個人所在的組織環(huán)境對個人職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，當組織環(huán)境適宜于個人發(fā)展時，個人職業(yè)更容易取得成功。但組織環(huán)境同社會環(huán)境一樣，也在不斷地變化，這些變化同樣對職業(yè)提出了不同的要求。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，個人所在的組織環(huán)境也是應考慮的重要因素。

　　發(fā)展自己的職業(yè)，你的生涯目標必須同組織的發(fā)展目標相吻合，也就是說，你必須是組織所需要的人才。這一點必須明確，因為你的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展是分不開的。你是在這個組織內(nèi)工作，在這個組織內(nèi)發(fā)展，只有組織有需要，我才能發(fā)展。如果不考慮組織的需求，只考慮個人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標就很難實現(xiàn)。

　　從組織內(nèi)部環(huán)境看，影響職業(yè)發(fā)展的因素也是多方面的，主要包括企業(yè)的一般特征、組織的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織的人力資源狀況與制度和人力資源規(guī)劃等等。

　　1、組織特征與職業(yè)規(guī)劃

　　組織特征不同的企業(yè)對人力資源有不同的要求，如企業(yè)的行業(yè)屬性、產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的自動化程度、產(chǎn)品銷售方式等，決定了所在企業(yè)員工的發(fā)展空間。如對于傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)手段都接近規(guī)范化和程序化，對員工的要求主要是能掌握熟練的生產(chǎn)技術(shù)，這類企業(yè)對創(chuàng)新型的高科技人才的發(fā)展不利;而一些進行新產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，需要技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)人員，創(chuàng)新型人才的發(fā)展空間比較大，職業(yè)也易取得發(fā)展。同樣，勞動密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)對員工都有不同的要求。勞動密集型企業(yè)強調(diào)員工的體能，資本密集型企業(yè)強調(diào)員工的技術(shù)，知識密集型企業(yè)強調(diào)員工的科研開發(fā)能力。個人在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，應考慮這些因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。

　　2、組織發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)規(guī)劃

　　每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標展開的，在人員的安排上同樣也要體現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展目標，如企業(yè)的發(fā)展目標定為進軍新的產(chǎn)品行業(yè)，那么企業(yè)對新的行業(yè)產(chǎn)品的人才需求就會增加，適應新行業(yè)要求的員工就比較容易在職業(yè)上取得較好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級、采用新生產(chǎn)工藝等，會導致人力資源層次發(fā)生改變，同樣會使某類員工的發(fā)展失去機會。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應考慮所在組織發(fā)展目標，把個人的發(fā)展與所在組織的發(fā)展結(jié)合起來考慮。

　　3、企業(yè)文化與職業(yè)規(guī)劃

　　企業(yè)文化是全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素。如果員工個人的價值觀與企業(yè)文化有沖突，難以適應企業(yè)文化，這也決定他在組織中難以發(fā)展。所以企業(yè)文化是個人在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應當考慮的一個重要因素。

　　4、組織自身人力資源狀況與制度

　　企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)對個人職業(yè)的發(fā)展有重要的影響。例如，企業(yè)年老的管理人員比較多，這意味著員工晉升的可能性比較大，發(fā)展的機會比較多。當然，企業(yè)的晉升制度、績效考核制度、薪酬制度、培訓制度等等，都對員工個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，這是員工個人制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應當著重考慮的因素。

　　5、組織的人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃

　　現(xiàn)在，大型的比較正規(guī)的企業(yè)一般都制定人力資源規(guī)劃，通過人力資源規(guī)劃，可預測組織未來的人力資源需求總量和人力資源供給總量，從而確定組織未來的人力資源凈需求量，這包括企業(yè)未來需要什么類型的人才和各種類型人才需要多少，如果員工知道企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是否有機會和有什么樣的機會，進而可以把企業(yè)的人力資源需求與自己的職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合，制定比較恰當?shù)膫�人職業(yè)發(fā)展計劃。

　　對組織的分析、評估也有一個漸進的過程。在選擇一個組織時，為了避免做出錯誤的選擇，我們要盡可能利用可以獲得的信息，了解組織的基本情況。這里我們要緊緊抓住的一條是：在組織內(nèi)是否有自己的發(fā)展機會，是否能滿足自己職業(yè)發(fā)展的需要。當然，在我們進入組織后，隨著對組織內(nèi)部的進一步了解，要對組織做出重新評估，以進一步明確自己的發(fā)展目標或做出重新規(guī)劃的決策。