媒介公關(guān)人員職業(yè)規(guī)劃的四個方向：

　　1、成長為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　2、成為公司的媒介公關(guān)經(jīng)理

　　3、創(chuàng)業(yè)，成立自己的公關(guān)公司

　　4、成為行業(yè)專家，在學(xué)術(shù)界建立自己的聲譽。

　　通常來說，有過一段時間的媒介從業(yè)經(jīng)驗是一個優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理所必須的，但現(xiàn)實情況中很少出現(xiàn)媒介公關(guān)經(jīng)理再轉(zhuǎn)身去做記者的。

　　一、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃方向之成長為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　郭為1998年加入聯(lián)想，他最初的職位就是公關(guān)部經(jīng)理。1990年，郭為開始擔(dān)任聯(lián)想的辦公室主任，到199年，他已經(jīng)是聯(lián)想科技發(fā)展公司的總經(jīng)理了。對一個在大企業(yè)工作的員工而言，起步時無論處在任何位置上都有升任總裁的機會，在國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人中，郭為就是很好的例子。當然，業(yè)務(wù)與財務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者升任CEO的可能性會更大些。所以優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理如果把自己的職業(yè)規(guī)劃為更高層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定學(xué)會下面的幾條。

　　1、抓住時機表現(xiàn)出色的統(tǒng)籌與溝通能力。

　　2、不要讓人認為你是不可替代的寫手。

　　3、讓公關(guān)創(chuàng)造市場效益，并表現(xiàn)出你對市場的關(guān)注。

　　郭為在聯(lián)想做的第一件事是參加策劃、實施在人民大會堂召開的聯(lián)想進軍海外誓師會。 1988年在人民大會堂開會，一定要有國家領(lǐng)導(dǎo)人參加才行。于是，郭為就去請這些人，跟記者溝通，談聯(lián)想的觀點，和柳傳志商討“大院大所辦公司”提法和它的核心內(nèi)容。

　　那次會開得很成功，會后，柳傳志覺得郭為請人，和記者，和方方面面打交道的本事很強，就對郭為說，“你干脆當公關(guān)部經(jīng)理吧。”工作一個月就當經(jīng)理，而且，當時郭為還差幾個月沒有從科學(xué)院研究生院畢業(yè)，這樣的開局應(yīng)該讓人振奮，但郭為打心眼里不太愿意做宣傳工作。“我父親原來做過宣傳部長，我感覺宣傳這個事情好像很虛，而且，一來運動就挨整，再說，我的文筆又不好，也不會寫東西。”郭為學(xué)的是管理，他骨子里想從事管理工作，但柳傳志對他說，做任何事情都是對做管理的鍛煉，而且，公司現(xiàn)在缺一個公關(guān)經(jīng)理。

　　郭為做公關(guān)經(jīng)理最值得驕傲的是，把聯(lián)想漢卡已經(jīng)評下來的國家科技進步二等獎通過復(fù)議變成了中國計算機領(lǐng)域第一個國家科技進步一等獎。“郭為先從成果辦了解到行事程序：首先，專家組50名專家中要有10名專家聯(lián)名要求復(fù)議，然后再開大會，三分之二的專家同意這個復(fù)議，才能變更為一等獎。

　　所以，郭為第一步先要找夠10名專家聯(lián)名要求復(fù)議。“從公關(guān)的角度講，這是一個系統(tǒng)工程，我直接去影響專家，并不一定起作用，專家們會覺得我是在走后門。我想到了借助企業(yè)，《光明日報》寫人物比較強，《經(jīng)濟日報》寫經(jīng)濟比較強，中央電視臺影響廣泛，在這些企業(yè)上，我們連篇累牘地宣傳聯(lián)想漢卡，做到在我去找專家之前，這些專家就已經(jīng)在廣播里、電視中、報紙上聽到、看到了對聯(lián)想漢卡的美譽，讓他們產(chǎn)生這樣一種心理‘是不是我原來看得有點問題?’”這時候，郭為拿出了請人的本事，一家一家地登門拜訪，“我不提過分的要求，我只是請你到我們公司來，我再一次給你展示聯(lián)想漢卡。”任何一個事物，如果你懷著好意仔細去找優(yōu)點的話，找不到優(yōu)點是不可能的，就像懷著惡意去找它的缺點一樣。所以，被郭為請來的人都能讓郭為如愿以償。“來了，仔細一看，確實會感到聯(lián)想漢卡不錯。”就這樣一個人一個人地做工作，郭為終于攻下了十個人。

