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是否要和老板一起創(chuàng)業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2017-11-05 編輯:1018

  好幾年前,有一個(gè)笑話,說是在廣東丟一個(gè)磚頭,砸中的十個(gè)人中,有九個(gè)是老板,還有一個(gè)人正準(zhǔn)備注冊(cè)公司,可見,這經(jīng)商之風(fēng)之熱。近年來,更是遍地公司的名稱,隨著世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,全民創(chuàng)業(yè)的口號(hào)流行于每一個(gè)城市,身逢此時(shí),一時(shí)之間有很有的人注冊(cè)公司,找個(gè)項(xiàng)目做,大家都成了老板,F(xiàn)在的老板幾乎成了社會(huì)語,不僅政府的公務(wù)員稱自己部門的領(lǐng)導(dǎo)這樣叫,連大家叫收破料爛的也必稱“老板”,老板一詞盛行天下。

  是老板就很風(fēng)光么?如今的老板們都在按自己的方式生存著,在這里我指的是一些小老板,這個(gè)階層的老板就像是商海中的小蝦米,生命力頑強(qiáng)且數(shù)量多,一年的銷售在百萬左右的,甚至于五十萬左右的,現(xiàn)在的商場,大家都是拼命撐著,誰堅(jiān)持到最后,誰就是勝利。一句話,社會(huì)的飛躍發(fā)展,全球化信息化撲面而來,迫使中國的很多人投入商海,一些老板,甚至于是準(zhǔn)老板們大量產(chǎn)生,商機(jī)面前,人人平等,不同的層面在做著不同的事情,找項(xiàng)目,找產(chǎn)品,求合作,求融資,老板們忙得很,在大的層面上,中國的老板們大多數(shù)是處于創(chuàng)業(yè)期,這是一個(gè)艱辛而漫長的過程。

  創(chuàng)業(yè)就是打基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)就像是一顆種子,盡管種子優(yōu)良,但是在生長的過程中,它必然到受到周邊環(huán)境的影響,所謂天時(shí),地利,人和,少是哪一個(gè)都不行,在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中,核心就是介業(yè)項(xiàng)目的未來前景,這是一個(gè)不受自然污染,處于目標(biāo)真空狀態(tài)下的一個(gè)核心,因?yàn),它可以做很非常大,它是一個(gè)無限極,在創(chuàng)業(yè)者(也就是老板)的心目中。

  老板在創(chuàng)業(yè),他在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)或是注冊(cè)成立一家公司時(shí),他會(huì)把這種對(duì)項(xiàng)目的忠誠和狂熱傳染給他的團(tuán)隊(duì)和他公司的員工,說好一點(diǎn),這就是公司戰(zhàn)略和目標(biāo)。

  如今,這樣的公司實(shí)在是太多了,因?yàn)槠脚_(tái)和起點(diǎn)不一樣,有的看起來公司很大,有的公司很小,有的公司人多,有的公司人少,但本質(zhì)上都是一樣的,處于創(chuàng)業(yè)期的公司都是靠月業(yè)績生存,有的可能長一點(diǎn),但是它的生命周期是一致的。

  在這里,就不得不說一下老板了,創(chuàng)業(yè)期的老板心態(tài)真的是無法用語言來形容,對(duì)項(xiàng)目的未來的憧憬,對(duì)同行競爭的輕蔑。對(duì)自己能力的自信,對(duì)公司策略的放心,同時(shí),他又很矛盾,對(duì)業(yè)績成否的擔(dān)心,對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的懷疑,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的忐忑,對(duì)生存壓力的憂心,他既希望能一夜成功,又擔(dān)心自己做的并不是很完美,是不是有更好的方法和人來幫助自己實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在價(jià)值上的飛躍?

  老板會(huì)天天在想,既痛苦又期待。

  老板在創(chuàng)業(yè),帶著一群人在一起創(chuàng)業(yè)。

  但是,員工是否也要跟著老板一起創(chuàng)業(yè)呢?這個(gè)問題好像沒有答案,公司之間的生存都是很平常,一家剛破閉,別一家就是忙著開張大吉,甚至人員,跳槽也好,離職也罷,辭退也行,人才的流動(dòng)催生了檔案保管和人才市場的繁榮,只知道近年來的人才市場是人財(cái)兩旺,特別是營銷方面的人才永遠(yuǎn)是不夠的,看來,事情總是要靠人去做的。

  公司是老板開的,老板在創(chuàng)業(yè),是否員工也要跟著老板創(chuàng)業(yè)?好像是這么一個(gè)道理,老板是主動(dòng)創(chuàng)業(yè),員工是被動(dòng)創(chuàng)業(yè),大家走到一個(gè)屋檐下,一起發(fā)展,創(chuàng)業(yè)期的老板們常說,鍋里有,碗里才有,大河滿,小河才不干,話是這個(gè)話,理是這個(gè)理,仔細(xì)想想,我覺得這還是要從管理學(xué)的角度來詮釋,可能意思更清楚一點(diǎn)。

