回答，但是，這并不是一個完美的回答，在進入商學院之前，MBA們還有很多問題需要問自己。在復旦大學管理學院上周末的“校園開放日”(OpenDay)上，職業(yè)規(guī)劃話題成為當天論壇的主題之一。

　　MBA不是投資

　　演講者：中國人力資源網(wǎng)CEO凌泓

　　職業(yè)規(guī)劃前的三個問題

　　當你決心花掉很多積蓄跨進一所著名商學院的時候，你的職業(yè)目標是什么?

　　你的人生目標是什么?

　　你知道你目前的組織和將要去的組織或者你要創(chuàng)辦的組織，它的目標是什么?

　　這是凌泓向現(xiàn)場的MBA和準MBA提出的三個問題。你的職業(yè)目標是什么?很多人是迷惘的;你的人生目標是什么?或許是個人的事情，但很多人無法把它清楚地描繪出來;你在企業(yè)里每天工作，花掉了人生幾乎一半醒的時間，但卻全然不知道這個組織要干什么，你為什么要在這個組織里�；卮鸩涣诉@三個問題，職業(yè)發(fā)展計劃就無從談起。

　　如何為自己制訂職業(yè)目標?凌泓對MBA們建議是，MBA的職業(yè)規(guī)劃與本科生、大專生并沒有區(qū)別，根本在于兩個問題：你想做什么?你最擅長做什么?確立這樣的目標之后，才有可能確定進一步的人生目標。同時，MBA需要將自己的職業(yè)目標與企業(yè)的組織目標結(jié)合起來，連組織的目標都不清楚的人，不可能是一個優(yōu)秀的管理者。

　　最想做和最擅長做偶然會有矛盾。最擅長做什么跟思維結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)都有關，但是最想做的未必就是最擅長做的。凌泓說，如果最想做的和最擅長做的不一致，那就要看你是不是一如既往地追求最想做的事情?如果有這個激情和勇氣，就應該一直走下去。

　　MBA是消費品，不要期望過高

　　1991年時，平均買一套房子出租的回報率是3年到4年，現(xiàn)在買一套房子平均30年左右才能收回。MBA的投資是怎樣的呢?在國內(nèi)所有院校都還沒有MBA概念的時候，出現(xiàn)了一所商學院中歐，當時中歐學費12萬左右，投資畢業(yè)以后一年半到兩年就返本了，這是在經(jīng)濟快速增長期的一個高回報率。但現(xiàn)在學費漲了很多，而商學院畢業(yè)之后還會面臨一個就業(yè)的問題。面對這個現(xiàn)實，你究竟想要的是什么?

　　現(xiàn)在，很多人仍然把MBA當作是高投資高回報率的職業(yè)發(fā)展敲門磚，但如果MBA的回報時間變成了10年甚至更長，他們是否接受?

　　對此，凌泓認為應當欣然接受：“MBA是一個消費品不是一個奢侈品，它是一個高檔消費品。對于企業(yè)來說，MBA已經(jīng)不是新鮮事，就個人來說，對它預期不要那么高。”

　　用數(shù)字去評估MBA的投資回報率、比較讀MBA前后的工資收入，都不是對待MBA職業(yè)發(fā)展的正確態(tài)度。凌泓舉例說，大批在英國和澳洲讀一年多回來的MBA，出國前收入是8000元，回來后卻只有4000元或6000元，但實際上他們是有收獲的：他的語言能力提高了，出國夢想已經(jīng)實現(xiàn)了，已經(jīng)留過學了。如果這個時候再有一個誘惑讓他到國外去，他可能未必去，或許他認為那個環(huán)境不是他所需要的。“我們走在自己的職業(yè)道路上，我覺得還是要看得到遠的地方，有自己清楚的視野。”

　　自己才是自己的職業(yè)顧問

　　職業(yè)規(guī)劃是非常個人化的事情，因此并沒有標準答案。不少人愿意去尋求一些咨詢師或職業(yè)顧問的幫助。對此，凌泓的建議是，有這樣的需要，但要分清職業(yè)顧問的水準。

　　“如果沒有足夠的閱歷和經(jīng)驗，扮演職業(yè)顧問的角色是很難的，我也不認為自己是一個職業(yè)導師職業(yè)顧問。”盡管有數(shù)十年的人力資源經(jīng)驗，但凌泓卻認為，職業(yè)顧問只能起引導作用，幫助個人自身做一個判斷和選擇。再好的職業(yè)顧問，也無法說今天做出一個判斷過了十年還是這樣。

　　對于當前一些職業(yè)顧問的現(xiàn)狀，凌泓表示，職業(yè)顧問不是教你一些求職技巧，你學了就能成功，現(xiàn)在的某些職業(yè)顧問其實并沒有企業(yè)經(jīng)驗，因此，真正的職業(yè)指導只能通過自己考慮，加上專業(yè)的建議。但最終，只有自己才是自己的職業(yè)顧問。

　　銀行人七年成才

　　演講者：花旗集團董事、中國區(qū)人力資源部主管于錦

　　HR們有疑問

　　銀行HR不需銀行背景

　　講座現(xiàn)場，不少HR都表示想進花旗或者其它知名金融機構(gòu)做人力資源，但擔心會被“銀行背景”這個關口卡住。對于這點，于錦用自己的個人經(jīng)歷做了說明：“當初來花旗的時候，我一點銀行背景也沒有。1979年考完大學，83年畢業(yè)，我的第一份工作是在杭州做英文老師，然后去了寧波外辦做翻譯，后來做文秘工作，做到副處長，做了7年。恰時碰上花旗要把中國區(qū)總部從香港挪到上海，需要一些人，我就進來了，一年半之后才讓我選擇自己喜歡的工作，我選擇了HR。”據(jù)于錦介紹，花旗的HR大多都不是銀行相關專業(yè)出身，公司最近剛請的兩位高級主管，都沒有銀行背景，其中一位是負責薪酬的主管，他來自一家生產(chǎn)集成電路的公司。

　　看來，只要把HR技能學到手，理論上就能在每家公司運作，HR是通的，真正不通的是產(chǎn)品。“管理的方式不太一樣，但很多管理手段都是一樣的。所以我們不在意請人的時候請其他行業(yè)的人。”于錦給那些沒有銀行專業(yè)背景的HR一些建議：“首先要把書讀好，一般這些崗位都要求碩士以上背景，MBA、博士也要。對于大學生，如果有機會，假期時多找些投行、咨詢公司做一些見習工作，應該會有幫助。”

　　想做花旗見習管理生?

　　花旗公開招人標準

　　于錦介紹說，在美國，花旗雖然很多崗位都是白人，但公司強調(diào)在一些崗位上要有女職工，或者少數(shù)民族，還有黑人、亞裔人，或者拉丁美洲人。對于多文化多種族的上海來說，同樣是這樣。“我們很多員工并不都是上海人，來自五湖四海，而花旗的獎勵制度是基于工作表現(xiàn)至上。”據(jù)記者了解，花旗每年都會從校園招聘見習管理生到公司培訓一段時間，今后他們很可能成為公司的一員。“在花旗，我們經(jīng)常談到BenchStrength(‘板凳深度’)這個詞，招聘見習管理人，也是要加強他們的‘板凳深度’，為公司今后的發(fā)展提供良好的人才儲備。”