產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃之入行三步走：

　　1、確認自己真的想做產(chǎn)品

　　2、明確自己現(xiàn)在的位置

　　3、幾個可行的切入點

　　經(jīng)常被問這樣的問題：

　　“我快畢業(yè)了，對產(chǎn)品經(jīng)理這個職位特別感興趣啊，怎么入門?”

　　“產(chǎn)品經(jīng)理都是招有幾年經(jīng)驗的，我原來做技術，要轉(zhuǎn)行怎么做?”

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　　經(jīng)�？吹竭@樣的帖子：

　　研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，真的很痛苦!

　　我是軟件產(chǎn)品項目經(jīng)理，如何成功轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理?

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　　第一步，確認自己真的想做產(chǎn)品。

　　很關鍵，想清楚自己為什么想做產(chǎn)品，主要證明給自己看，下面都以互聯(lián)網(wǎng)、軟件產(chǎn)品舉例，因為是做這個的，熟悉一些。

　　做產(chǎn)品的大前提是要喜歡產(chǎn)品，不然將來你痛苦，團隊痛苦，用戶也痛苦，是不是?網(wǎng)絡上那么多好玩的應用，是很有意思，通常覺得自己想做產(chǎn)品的同學都會去嘗試、注冊各種各樣的產(chǎn)品，去用，去玩，去想(什么，你不是這樣?那真要好好想一下大前提了)，我們需要明確的一點是：你喜歡產(chǎn)品的原因，到底是喜歡做用戶，還是喜歡做產(chǎn)品經(jīng)理?

　　當我們對一個產(chǎn)品感興趣的時候，回想一下腦中縈繞的問題是用戶的角度，還是產(chǎn)品經(jīng)理的角度，就可以基本確定上面的問題了。用戶的角度是怎么用這個產(chǎn)品才能產(chǎn)生更大的效用，而產(chǎn)品經(jīng)理的角度則是在背后，怎么設計這個產(chǎn)品才能更好的平衡用戶目標與商業(yè)目標。舉個例子，SNS里的搶車位游戲，很多人喜歡，用戶角度的問題就是，我應該怎么樣才能賺更多的錢?怎么最快的買到想要的車?怎么玩最爽……而產(chǎn)品經(jīng)理角度的問題則是，為什么每個人是4個車位?如果車位多了會怎么樣?不同檔次的車為什么停車費是一樣的?如果高檔車停車費高了，會有什么優(yōu)缺點?這些設計有人做過分析，都是和產(chǎn)品的商業(yè)目標有關的，舉例說，車位多了，停車費高了，對好友數(shù)量的需求就會降低，意味著站內(nèi)用戶互動的減少，與商業(yè)目標矛盾，而反過來，如果粗暴的試圖增加互動，用戶又會不爽，也不行。

　　如果到這里，你覺得自己真的更多站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度想問題，一想到這些問題就熱血沸騰、欲罷不能，那很好，我們接著往下看，不妨先做個測試，看看下面的內(nèi)容特別是我標粗，加了注釋的句子，自己有這些職業(yè)病的癥狀么?如果能看到很多讓你莞爾的句子，那么我很期待你的加入，整個行業(yè)需要你!舉幾個很經(jīng)典的癥狀吧。

　　你很想知道iPhone的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么給iPhone的功能排優(yōu)先級的;很想知道常用的互聯(lián)網(wǎng)應用里每個新功能都花費了多少工程師資源;很喜歡猜測手邊的任何產(chǎn)品即將出現(xiàn)的3個升級是什么。比如不是很好用的msn，你很想要“最近聯(lián)系人”這個功能，然后就會想可以通過什么方法來驗證這個想法是否靠譜?用戶研究?選什么樣的人群?問什么問題?

　　你對描述事物背后邏輯的東東很感興趣。比如看到一些影視節(jié)目，電視購物啦、快女啦，你的欣賞角度總是與眾不同的，你會看到一個情節(jié)，然后大叫：“嗨，這個環(huán)節(jié)設置的不錯，文案設計的很到位!真想和他們的策劃聊聊”。

　　你的婚禮上會有一個PPT演示。也許，之前還有一張mindmap、一個project文檔，一個feature list、還有……婚禮完了，會想把這些文檔打個包，起名叫standard_wedding_docu_template_toolkit_by_yourname.beta1.0(額的神，千萬別讓你老婆知道你還打算升級版本號……)，放到自己的blog上讓別人下載。

　　你總是問“為什么?”比如接到一個任務，你不會馬上考慮怎么做，而是首先想問：“為什么要做?能不能不做?為什么要我做?為什么現(xiàn)在就要做?”很不讓老板省心，是吧?通常這類問題，我們大多數(shù)在心里問問自己就好了，實在沒想通的，也請問的委婉一點，呵呵，進入下一個話題。

