看起來,下屬的成就感總是太少、不滿足總是太多。作為領(lǐng)導(dǎo)的你,怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒,讓他們快樂起來?假如你真的想知道答案,不妨先向不快樂的員工提出下面九個題目:
一問員工:假如你可以改變與我們公司有關(guān)的一件事,那將是什么?
員工發(fā)自心底的真實(shí)回答,可能會讓你有挫折感,但是你必須問。員工的回答,會讓你發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的共叫性題目。
二問員工:對于公司和你的團(tuán)隊(duì)正在做的,你有何感受?
員工的回應(yīng)可以讓你明確,你的員工對于公司到底有多大的信心。
三問員工:作為背后支持你的上司,你怎樣評價我現(xiàn)在的工作?
換句話說,為了讓你的下屬更快樂、更有成就感,現(xiàn)在,你應(yīng)當(dāng)開始或停止哪些措施?
四問員工:對于自己的工作,你覺得收到了足夠的反饋嗎?
一年或半年一次的業(yè)績評估,不是你對員工提出意見的唯一時候。反饋,應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)的過程,從而及時幫助員工改進(jìn)他的表現(xiàn),并提升對自己工作的成就感。
五問員工:從工作中的哪一部分,你獲得的成就感最大?
知道了員工的成就感從何而來,你就可以更清楚下屬的工作動機(jī),并據(jù)此調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)角色,成為員工心目中的好上司。
六問員工:在工作中,哪一方面讓你最難獲得成就感?
與上一個題目相反,發(fā)現(xiàn)下屬在哪一方面難以獲得成就感,你就可以將這位員工安排到更適合的職位或團(tuán)隊(duì)。
七問員工:你?丛鯓痈淖兡隳壳暗墓ぷ?
下屬在這方面的不滿足,能夠幫助你重新思考該職位的職責(zé)要求,以增加這個位置上員工的成就感。
八問員工:為了更高效的工作,你覺得自己是否獲得了足夠的培訓(xùn)?
培訓(xùn)不夠,將難以滿足員工在工作中的需要,并直接影響他們做好工作的信心。
九問員工:我,或者我們公司,怎樣才能幫你實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)?
讓下屬知道,你對每位員工都安排有一套清楚的職業(yè)提升計(jì)劃,是留住好員工的一個好方法。
美國人力資源專家Timothy Augustine以為,員工對這九個題目的忠實(shí)回答,以及你對此采取的后續(xù)行動,將決定他們是繼續(xù)不快樂的工作、還是重振工作熱情。