亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程

發(fā)布時間:2017-11-05 編輯:1018

  職業(yè)生涯規(guī)劃是今后人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)一個比較有發(fā)展?jié)摿Φ姆较,管理咨詢公司目前可以把職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)做種子業(yè)務(wù)來培育,隨著市場的不斷發(fā)展,人本管理的思想逐漸被企業(yè)管理者認(rèn)識和理解,職業(yè)生涯規(guī)劃將成為員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要內(nèi)容,企業(yè)無疑會通過咨詢來將職業(yè)生涯規(guī)劃與 其他人力資源管理整合起來,此時可將職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整為核心業(yè)務(wù)來做,職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢將大有作為。

  1、理清組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

  進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提是組織本身有規(guī)劃,即有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化。

  組織戰(zhàn)略決定了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、組織架構(gòu)、人才需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。企業(yè)文化決定反映了組織的價值觀、管理哲學(xué)、激勵手段、員工的行為規(guī)范。在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時,這些都是影響員工進(jìn)行自我定位和確定目標(biāo)的重要因素。所以,在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃前,必須提煉出組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

  實(shí)施要點(diǎn)  在客戶沒有做過戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)文化咨詢的情況下,咨詢顧問一定要通過溝通,對客戶的發(fā)展思路和企業(yè)文化進(jìn)行簡單的提煉,做到理解組織鼓勵什么樣的行為和事情,限制什么樣的行為和事情,并得到客戶的確認(rèn)。在理解了組織的管理哲學(xué)之后,后續(xù)的工作就有了整體的基調(diào)。

  2、明確規(guī)劃的目標(biāo)、重點(diǎn)、原則

  這一環(huán)節(jié)是確定組織對職業(yè)生涯規(guī)劃的定位。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等,確定規(guī)劃的目標(biāo)是通過規(guī)劃達(dá)到員工自我職業(yè)生涯管理的目的,還是通過規(guī)劃提高各級主管的人力資源管理水平,還是通過多通道的設(shè)計來培養(yǎng)和留住人才?梢詫⒁(guī)劃的重點(diǎn)確定為關(guān)鍵員工,也可以為全體員工。確定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則,比如利益結(jié)合原則、機(jī)會均等原則、共同制定共同實(shí)施原則、全面評價原則、長期性原則、動態(tài)原則、發(fā)展創(chuàng)新原則等。

  實(shí)施要點(diǎn) 在進(jìn)行項(xiàng)目需求界定的時候,不能給客戶太高的期望值。因?yàn)樵跊]有企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上,很難準(zhǔn)確定義客戶的職業(yè)生涯規(guī)劃做到什么程度才是最適合他目前需求的,所以此時易粗不易細(xì)。而且目前國內(nèi)沒有一家公司職業(yè)生涯規(guī)劃做的非常好,我們在項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上做到超值服務(wù)更有利于提高客戶滿意度。 咨詢時要跟客戶溝通清楚,就目前國內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀,職業(yè)生涯規(guī)劃更應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的自我職業(yè)生涯管理,組織所起的作用更多的體現(xiàn)在提供工具方法、創(chuàng)造工作環(huán)境、提供培訓(xùn)機(jī)會、提供職業(yè)發(fā)展通道等方面。而員工要本著對自己職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),對自己所從事的職業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,這些需求在企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)管理中得到體現(xiàn)和強(qiáng)化。

  3、設(shè)計職業(yè)通道

  根據(jù)組織的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、組織架構(gòu)和專業(yè)、職能等要素,確定企業(yè)應(yīng)設(shè)置幾類通道,通常情況可設(shè)的職業(yè)通道有管理系列、研發(fā)系列、技術(shù)系列、生產(chǎn)系列、營銷系列等。

  職業(yè)通道設(shè)計的原則是,發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢,使員工不通過管理職位的晉升,同樣能達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn),享受與管理職位相當(dāng)?shù)拇,從而?shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

  實(shí)施要點(diǎn) 在界定職業(yè)通道時,主要考慮組織除了管理崗位以外,還有哪些崗位可以從專業(yè)化的角度歸為一類,據(jù)此分設(shè)不同的職業(yè)通道。

  職業(yè)通道分級參照組織慣例、職稱等級、國家職業(yè)分類、專業(yè)崗位年限、業(yè)績等級等因素制定。

  4、界定任職資格

  每個職位的任職資格主要包括五個方面,這五個方面決定了員工是否能勝任該職位的工作要求,是員工在職業(yè)通道中晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

  知識 主要內(nèi)容包括學(xué)歷、基本知識和專業(yè)知識三個方面。專業(yè)知識指精通本崗位專業(yè)知識,具有較高的理論水平和實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),能熟練地將專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為高績效和輔導(dǎo)他人;局R指掌握基本的政策法規(guī),常用的工具、技術(shù)、流程、方法,掌握與管理相關(guān)的各類知識,掌握行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。

  經(jīng)驗(yàn) 主要包括工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

  技能  主要指各個職位的員工必須掌握的專業(yè)技能,只有具備該項(xiàng)技能才能從事此項(xiàng)工作,比如動手技能、操作能力、空間想象能力等。

  能力  指個體在與人交往、做事、接受和處理信息時表現(xiàn)出來的本領(lǐng),主要包括人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力 、計劃和執(zhí)行能力 、客戶服務(wù)等。

