CFO是英文Chief Financial Officer的縮寫,在中文中是指公司的首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁的經(jīng)驗(yàn)。在美國(guó)，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。

　　CFO作為CEO的策略伙伴和得力助手，要協(xié)助CEO分管財(cái)務(wù)管理工作，具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。他們的工作目標(biāo)是一致的，即共同研究設(shè)計(jì)高效的理財(cái)方案，共同追求公司財(cái)富的最大化，保證所有者的資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)行。從這個(gè)層面上來說，一個(gè)優(yōu)秀的CFO要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己提升到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，他應(yīng)具有戰(zhàn)略性的思維和很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不應(yīng)再局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。

　　CFO具體應(yīng)具備以下職責(zé)：

　　1、出資人監(jiān)督職責(zé)

　　(1)審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與CEO一起共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　(2)參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查公司和下屬單位財(cái)務(wù)運(yùn)作合資金收支情況;

　　(3)與公司CEO聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng);

　　(4)參與審核公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案，包括年度預(yù)算和決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、資產(chǎn)重組方案、債務(wù)重組方案、產(chǎn)權(quán)交易方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和改制破產(chǎn)方案等;

　　(5)對(duì)出資人、董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　(6)依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資人重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向出資人、董事會(huì)報(bào)告;

　　(7)定期向出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司及下屬單位的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況，并接受出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司及下屬單位的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況，并接受出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢;

　　(8)接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及下屬單位的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作;

　　(9)負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬單位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)提出方案。

　　2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)。

　　(1)建設(shè)會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)是公司內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng)，真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

　　(2)建立會(huì)計(jì)控制機(jī)制。會(huì)計(jì)控制機(jī)制士公司財(cái)務(wù)管理與控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，時(shí)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

　　(3)建立財(cái)務(wù)管理體制。首先要解決好CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé);其次，在公司管理層面，要通過和是的財(cái)務(wù)控制機(jī)制和手段，處理好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制分配權(quán)問題，提高公司及下屬單位之間的戰(zhàn)略協(xié)同程度;最后，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理也是財(cái)務(wù)管理體制所要考慮的因素。

　　3、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

　　公司運(yùn)營(yíng)中的管理控制系統(tǒng)，以公司資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是保證企業(yè)沿著既定目標(biāo)不斷前行的制度保證。

　　雖然CFO具有這么重要的職責(zé)，但是在中國(guó)的商業(yè)管理體系中，CFO卻是最被低估、也最容易被忽視的角色。低估和忽視體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在企業(yè)本身，很多企業(yè)全無財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)它們來說財(cái)務(wù)只是個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)部門，記記賬報(bào)報(bào)稅而已;另一方面，在大眾的視野中，在鋪天蓋地的商業(yè)報(bào)道中，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等都是注目的焦點(diǎn)，唯獨(dú)CFO和他的財(cái)務(wù)部門往往乏人問津的。

　　這可謂是中國(guó)商業(yè)世界中最大的一個(gè)誤區(qū)。真實(shí)的情形是，在一家成功的企業(yè)中，CFO遠(yuǎn)比人們所以為的要重要得多，用“至關(guān)重要”、“默默無聞的中流砥柱”來形容絕不過分。實(shí)際上，在很多卓越的公司的管理譜系上，CFO是僅次于創(chuàng)始人或CEO的人物——通俗的說法就是“二把手”——他是確保企業(yè)穩(wěn)定而高效地運(yùn)轉(zhuǎn)并得以在市場(chǎng)上體現(xiàn)最大價(jià)值的靈魂人物。

　　首席財(cái)務(wù)官是，也理應(yīng)是所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的最高夢(mèng)想，因?yàn)樗鼣[脫了會(huì)計(jì)工作一向的繁瑣、刻板的印象，一舉進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)的最核心。他要負(fù)責(zé)思考企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值并進(jìn)行實(shí)施，且對(duì)其負(fù)責(zé)。

　　然而，從會(huì)計(jì)到CFO，這將是驚險(xiǎn)的一躍。從工作職責(zé)上來說，中國(guó)的會(huì)計(jì)現(xiàn)在仍然是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表和稅務(wù)等事務(wù)開始起步的。而CFO站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，以評(píng)估、衡量，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù);另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制和預(yù)算、激勵(lì)等方面來確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。更重要的是，當(dāng)公司開始深入資本市場(chǎng)甚至全球投資環(huán)境中時(shí)，CFO必須做得更多，不但要參與公司戰(zhàn)略的部署，還要游刃于資本博弈之間，這需要具備很強(qiáng)的市場(chǎng)/商業(yè)溝通能力：對(duì)內(nèi)，CFO要制定公司內(nèi)部的商業(yè)思考方式或語言;對(duì)外，CFO則是商業(yè)信息溝通的中樞，要與投資者、政府以及公眾進(jìn)行有效的交流，并影響他們。

　　從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，其間是巨大的跨越，中國(guó)目前的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系還缺乏必要的進(jìn)階和銜接。而且由于工作職責(zé)的特殊性，會(huì)計(jì)并不像運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等其他部門和職位那樣有足夠的機(jī)會(huì)頻繁接觸并切入到公司戰(zhàn)略思考中，從而讓這種跨越尤其艱難,這不得不說是會(huì)計(jì)教育/培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃體系的空白。

　　當(dāng)穩(wěn)定而明確的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展之路形成時(shí)，也就是首席財(cái)務(wù)官以及財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到普遍尊重與認(rèn)可，從幕后英雄變成大眾明星之時(shí)。

　　那么對(duì)于我們大學(xué)畢業(yè)生來說，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，應(yīng)該具備哪些能力呢?

　　一、把數(shù)字弄對(duì)弄全只是一個(gè)基本功

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營(yíng)狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分：

　　1、基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤(rùn)表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，

　　2、四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表(分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對(duì)比分析)，

　　3、存貨&成本報(bào)表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)，

　　4、帳齡分析報(bào)表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)，

　　5、財(cái)務(wù)狀況報(bào)表(銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)，

　　6、重要往來帳情況表。

　　不但如此，作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO最重要的事就是透過這些報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、潛在危機(jī)等!