核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)是職業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著年齡的增長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，有的職場(chǎng)人士保持著良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，有的卻越來越落伍，競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱。技術(shù)層面上，長(zhǎng)江后浪推前浪，管理能力上，又沒能適時(shí)進(jìn)行修煉，因此警惕職業(yè)能力危機(jī)，是職場(chǎng)人士需要適時(shí)反省的問題。

　　職業(yè)案例

　　Tony是一名有資歷不淺的IT技術(shù)人員，在一家民營(yíng)的中型IT公司工作五年，從一名普通程序員上升到技術(shù)總監(jiān)，管理能力越來越強(qiáng)，可是技術(shù)上卻感到越來越跟不上形式。公司將他放到了一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目組擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，作為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)軍人物，他的管理才能得到了充分的發(fā)揮，但是失去了鉆研最前端新技術(shù)的機(jī)會(huì)。而Tony卻感覺自己遠(yuǎn)離了公司的核心技術(shù)部門，一人在外奮戰(zhàn)，而又得不到任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一年下來，Tony發(fā)現(xiàn)自己無論從收入上還是技術(shù)能力長(zhǎng)進(jìn)上，都幾乎處于停滯狀態(tài)。而看著自己的戀人在外資企業(yè)不斷長(zhǎng)進(jìn)的職位和收入，令他頓感危機(jī)，于是如何處理自己的下一個(gè)職業(yè)階段，成了他這兩天朝思夜想的問題。

　　職業(yè)分析

　　職業(yè)顧問師指出：Tony遭遇了職業(yè)瓶頸。對(duì)公司來說，或許把Tony安排在這個(gè)位置上，能為公司創(chuàng)造最大效益，但對(duì)Tony來說，因?yàn)槭桦x最新技術(shù)產(chǎn)生的危機(jī)感，使他對(duì)未來的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。IT人員最怕的就是失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而在公司的影響力被淡化。

　　根據(jù)對(duì)Tony的個(gè)性綜合分析，Tony思維清晰，行為果斷，具有一定的影響力潛質(zhì)，所以他在管理上的天分要高于純粹的技術(shù)天分，這為他未來的職業(yè)向管理方面的發(fā)展提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。Tony現(xiàn)在身為技術(shù)總監(jiān)，職位已經(jīng)不小，在跳槽時(shí)不能輕易選擇，然而公司一再不能滿足對(duì)Tony的個(gè)人發(fā)展要求，繼續(xù)呆下去只能不斷弱化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。職業(yè)顧問認(rèn)為Tony主要考慮在同類管理類職位的跳躍，而不必過多的強(qiáng)化技術(shù)，畢竟在更高的職位上，管理意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)，遠(yuǎn)高于對(duì)新技術(shù)的追崇。

　　Tony到底該去何類企業(yè)，從事什么職位?首先，大型外資企業(yè)如Siemens，Cisco等公司的技術(shù)管理職位是首選的考慮，但這些公司不僅競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且要求同類外企的工作經(jīng)驗(yàn)，成功率可能比較低;其次，同類的大型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)部門也比較適合Tony這樣的情況，這些企業(yè)有較完善的人事構(gòu)架，較能滿足Tony更上另一職業(yè)平臺(tái)的需求;最后，中型發(fā)展中的企業(yè)，如果能獲得老總與Tony的雙向認(rèn)可，則是非常好的選擇，在發(fā)展型企業(yè)中，Tony只要站對(duì)位置，就最容易發(fā)揮出他的職業(yè)潛能。

　　根據(jù)職業(yè)顧問的更一步的的詳細(xì)策劃，Tony最終如愿以償，他現(xiàn)在已是一個(gè)20人大團(tuán)的管理者了。

　　職業(yè)案例

　　Sutan在一家外資企業(yè)做貨運(yùn)管理已有3個(gè)年頭了，輕松自在，每個(gè)月6千多的工資，干的活又得心應(yīng)手，無非是報(bào)單、聯(lián)絡(luò)、發(fā)單，有時(shí)跟老客戶熱絡(luò)一下感情。但是日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)使Sutan的厭倦感越來越多，長(zhǎng)期的安逸讓他對(duì)自己的前景越來越迷茫。Sutan沒有因?yàn)檫@個(gè)工作而增長(zhǎng)多少實(shí)際的才干。雖然沒有失業(yè)的困擾，但是尋求突破成為他的當(dāng)務(wù)之急。隨著年齡的增大，沒有找到突破口的Sutan開始逐漸感到職業(yè)危機(jī)的威脅。

　　職業(yè)分析

　　Sutan在的企業(yè)歷史悠久，根底深厚，這樣的企業(yè)一般有著從內(nèi)部挑選中層員工，著重培養(yǎng)和晉升的制度。如果Sutan暫時(shí)沒有被選中，他該如何呢?職業(yè)顧問回答道，答案是自己挑選自己。

　　Sutan現(xiàn)在的工作是日復(fù)一日的做變化不大的業(yè)務(wù)，雖然有時(shí)候很忙，但學(xué)不到太多新鮮的東西。Sutan有一種安于現(xiàn)狀的心態(tài)，令他固步自封。職業(yè)顧問認(rèn)為，Sutan必須首先擺脫這樣的心態(tài)，為自己樹立一個(gè)變動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)該在一年內(nèi)改變工作現(xiàn)狀，如果企業(yè)不能改變他，他就應(yīng)該改變企業(yè)，換一個(gè)企業(yè)工作并不是不可取的選擇。

　　Sutan的性格適合做一個(gè)技術(shù)性的管理中層，他應(yīng)該努力向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。職業(yè)顧問給了Sutan不少具體的方法，例如如何在工作中向上司表現(xiàn)自己的能力，在平時(shí)應(yīng)該多做那些培訓(xùn)和多學(xué)習(xí)一些工作細(xì)節(jié)。如果要跳槽應(yīng)該培養(yǎng)和突出自己的某些特質(zhì)等。

　　職業(yè)顧問啟示錄

　　職業(yè)人感覺自己的能力的增長(zhǎng)速度在減慢甚至停止，往往是職業(yè)危機(jī)的一個(gè)首要信號(hào)，對(duì)于30歲以下的職業(yè)人來說，這就顯得尤為嚴(yán)重。因?yàn)樵?5歲前，職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須靠自己主動(dòng)拼搏才能獲得。對(duì)于如何擺脫這個(gè)發(fā)生概率極高的問題，還是要通過職業(yè)規(guī)劃來客觀科學(xué)地解決，了解自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)對(duì)策，就可以盡快走出這個(gè)職業(yè)冬天。