世界正在迅速地、戲劇性地變化著，這些來自于經(jīng)濟、政治、技術和文化的變化，對工作領域有著意義深遠的影響。而這些變化帶來了相當大的不確定性，打亂了人們的職業(yè)生涯和生活，并已觸及了職業(yè)生涯規(guī)劃過程的核心。社會的巨變波及我們每一個人，影響著人們的工作時間、方式、地點和原因，進而又影響著人們對職業(yè)生涯的規(guī)劃和追求。

　　一、職業(yè)的基本性質正在發(fā)生變化

　　過去，人們進入一家公司或機構后大都忠于職守直到退休，這樣的日子已一去不復返。各種兼職的、彈性的、臨時和應急的工作，這些新生而靈活的日程安排，使職業(yè)生涯構建的復雜性日益增加。職業(yè)發(fā)展的多樣性對工作和職業(yè)生涯造成了極大的沖擊。性別與工作之間的平衡正在發(fā)生變化。而且，人們用來作出職業(yè)生涯和工作選擇的資料和資源已極大豐富。職業(yè)生涯規(guī)劃師稱之為職業(yè)生涯干預的內容，如包括為人們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助的計算機系統(tǒng)、問卷調查表、書籍、視聽材料、印刷材料以及專業(yè)人士的輔導等。作為社會經(jīng)濟生活急劇變化的產(chǎn)物，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃已成為一項頗具挑戰(zhàn)性的任務。

　　二、組織結構的改變使雇主和員工之間最基本的“心理契約”發(fā)生改變

　　心理契約是一種心照不宣的契約，具體是指雇員應該為組織作出哪些貢獻，雇主應該相應給予雇員多少酬勞。而在沿用至今的傳統(tǒng)“關系型契約”中，員工要作出令人滿意的績效并對組織忠誠才能得到回報。

　　由于高度競爭的環(huán)境要求一定的靈活性，很多組織便采用一種期限更短、雙方承諾更少的“交易型”心理契約。雇員對這種契約的寄托，不再是用績效以及對組織的忠誠來換取自己的工作保障，而是期望在接受新的工作任務時自己能更為靈活，并且愿意學習新的技術以適應組織的需要。而組織也不必再承諾對員工的未來負責，而只需給員工提供可持續(xù)的提高、開發(fā)專業(yè)能力的機會，即所謂提高“就業(yè)能力”（適用于當前的雇主或是其他的組織）即可。這種從關系型契約到心理型契約的轉變，即從就業(yè)轉到就業(yè)能力，對于員工的職業(yè)生涯有著重大意義。

　　三、人們和組織關于職業(yè)規(guī)劃和管理的觀點發(fā)生了改變

　　職業(yè)中所發(fā)生的變化不是孤立進行的，它只是發(fā)生在社會，尤其是管理領域中的變化之一。企業(yè)和公共組織在許多領域經(jīng)歷著巨大的發(fā)展，包括經(jīng)濟、技術、社會、政治和關系，這些內容在動態(tài)的職業(yè)系統(tǒng)中都有所反映，并對職業(yè)規(guī)劃和管理有著巨大影響。與此同時，整個社會以及組織的職業(yè)觀點及其發(fā)展特征都發(fā)生了變化。

　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃的參與主體發(fā)生了變化

　　市場經(jīng)濟條件下，職業(yè)生涯規(guī)劃的參與主體（個體和組織）在價格和市場機制的作用下，主動積極地追求職業(yè)生涯的目標及其實現(xiàn)。從而表現(xiàn)為強調實現(xiàn)自己的權利和利益，以使自身的可能權益達到最大化。由于組織和員工個體都開始自覺而主動地開展職業(yè)生涯發(fā)展的有效規(guī)劃與管理，兩者在利益上的沖突使得雙方為了發(fā)展而不得不走向初步的融合。但是，組織對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃基本上是站在自己的角度進行的，而較少考慮到員工的接受能力和心理需要。

　　另外，員工在進行自身職業(yè)選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，在就業(yè)及生活的壓力下，往往不得不主動迎合組織和社會的需要而改變自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一定程度上，員工個人的發(fā)展仍然是不充分的，組織和社會仍然處于職業(yè)生涯規(guī)劃中的強勢地位。個人對職業(yè)生涯的主動規(guī)劃和自覺管理，在某種程度上帶有很深的被迫性和無奈性。在沒有系統(tǒng)安排各方主體利益的情況下，各主體都是從自己的利益角度出發(fā)，而沒有從如何使個人人力資本、社會人力資本最大化的角度去考慮問題。導致社會整體職業(yè)生涯決策的效率很低，造成社會整體人力資源的浪費。