經(jīng)濟(jì)形勢不好，吃回頭草是明智的選擇。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，吃回頭草是最后的保留選擇;在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，做生不如做熟，吃回頭草是最明智的選擇。不過，要吃到回頭草并非易事。除了職場人士要自我增值，增強(qiáng)職場競爭力以外，當(dāng)初離職時(shí)的所作所為也相當(dāng)重要，畢竟老板不喜歡過河拆橋的人。

　　從歡送會(huì)到歡迎會(huì)

　　沖動(dòng)辭職

　　2007年畢業(yè)，Jim加入了某“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京辦事處的審計(jì)部。Jame是個(gè)愛玩的人，喜歡生活有更多的閑暇。經(jīng)過一個(gè)月的新鮮期后，Jim開始厭倦自己的工作，他厭倦加班和出差。

　　加班是“四大”最流行的文化。雖然公司規(guī)定，加班都有加班費(fèi)。但是對(duì)于每個(gè)經(jīng)理而言，要按照整個(gè)項(xiàng)目的成本來評(píng)價(jià)業(yè)績，因此經(jīng)理們往往會(huì)克扣下屬的加班費(fèi)。這當(dāng)然會(huì)引起下屬的怨聲載道，但是大多敢怒不敢言。更讓Jim頭疼的是出差，同學(xué)出差都是衣著光鮮地去談生意，而他出差最常做的就是清點(diǎn)庫存，尤其經(jīng)常跑到高高的貨堆上去數(shù)鋼管，最后弄得一身鐵銹。

　　去年春天的一個(gè)沙暴天，同事Kate感冒了還要被經(jīng)理叫來上班，趴在桌子上哭鼻子抹眼淚。Jim看在眼里，非常生氣，找到經(jīng)理責(zé)怪他“沒有人性”。經(jīng)理發(fā)怒：“你可以找有人性的地方工作去。”帶著長期郁積的情緒，Jim遞上了辭職信。

　　隆重歡送

　　Jim用內(nèi)部郵箱向所有同事發(fā)了一封告別信。同事們還專門給他開歡送會(huì)，并且一再要求他演唱曾經(jīng)表演過的《菊花臺(tái)》。“清早起床，到東方廣場。我要好好工作，天天向上。消磨時(shí)光，快被人遺忘。只能在座位上冰冷地絕望;華燈初上，明月已可賞。我還在辦公室，站在經(jīng)理旁。終于解放，回家的路上，隨風(fēng)飄來誰家飯香。有時(shí)閑有時(shí)忙，我的工作就這樣。春去秋又來，我慢慢在成長。人匆匆，路茫茫，我的前途在何方。夜深了，誰為我披件衣裳?”

　　這《菊花臺(tái)》唱的是Jim在“四大”的真實(shí)經(jīng)歷，唱到動(dòng)情處，大家都唏噓不已。

　　緊急召回

　　Jim回廣州老家，還專程去江西婺源欣賞了大油菜花，樂著呢�？墒�，回了北京就讓他哭了，找了兩個(gè)月工作，就沒有找著一個(gè)比原來工作好的。后來，Jim就后悔了，想回“四大”去，想起了跟Par(“四大”對(duì)合伙人的略稱)的私交。Par是香港人，辦公室里沒有幾個(gè)人能跟他交流廣州話，Jim每次見了Par都講廣州話，感覺特親�？墒�，這次專門去找，Par卻敷衍他：“Jim，你能力很強(qiáng)，我相信你在外面會(huì)有更大的發(fā)展。”Jim聽出了弦外之音，對(duì)重回“四大”也不抱期望了。

　　在收到一封封拒信后，Jim內(nèi)心很焦急，卻沒有更多的出路，只能在玉淵潭荷花池子邊發(fā)愣。突然，他收到了Par打來的電話：“你回來吧，我們近期項(xiàng)目有點(diǎn)多，做不過來。”Jim欣喜若狂。

　　請自己回來的是“仇人”

　　回到單位的前兩周，每天都有同事跟他打招呼：“Jim，你真夠意思，回來看我們了。你現(xiàn)在在哪里高就呀?”然后，Jim就會(huì)怪里怪氣地說：“我回來解救你們了。”然后，同事會(huì)做出一個(gè)擁抱的動(dòng)作，“哥們，歡迎你重新回到‘四大’的水深火熱。”

　　這次復(fù)職，Jim最怕面對(duì)的是經(jīng)理，因?yàn)楫?dāng)初與經(jīng)理的口角是離開的直接原因。Jim回來之后，經(jīng)理對(duì)他不咸不淡。Jim慶幸經(jīng)理沒有記仇，但是對(duì)自己在他手下的發(fā)展也不抱什么期望。一次偶然的機(jī)會(huì)，Kate告訴他，請他回來的不是Par，而是經(jīng)理。經(jīng)理一連給Jim寫了三封求情信。什么也不說了，Jim對(duì)于經(jīng)理壓下來的工作再也沒了怨言，他成了組里的“勞模”。

　　好馬如何吃到回頭草?