　　郭為是學(xué)管理的，他很愿意從經(jīng)營的角度考慮公關(guān)，他總是在琢磨國家有什么新形勢，以便從中不斷找出時下新聞的側(cè)重點是什么。

　　1990年，聯(lián)想分公司體系狀況非常不好，郭為臨危受命，負責(zé)整頓全國18家分公司。此時郭為年僅27歲，要面對的是異地“已經(jīng)爛掉的隊伍”，要把原來的總經(jīng)理從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來，這可不是象寫幾篇文章、賣幾臺機器那么簡單，這要真刀真槍去“斗爭”，甚至是“戰(zhàn)斗”。

　　18家公司整頓下來，對郭為的心理是一個考驗;18家分公司整頓下來，公司的同事不再認為郭為只是一個“吹喇叭”的宣傳員，而是一個很“強勢”的人。

　　郭為的成功得益于他有效地把握了兩個關(guān)鍵點：第一，他為自己定性，不是一個依靠筆桿的人，而是一個善于溝通和統(tǒng)籌利用資源的人。第二，他可以強勢地解決問題。通常的觀點都是認為，媒介公關(guān)經(jīng)理需要綜合各方關(guān)系，因此性格以平和圓滑為主，缺乏強勢的整合能力，這將成為妨礙媒介公關(guān)經(jīng)理成長的很大障礙。另外，一旦公司的每個人都認為你是依靠自己的文字能力為公司效勞的話，你就只能永遠呆在自己的工作崗位上。

　　二、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃方向之成為更好公司的媒介公關(guān)經(jīng)理

　　中國傳統(tǒng)行業(yè)中的媒介公關(guān)工作正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)當說，中國傳媒業(yè)不乏新聞高手，但缺少優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理，更缺少優(yōu)秀的傳媒管理者。這就說明公關(guān)媒介工作有著巨大的市場空間。優(yōu)秀公司對公關(guān)媒介經(jīng)理的要求往往比較嚴格，他們不僅要具有廣泛的人脈關(guān)系，熟練的專業(yè)技巧，而且要有大的視野，通常還需要有良好的外語能力。所以，選擇小公司起步是一個正確的選擇。

　　如果一個媒介公關(guān)經(jīng)理把這種職業(yè)當成自己的真正終極目標，那么你一定要做到最好的企業(yè)中去，否則一切沒有意義。但是，這就要求你在30歲以前完成所有的積累，這包括;

　　1、鎖定一個領(lǐng)域。對一個初入行的人來說，可以選擇的領(lǐng)域太多了，甚至更多的時候迫于生計的壓力，你必須要臨時選擇一個行業(yè)。但是，你必須知道，選擇合適的行業(yè)做積累是成功的最關(guān)鍵之處。而這個領(lǐng)域是需要結(jié)合你未來成長的目標，結(jié)合你自己的意愿來做。如果你不選定行業(yè)的話，你就很難融入行業(yè)的核心圈子，而進入圈子是一個優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理的必要工作。不反對媒介公關(guān)經(jīng)理換工作，但切記，如果換行業(yè)的話，你就必須用3年的時間重新開始。

　　2、結(jié)識核心人群。在一個行業(yè)之中，你必須結(jié)識的人包括行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與媒介公關(guān)經(jīng)理、行業(yè)研究專家、行業(yè)領(lǐng)域的媒體記者。人脈是媒介公關(guān)經(jīng)理賴以生存之本。當然，僅僅結(jié)識是不夠的，你還必須把這其中的核心人群有效地組織起來，讓他們成為你真正的，可以帶走的朋友。