　　第二步，明確自己現(xiàn)在的位置。

　　充分利用已有的知識結(jié)構(gòu)、資源，找到一條最近的入行之路。

　　先簡單說說應屆生吧，機會不可謂少，很多公司在校園招聘的時候言明要產(chǎn)品經(jīng)理，但其實剛畢業(yè)的同學只能先跟著學學，因為學校里根本沒有很對口的專業(yè)么，也許把類似的職位叫做“產(chǎn)品助理”更準確，我自己就是應屆生直接入行的，不過開始的職位是“需求分析師”，比產(chǎn)品經(jīng)理更偏技術一些，技術可以速成，但是商業(yè)感覺沒個三五年是磨不出來的。

　　這類職位應聘主要看面試，要是我來面的話，最在乎的是這個人是否夠機靈、好學，思維邏輯是否清晰，溝通表達是否順暢，其他的都次要一些，比如對行業(yè)的熟悉，既然是招應屆生，這塊不會很看重，關鍵是潛力而不是實力，如果有類似助理職位的實習經(jīng)歷，當然更好，小結(jié)一下，這其實算一個非技術的職位，相應的經(jīng)驗到處都是，就不贅述了。

　　我發(fā)現(xiàn)確實有不少，而且越來越多的同學在學校里對這行就已經(jīng)相當有感覺了，加之半年到一年的實習，剛畢業(yè)就能獨當一面的也有，但還是太少，不具普遍性。

　　然后，談談工作了幾年的人，都可以算是轉(zhuǎn)行的吧，做產(chǎn)品的有個特點，那就是從做啥的轉(zhuǎn)過來的都有，身邊就很亂：技術人員，比如開發(fā)、測試、架構(gòu);商業(yè)人員(泛化為非技術人員)，比如市場、運營。這些信息至少能給人信心，不管現(xiàn)在做什么的都可能轉(zhuǎn)化做產(chǎn)品，對比一下，做產(chǎn)品幾年以后，正常人類是不可能再去做技術的。我想這和產(chǎn)品經(jīng)理需要照顧產(chǎn)品的各個方面有關，所以一個產(chǎn)品團隊的構(gòu)成，我們也希望有各種背景的產(chǎn)品人員，可以讓群體在考慮問題的時候更加全面。

　　第三步，幾個可行的切入點。

　　確定自己想做，知道自己的位置以后，就剩下怎么去的問題了。也許你要失望，因為真的沒有銀彈!

　　在想轉(zhuǎn)的時候，我的建議是先在本職工作上找到與產(chǎn)品有關的事情做一些嘗試，并且考慮先從產(chǎn)品經(jīng)理周邊的職位做起。

　　比如你是做開發(fā)的，那就經(jīng)常要參與需求評審，不妨比別人多用點功，每次都預先了解需求，多多思考，然后在評審會上對需求提出自己合理的建議，時間長了大家都會覺得你很有想法，做產(chǎn)品也許不錯。關于職位，可以從“需求分析師”切入，說白了有些像系統(tǒng)分析的工作，比如業(yè)務邏輯、流程圖這種，都是已經(jīng)很熟悉，整天看的，慢慢培養(yǎng)商業(yè)的感覺，重點體會商業(yè)上的某個需求，是怎么轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求的。

　　又如做運營的同學，有時候會要專門做一些活動的頁面，通常是把需求提給用戶體驗部門的同學，這樣的事情其實就是在做一個小產(chǎn)品了，你可以改變原來用word隨便寫幾句要求，甚至口述溝通的方式，而是把這個活動當作一個產(chǎn)品做，自己練習寫一下BRD、PRD，雖然這類文檔可能對一個小活動沒啥必要，但這個過程幫助自己在以后碰到較大產(chǎn)品的時候，心里有點底。所以原來偏商業(yè)的同學，可以先做“運營專員”，對已有的產(chǎn)品做一些推廣策劃類的工作，增強自己對產(chǎn)品的理解，做一段時間，相信就能提出自己的對產(chǎn)品的想法了。

　　而項目經(jīng)理也比較好切入，我們這里有很多項目經(jīng)理直接過來做的，我經(jīng)歷過的團隊，產(chǎn)品經(jīng)理也是要帶項目的，所以找個項目經(jīng)理來也算先得個便宜，不過也正如《產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別》里說的，有其特定的優(yōu)勢和弱點。

　　最最不濟，你做過上面的這些事情以后，至少面試的時候可以多點談資。還有一個很簡單的辦法——研究招聘廣告，我一直覺得把這事兒做成一份漂亮的調(diào)研報告去應聘產(chǎn)品經(jīng)理是個很靠譜的事，原來在這里也說過，可惜還沒見過有人這么做。