9月初，一年多以來的傳聞終于落了地，李開復(fù)親口承認(rèn)自己與Google緣分已盡，揮手告別，開始以創(chuàng)業(yè)者的身份面對(duì)大眾。
21年的職業(yè)生涯，李開復(fù)走得相當(dāng)順利，甚至可以用一帆風(fēng)順來形容。盡管業(yè)界也有不和諧的聲音，例如媒體指責(zé)他過于做秀，注重個(gè)人品牌勝過企業(yè)品牌;指責(zé)他誠信不夠，從互為競爭對(duì)手的微軟跳入Google……但卻沒有妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。
當(dāng)擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份之后，去總結(jié)李開復(fù)在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的構(gòu)成基因——即李開復(fù)手中的職業(yè)“王牌”，對(duì)于正在打拼的職場人來說，在觀念上或許有非常深刻的啟示作用。
王牌一：不將“路”走到頭
面對(duì)比上一份合同報(bào)酬更高的新合同，為什么李開復(fù)卻選擇了不再續(xù)簽?
包括GoogleCEO施密特在內(nèi)，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理層還是希望李開復(fù)能夠續(xù)簽合同。但真正決定性的因素不是老板們的態(tài)度，而是取決于簽下合同之后，下一步個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡究竟如何。
李開復(fù)之所以選擇離開Google，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己將進(jìn)入個(gè)人發(fā)展的“瓶頸”階段。這也是李開復(fù)職業(yè)生涯中最值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)——任何一個(gè)職業(yè)階段，不要讓自己職業(yè)生涯的“瓶頸”產(chǎn)生惡果之后，再去采取對(duì)策。
個(gè)人在企業(yè)中職業(yè)發(fā)展的高度取決于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的多少。對(duì)現(xiàn)階段的Google而言，李開復(fù)這位熟悉中國情況，在中國公眾中有著極高影響力的高管自然還有著必要的價(jià)值。
但Google對(duì)于李開復(fù)而言，顯然價(jià)值上不存在著對(duì)等性。從職業(yè)生涯發(fā)展角度看，Google對(duì)于李開復(fù)的價(jià)值定位已經(jīng)被鎖定在對(duì)中國市場的范疇之內(nèi)，李開復(fù)個(gè)人在Google全球的發(fā)展空間其實(shí)并不大。正如職業(yè)規(guī)劃中的“職業(yè)錨”理論，對(duì)某個(gè)職位越是精通、高度專業(yè)化，具有強(qiáng)烈的不可替代性，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展反倒會(huì)因此產(chǎn)生阻礙效應(yīng)——李開復(fù)對(duì)中國越熟悉，就會(huì)進(jìn)一步被牢牢鎖定在這一職位上。
另外，從個(gè)人的能力角度，Google未來4年的主要目標(biāo)是提升中國市場份額，技術(shù)出身的李開復(fù)也清楚自己并不是此中的高手。
除去薪酬之外，Google顯然已經(jīng)不能夠給予李開復(fù)更多的價(jià)值。在中國，李開復(fù)已經(jīng)獲得了巨大的號(hào)召力和影響力，Google平臺(tái)對(duì)于李開復(fù)提升個(gè)人品牌已經(jīng)不再具有更深層次的作用。另外，Google在中國的發(fā)展策略和Google的企業(yè)文化一直存在悖論，正如許多業(yè)界評(píng)論家所說，李開復(fù)在Google的4年非常不容易，溝通與妥協(xié)的難度不是一般人可以應(yīng)付的。
回顧李開復(fù)的職業(yè)生涯：在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系取得博士學(xué)位，畢業(yè)后留校任教2年后，他之所以投身產(chǎn)業(yè)，顯然是看到了自身特性與專業(yè)研究人員之間的不匹配性。在教學(xué)期間，他曾被學(xué)生評(píng)為“最差的授課老師”，因?yàn)槿狈?dòng)性，甚至學(xué)生把他的課叫做“開復(fù)劇場”……
繼續(xù)翻看李開復(fù)在Apple、SGI的任職經(jīng)歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的每次離開都是面臨著同樣的“職業(yè)瓶頸”問題：1996年離開蘋果，恰值蘋果處于歷史的最低潮時(shí)期，整個(gè)蘋果公司的市值只有20億美元;在SGI則是他最狼狽的期間，李開復(fù)甚至不得不親自去談出售公司;微軟期間，李開復(fù)在被調(diào)回總部之后，一直處于邊緣狀態(tài)，這才有了跳槽Google的事件。
繼續(xù)簽下一個(gè)4年合同，李開復(fù)個(gè)人已經(jīng)無法從中獲得更多的價(jià)值回報(bào)。在個(gè)人聲譽(yù)達(dá)到頂點(diǎn)，市場占有率由2006年的16%回升到如今30%的良好業(yè)績背景下，離職顯然是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。