  老板創(chuàng)業(yè),員工也要跟著創(chuàng)業(yè),這是一個(gè)偽命題。首先老板是主動(dòng)式,員工是被動(dòng)式,老板是股權(quán)所有者,員工則是績效考核定薪酬,員工對(duì)于創(chuàng)業(yè)的公司大約要分成三類的:員工找工作求職這是一種職業(yè)行為,并不是每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備,每一個(gè)員工都希望有一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展平臺(tái),可持續(xù)和有自己的發(fā)展空間,這是一個(gè)基本的前提,這也與創(chuàng)業(yè)的心態(tài)是不相同的。有的老板要求員工與自己一起奮斗,打出的天下大家都有分,多好的項(xiàng)目,多好的前景,只是員工是否真的愿意呢?肯定有一部分員工是不愿意的,這如同讓沒有成家的人,承擔(dān)起照顧家庭的責(zé)任,另外,也有一部分員工會(huì)選擇創(chuàng)業(yè),但這個(gè)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)泡沫創(chuàng)業(yè),這一部分員工主要是在檢驗(yàn)項(xiàng)目的前景和自己實(shí)踐的成功與否,因而,他們可以敏感的感覺到機(jī)遇害和風(fēng)險(xiǎn)是共存的,創(chuàng)業(yè)期限的項(xiàng)目消費(fèi)者或是投資商認(rèn)同的不多,但是一旦認(rèn)同,就好像老房子著火一樣,勢不可擋,因此,這一部分員工是可以與創(chuàng)業(yè)老板共同走過一段時(shí)期的,但是這一部分員工是職業(yè)化和現(xiàn)實(shí)一派,他們具有務(wù)實(shí)和肯干的角色。另一部分員工很少,極少,是愿意與老板一起共進(jìn)退的,這一小部分員工對(duì)于老板或是公司(項(xiàng)目)的情感很特殊,一則可能是個(gè)人很認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目和未來的發(fā)展空間,二則可能是與老板的利益共同體,或與項(xiàng)目本身有一定的資源,或是老板承諾未來的利益分配,三則是想做老板的人,因?yàn),只有想做老板的人,才能在?xiàng)目的前景上看得遠(yuǎn)一點(diǎn),或是在這個(gè)項(xiàng)目上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),或是通過公司這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建自己的未來平臺(tái)。

  因此說老板在創(chuàng)業(yè),員工是不可能跟著老板創(chuàng)業(yè)的。

  那么,創(chuàng)業(yè)期的老板如何讓自己的員工也變成為創(chuàng)業(yè)中的一分子,共同為項(xiàng)目和公司的未來發(fā)展盡心盡力呢?我個(gè)人認(rèn)為,這一定要因人而宜,因事而論。首先,員工忠誠于公司是不容置疑的,不管是在成熟的公司,還是在創(chuàng)業(yè)期的公司,擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是一樣的,公司是要有自己的管理體系和企業(yè)文化的,老板的高度決定著員工的發(fā)展和心態(tài),不要只要求員工是一流的人才,因?yàn)槔习迨侨鞯模窒碌膯T工也不可能是一流的,韓信用兵,是多多益善,這是識(shí)人知用,可是,作為一個(gè)公司的所有者,雖然小,可也是雞頭,決策一個(gè)方向,光憑戰(zhàn)術(shù)是不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,老板是否能創(chuàng)好業(yè),其實(shí)的投票權(quán)在于員工。員工認(rèn)同老板的創(chuàng)業(yè)理念,好辦,不認(rèn)同,也不因勉強(qiáng)。如果老板處于創(chuàng)業(yè)草創(chuàng)(盈虧點(diǎn)以下),員工的素質(zhì)和經(jīng)營策略上就更加要精密和統(tǒng)一,在工作上以草創(chuàng)心態(tài)做事。如果老板是處于創(chuàng)業(yè)再發(fā)展,那么公司的制度和管理就要具體和可執(zhí)行性,培養(yǎng)員工主動(dòng)型做事。

  創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)不重要,關(guān)鍵是老板和員工心里不能胡涂,延伸一下思維,中國古代有官和吏之分,在現(xiàn)代被一些管理者推崇的英國和印度等國的文官體系,這與創(chuàng)業(yè)話題有著異曲同工之處。

  話又說回來,每個(gè)公司其實(shí)都是在創(chuàng)業(yè)之中,市場總是隨著需求在變化和發(fā)展,世界500強(qiáng)的排名總是在動(dòng)態(tài)的變動(dòng),傳承的是品牌和文化,變動(dòng)的總是股權(quán)和策略,實(shí)力只是在某一個(gè)層面上才能體現(xiàn),連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月,我們的企業(yè)家們都更沒資格驕傲了。

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