人生的成功就是事業(yè)的成功，事業(yè)的成功就是職場(chǎng)的成功，無(wú)論你是當(dāng)官、做學(xué)問(wèn)、打工、創(chuàng)業(yè)都是職業(yè)，都是在職場(chǎng)中游走搏殺，離開(kāi)職場(chǎng)談成功都是閑扯，緣木求魚(yú)而已。

　　職場(chǎng)為什么?

　　人人都渴望成功，然而成功距離大多數(shù)人卻相當(dāng)遙遠(yuǎn)，而且隨著年齡增長(zhǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅(jiān)忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是為什么?

　　因?yàn)�，�?duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒(méi)有具體的做法，有行動(dòng)卻是錯(cuò)誤的行動(dòng)，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準(zhǔn)備的。

　　這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，滿世界都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，許多職場(chǎng)人前赴后繼地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)作老板，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。這又是為什么?

　　貓與老鼠的動(dòng)畫(huà)片為什么風(fēng)靡全球?

　　職場(chǎng)中充斥著太多成功的圖書(shū)言論，太多的過(guò)來(lái)和還沒(méi)有過(guò)來(lái)的人、抑或相對(duì)成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶，職場(chǎng)成功的秘訣，其實(shí)，這些法寶和秘訣，絕大多數(shù)都是站在職場(chǎng)的普通人或者說(shuō)是不成功人士、進(jìn)一步說(shuō)是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮斗，完全是個(gè)人愿望式、英雄式的奮斗，是被管理者一廂情愿地?zé)o奈的訴求，是綿羊渴望狼善良一些，從而拓展自己的生存空間，是老鼠渴望貓?jiān)俅舯恳恍┮郧蟮米约阂粫r(shí)的安全，這就是為什么美國(guó)版貓與老鼠的動(dòng)畫(huà)片如此風(fēng)靡全球的原因。這是不現(xiàn)實(shí)的。這本不是現(xiàn)實(shí)。阿Q不是中國(guó)的特產(chǎn)，盛產(chǎn)在大哥大的美國(guó)。

　　職場(chǎng)成長(zhǎng)的4元方程式

　　那么職場(chǎng)人該如何做成功的修煉?職場(chǎng)人除了從自己的角度看職場(chǎng)外，還應(yīng)有以下4個(gè)方面，姑且稱(chēng)為職場(chǎng)方程的4元。

　　第一元，從組織的角度看職場(chǎng)。組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場(chǎng)者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?如何邁上職業(yè)的峰巔?

　　第二元，是從管理者的角度談職場(chǎng)的成功方法。作為職場(chǎng)人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干，站在管理者的視角來(lái)看職場(chǎng)，職場(chǎng)人會(huì)大有收獲。

　　第三元，是站在老板的角度審度職場(chǎng)。從老板的角度審看職場(chǎng)，尤其站在老板的角度看職場(chǎng)高級(jí)經(jīng)理人該如何執(zhí)業(yè)。很多職場(chǎng)人都認(rèn)為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個(gè)角度，老板是怎么想的?老板是怎么做的?老板想讓你怎么做?這對(duì)職場(chǎng)人尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)大有參考作用。

　　第四元，是站在第三方的角度，即組織以外中立的角度，而這個(gè)角度又和你職場(chǎng)密切相關(guān)，比如獵眼看職場(chǎng)——深度、廣角、獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)視野——審視職場(chǎng)人向左還是向右，向前還是向后。職場(chǎng)是立體的球，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，人不轉(zhuǎn)球在轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，都是在球體上，距地球心是等長(zhǎng)的。

　　一花一世界，從每個(gè)角度都能看到整個(gè)職場(chǎng)，但所有的角度綜合起來(lái)才能看到立體的職場(chǎng)，這種綜合的角度對(duì)職場(chǎng)人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。

　　如果僅從被管理者的角度看問(wèn)題，沒(méi)有從其他4元角度看，是不可能列出職場(chǎng)的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問(wèn)題，求解了組織行為的一元，就會(huì)認(rèn)同組織，同時(shí)也會(huì)被組織認(rèn)同，就能成為組織的核心骨干，就能為組織做出貢獻(xiàn)。同理，求解了管理者角度就有可能成長(zhǎng)為管理者;求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习�，不然你風(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，其實(shí)你并不是老板;求解了第三方一元，就能夠進(jìn)退有度，瀟灑走職場(chǎng)。

　　你是這樣求解方程的嗎?

　　很多職場(chǎng)人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己的才華，認(rèn)為自己才華橫溢，能量無(wú)限，其實(shí)不知道職場(chǎng)有三期，即職場(chǎng)的學(xué)習(xí)期，大概五年左右，職場(chǎng)的成長(zhǎng)期，也大概五年左右，然后才是職場(chǎng)的發(fā)揮期，如果前兩期準(zhǔn)備不足，沒(méi)有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒(méi)有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場(chǎng)中“揮發(fā)”掉。白等閑，荒廢了職場(chǎng)前十年，空悲切!

　　作為職場(chǎng)的基層人士，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到最基本的一點(diǎn)，機(jī)會(huì)都是給“老實(shí)人”準(zhǔn)備的，陷井都是給“聰明人”預(yù)設(shè)好的。聰明人認(rèn)為自己夠聰明，最終卻都跳進(jìn)了職場(chǎng)陷井。而悲哀的是很多陷進(jìn)都是自己挖掘開(kāi)發(fā)的，在自己沒(méi)有跳進(jìn)去前還充滿著期待-----他人在陷進(jìn)里面掙扎的無(wú)奈，而只有當(dāng)自己跳進(jìn)去的時(shí)候，才開(kāi)始自嘲自己挖掘前的匠心獨(dú)運(yùn)，挖掘過(guò)程中的執(zhí)著與勤奮。更悲切的是已經(jīng)跳進(jìn)了陷井，還不知道身陷井底。

　　職場(chǎng)當(dāng)中太多的人，尤其經(jīng)理人習(xí)慣于標(biāo)榜自己忠心可鑒、正確無(wú)比，卻不知道自己已違犯了簡(jiǎn)單的職場(chǎng)規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問(wèn)題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是普通人都能做到的，而提出問(wèn)題只是勇者，如果能貢獻(xiàn)出解決問(wèn)題的切實(shí)可執(zhí)行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀愿望就夠了;做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。

　　一些高級(jí)經(jīng)理人總說(shuō)老板插手自己的事務(wù)，究竟是老板插你的手，還是你插老板的手?更有直放狂言者：“老板請(qǐng)我來(lái)，老板就應(yīng)該聽(tīng)我的，不然老板花錢(qián)請(qǐng)我來(lái)干嗎呢”?這些看似十分正確的話，是經(jīng)不起推敲的，老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)，又什么都聽(tīng)你的，把老板當(dāng)3歲的孩童看待，當(dāng)三孫子似的訓(xùn)斥。老板花錢(qián)請(qǐng)個(gè)爺，天地下哪有這樣的道理?請(qǐng)記住，老板首先是人，其次才是老板。老板不是圣人，圣人都做了古。

　　無(wú)論是基層的職場(chǎng)人，還是高層的經(jīng)理人，都希望了解更多的職場(chǎng)潛規(guī)則，希望通過(guò)潛規(guī)則來(lái)求取職場(chǎng)成功，卻忘記了職場(chǎng)基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門(mén)左道，如果有這種想法，或者靠著這種做法有了一些收獲，那我可以告訴你，你只能從偏門(mén)走下去，很難進(jìn)入正廳。