王牌二：將個(gè)人價(jià)值最大化
個(gè)人職業(yè)價(jià)值在合適的時(shí)機(jī)主動(dòng)尋求最大化的兌現(xiàn)，這也是李開復(fù)另外一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的原則。
個(gè)人擁有的職業(yè)價(jià)值是職場人在職業(yè)生涯能夠取得成功的絕對(duì)值，但有一點(diǎn)需要注意的是，在第一時(shí)間內(nèi)，主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)使自己職業(yè)價(jià)值最大化兌現(xiàn)，卻是個(gè)人職業(yè)生涯成功有效性的絕對(duì)值。
1998年李開復(fù)之所以能夠加入微軟，負(fù)責(zé)在中國組建研究院，使自己的職業(yè)生涯得到一個(gè)跨越式的發(fā)展，根本上講是自身的職業(yè)價(jià)值符合當(dāng)時(shí)微軟的需要：微軟已經(jīng)決定要中國建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，最棘手的問題是找不到合適的人來領(lǐng)導(dǎo)并管理。最優(yōu)秀的人不了解中國的具體情況，了解具體情況的人又并非足夠優(yōu)秀……而李開復(fù)的華人身份、技術(shù)人員背景出身，又擁有知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，無疑成為了最合適的人選。
但很多人都忽視了李開復(fù)在這其中的主動(dòng)性。在進(jìn)入微軟的過程中，李開復(fù)始終保持了主動(dòng)的姿態(tài)，通過在微軟研究院工作的校友兼好友黃學(xué)東極力推薦自己。之后引來官司的加盟Google事件上，李開復(fù)更是延續(xù)了這樣的思維：承認(rèn)自己主動(dòng)發(fā)送了求職信，并表示對(duì)設(shè)立中國辦事處很感興趣。試想如果不是李開復(fù)主動(dòng)推銷自己，即使擁有組建并管理微軟中國研究院的經(jīng)歷，也未必能夠得到后來出任Google中國總裁的機(jī)會(huì)。
以這樣的思路來觀察李開復(fù)的離職，就很容易理解其中的緣故。
現(xiàn)階段，李開復(fù)的職業(yè)核心價(jià)值是什么?正是在中國青年群體中巨大的號(hào)召力和影響力以及跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷。置Google千萬美元的薪酬于不顧，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，恰恰使得他的職業(yè)核心價(jià)值得到了最大程度的“兌現(xiàn)”。
王牌三：緊握業(yè)界的浪潮
李開復(fù)的職業(yè)生涯是從遇到幾位大師級(jí)的人物開始的，也正是受他們的影響，李開復(fù)的思維對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的思考重點(diǎn)也大多放在大格局而非小技巧上，否則就很難說明為什么在他的職業(yè)生涯中，每一份新工作都能夠站在IT業(yè)界發(fā)展潮流的最前端。
從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)留校任教開始，到如今與Google揮手作別，21年的職業(yè)生涯中，李開復(fù)一共換了5份工作。這一過程中，在李開復(fù)成功地實(shí)現(xiàn)自己從學(xué)校研究者到跨國企業(yè)高管的個(gè)人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時(shí)，其背后似乎也有著一脈相承的思維模式——通過變換工作的企業(yè)，緊緊把握住業(yè)界發(fā)展的浪潮。
1990年，李開復(fù)離開卡內(nèi)基梅隆大學(xué)進(jìn)入蘋果公司，此時(shí)正值PC(個(gè)人計(jì)算機(jī))在全球范圍內(nèi)普及化的高峰階段，作為當(dāng)時(shí)PC行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蘋果幾乎控制著整個(gè)圖形桌面操作系統(tǒng)的市場。1996年，李開復(fù)轉(zhuǎn)投SGI出任網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁，此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始在美國興起。1998年李開復(fù)受命組建微軟中國研究院，此時(shí)微軟憑借全新的產(chǎn)品windows98奠定了自己在業(yè)界的霸主地位。2005年，李開復(fù)跳槽Google，搜索技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到空前的發(fā)展和重視。
而如今選擇離開Google，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，李開復(fù)顯然也清楚地意識(shí)到了，自己未來的事業(yè)已經(jīng)無法離開中國這個(gè)大環(huán)境，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)正是中國時(shí)下的另外一股熱潮。