　　職場中有Jim這樣被好主管“罩”著的幸運(yùn)兒畢竟不多。要想吃到回頭草，除了需要主管開明大度以外，自己首先要是一匹“好馬”，其次還不能臉皮薄，要過得了自己面子這一關(guān)。

　　前提是“好馬”

　　吃回頭草最經(jīng)典的案例是梁上燕，她曾經(jīng)“三出三入”星河灣集團(tuán)(宏宇集團(tuán))。除了老板黃文仔識(shí)才和大度以外，梁上燕首先是一匹“好馬”。 2002年，梁上燕與香港李頌熹地產(chǎn)咨詢顧問公司簽約，是為了學(xué)習(xí)香港成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是當(dāng)時(shí)內(nèi)地所缺乏的;2006年底，梁上燕加入貴州宏立城集團(tuán)去打造山水黔城時(shí)，那是因?yàn)楸本┬呛訛骋呀?jīng)告捷，她需要去迎接中國西南部最大樓盤的挑戰(zhàn)。

　　一言以蔽之，“好馬”往往不是因?yàn)椴粷M意單位的條件而出走，而是單位無法為馬兒提供更大的平臺(tái)。而“好馬”回歸的原因是原單位的平臺(tái)得到了新的發(fā)展，與此同時(shí)，原單位老板偏愛“好馬”的原因是馬兒在外面取得了經(jīng)驗(yàn)和能力的增值。

　　要能過面子這一關(guān)

　　成功職業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)規(guī)劃師陳功認(rèn)為吃回頭草難，最大的障礙還是職場人士要過自己面子這一關(guān)。記者在找尋案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)吃回頭草的職場人士并沒有對(duì)回原單位抱多大期望，一般都是最后被原來的主管叫回去的。他們對(duì)回到原單位一開始不抱太大期望，主要是因?yàn)檫^不了自己面子這一關(guān)。因而，對(duì)于被動(dòng)吃回頭草的職場人士來說，他們應(yīng)該慶幸的是他們有一個(gè)主動(dòng)關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)。

　　辭職交接很重要

　　陳功特別提醒職場人士，吃不到回頭草的主要原因，除了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職者工作能力不太認(rèn)可以外，就是辭職者沒有辦好辭職交接而留下了不良印象。

　　辭職者一定要有站好最后一班崗的意識(shí)。雖然去意已決，只要一日尚未離職，一日就要堅(jiān)守自己的工作崗位，不能有絲毫的懈怠。

　　小王當(dāng)年從M公司跳槽的時(shí)候，與T公司有了簽約意向之后就心不在焉，工作只用五分努力，拒絕一切加班。根本不理會(huì)當(dāng)時(shí)是公司的業(yè)務(wù)旺季，也不理會(huì)他休假后其他同事頂班的辛苦。小王離職的表現(xiàn)與他從前的專業(yè)形象形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，完全損壞了他以前在主管和同事中的印象。后來，小王在一輪跳槽后想回到M公司，原公司從上到下一致反對(duì)。

　　不要貶損以前的企業(yè)

　　小馬原來在G公司工作太閑，覺得不夠有挑戰(zhàn)，便辭職了。在其他企業(yè)做了幾年之后，G公司有了非常適合小馬發(fā)展的職位。G公司的老總也對(duì)小馬的才能贊賞有加，非常希望他回來，可是部門主管找了各種理由拒絕搪塞老總，拒絕接納小馬。

　　事后，以前同事小丁向小馬透露：部門主管早已經(jīng)被小馬得罪了，罪魁禍?zhǔn)拙褪撬�的辭職信。當(dāng)初辭職時(shí)，小馬在辭職信上寫的辭職原因是：“工作太清閑，不夠有挑戰(zhàn)”。小丁告訴小馬：“你這等于是全面否定了我們部門的工作，等于說我們部門都是吃閑飯的。”據(jù)說，當(dāng)時(shí)老總接到小馬辭職信后找到部門主管，要求他減員增效，限期整改。小馬這才明白，原來自己的離職給前主管帶來了麻煩。

　　小馬的例子比較巧合和特殊，更常見的是辭職人士在公共場合痛斥他以前供職過的企業(yè)的種種弊端。職場的圈子很小，辭職人士對(duì)原單位的評(píng)價(jià)很快就能傳入前主管的耳朵。如果還想為吃回頭草留一條后路的話，就不要公開評(píng)價(jià)以前供職過的企業(yè)。