  素質(zhì)  指個體的興趣、個性特點(diǎn)、動機(jī)、價值觀等等,是一個人職業(yè)生涯發(fā)展尤其是高層職位上的發(fā)展非常重要。主要包括主動性、成就動機(jī)、壓力承受、自信心、價值觀、思考方式、職業(yè)興趣等。

  對每一項(xiàng)任職資格指標(biāo),都要對其進(jìn)行定義或描述,進(jìn)行分級,按其對職位的重要性和級別來界定。每一職位需要界定 5~7 項(xiàng)任職資格作為核心標(biāo)準(zhǔn)。

  實(shí)施要點(diǎn) 要明確這五個方面之間的區(qū)別,對其內(nèi)涵要理解,要讓客戶理解從這五個角度來度量和評價一個人,相對來說是比較全面和準(zhǔn)確的。

  任職資格界定一定要以職位工作分析和職位說明書為基礎(chǔ)。在工作分析時明確該職位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、工作權(quán)限,這樣在提煉任職資格時就有著力點(diǎn)。

  界定任職資格等級時,知識和技能可以通過考試來衡量,而經(jīng)驗(yàn)、能力和素質(zhì)通常需要通過檔案、履歷、面談、人事測評等手段來評價。

  技能界定與分級是目前我們咨詢工作中相對薄弱的環(huán)節(jié)。一是因?yàn)槲覀儗蛻舻墓ぷ髁私獠簧钊,二是因(yàn)檫@方面相對成熟或完備的可借鑒的資料不多。下一步在豐富知識庫的過程中,一方面我們要與客戶溝通時注意積累相關(guān)的信息和資料,另一方面,我們要通過勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定方面的資料中搜集和整理。判斷技能高低主要應(yīng)從能做什么,結(jié)果如何以及此是否轉(zhuǎn)移并重復(fù)運(yùn)用三個方面來衡量。

  對于不同層面的員工,任職資格的關(guān)注點(diǎn)也有所差異。一般而言,基層崗位更關(guān)注知識和技能,中層崗位更關(guān)注技能和能力,而高層職位則對經(jīng)驗(yàn)、能力和素質(zhì)有較高的要求。

  5、規(guī)劃個體職業(yè)生涯

  這一階段是在職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)委員會的輔導(dǎo)下,員工與上級主管一起為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。按以下五個步驟進(jìn)行: 自我定位、確定目標(biāo)、選擇路徑、規(guī)劃行動、評估調(diào)整。 實(shí)施要點(diǎn) 一般而言,組織在導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃的早期,應(yīng)將重點(diǎn)放在加強(qiáng)員工的自我職業(yè)生涯管理,強(qiáng)調(diào)其通過自我評估,了解自己的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢,通過主管輔導(dǎo)和自我調(diào)整,強(qiáng)化其敬業(yè)精神、主動性、自信心、工作熱情,提高其專業(yè)化和職業(yè)化素質(zhì)。

  在開始啟動職業(yè)生涯規(guī)劃時,應(yīng)對客戶公司的人力資源狀況有整體的認(rèn)識,可調(diào)閱公司的人力資源信息表,或請員工填寫一份職業(yè)生涯規(guī)劃信息表,既為人力資源部下一步工作做個鋪墊,也為咨詢提供相關(guān)的信息。

  在咨詢的過程中,可對客戶的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn),提高他們對職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識?蔀榭蛻籼峁┮恍y評的工具和表格,使員工在自我定位和確定目標(biāo)時有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

  6、HR政策支持與職業(yè)發(fā)展

  在員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成后,就需要各項(xiàng)人力資源政策去支持,沒有各項(xiàng)人力資源政策的支持,員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃只成了員工個人的自我學(xué)習(xí)與修煉,其效果與組織的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

  每一項(xiàng)人力資源政策中都有應(yīng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)容。所以在做職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,要檢討和修訂公司的人力資源政策,使二者結(jié)合起來。

  人力資源政策主要體現(xiàn)的以下五個方面的協(xié)調(diào)配合: 招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、晉升管理。

  實(shí)施要點(diǎn):在設(shè)計調(diào)查問卷、訪談、方案思路溝通與撰寫的過程中,都要考慮該方案與職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系,并有相關(guān)的條款來體現(xiàn),與職業(yè)生涯規(guī)劃方案形成很好的銜接。

  組織應(yīng)明確職業(yè)生涯規(guī)劃是員工參與企業(yè)管理的一種形式,員工可通過此形式了解公司各崗位對員工的要求,也可將自己的情況反映給高層管理者,使他們制定更符合公司利益和員工需求的公司戰(zhàn)略和人力資源管理政策。

  總之,職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按照一定的流程,科學(xué)的技術(shù)和方法去操作,要有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的文化和制度安排。它對人力資源管理與開發(fā)提出較高的要求,需要專業(yè)操作人員和咨詢顧問在實(shí)踐中不斷地豐富和積累經(jīng)驗(yàn),才能真正發(fā)揮其作用。相信隨著咨詢項(xiàng)目的開展,隨著客戶的參與和實(shí)踐,職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和內(nèi)容將更加科學(xué)和規(guī)范。

欄目推薦
最新推薦